CRESCE A PROCURA POR TREINAMENTOS EM COMPLIANCE NO PAÍS
Empresas brasileiras buscam aprendizado em boas práticas e na transparência da gestão de seu negócio
OPaís passou a buscar boas práticas e mais transparência na gestão de suas organizações. Um sinal evidente desses novos tempos é a procura por empresas de treinamento de compliance em todos os níveis hierárquicos.
Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), só neste ano foram 44 cursos realizados pelo órgão nas mais diversas formas, áreas de atuação e de experiência dos participantes. Foram 12 só para formação de conselheiros. No ano passado, havia apenas uma edição por ano. Para 2018, o primeiro curso, que começa em janeiro, já está com fila de espera, segundo Emílio Carazzai, presidente do Conselho de Administração do órgão. Ele diz que o perfil dos alunos também mudou. “Até recentemente, era composto por conselheiros que queriam se atualizar e completar algumas lacunas ou profissionais em transição de carreira que tiA nham a aspiração de se tornar conselheiros”, afirma.
Agora, existe uma variada gama de profissionais que se relacionam com o conselho, composta de acionistas, executivos do primeiro escalão, auditores, etc. “Essas pessoas orbitam na periferia do conselho e querem entender como a entidade se comporta, quais as melhores práticas, o que é preciso adotar de forma compatível com os valores e necessidades da empresa”, finaliza Carazzai.
DO CHÃO DE FÁBRICA AO DIRETOR
Para atender todo esse público, o IBGC já tem mais de 20 cursos de curta duração em governança corporativa propostos para o ano que vem, desde a formação básica até um estágio mais avançado e em especial para empresas familiares. Sem contar os treinamentos in company (ministrado nas dependências da empresa) conduzidos sob a forma de workshops, cursos, seminários e palestras, caracterizados sob me- dida para a cultura, a estrutura e o momento vivido pelas organizações.
O aumento da demanda levou a Fundação Getúlio Vargas de São Paulo a reestruturar a disciplina de governança no seu MBA em finanças. “Nosso público é composto principalmente de gestores que têm necessidade de entender que não basta implantar mecanismos de controle nas empresas”, afirma o professor Marcos Vinicius Gonçalves, do MBA em Controladoria, Auditoria e Compliance da FGV.
A busca de um entendimento mais aprofundado dessas políticas também levou o Ibmec a criar o seu primeiro curso de governança, riscos, controle e compliance em São Paulo. “Sentimos necessidade de formar primeiro os profissionais que tinham um conhecimento básico sobre esse tema”, diz o coordenador, Daniel Sousa. “Mais para a frente, vamos desenvolver cursos de mais longa duração, sem contar o fato de que governança corporativa é uma disciplina presente em todos os nossos cursos de economia, administração, negócios, finanças e logística.”
Segundo Claudio Peixoto, líder da área de compliance e investigação de fraudes da consultoria Mazars Cabrera, a conscientização sobre os temas de compliance é construída por meio de treinamentos contínuos, que podem ser de diferentes formatos — presencial, online, cursos, seminários —, desde que o aprendizado seja evolutivo, e as situações relacionadas à ética e integridade estejam presentes na rotina de todos. “É preciso criar políticas e processos para a empresa trabalhar de maneira adequada, mas depois é essencial comunicar aos funcionários para que saibam o seu papel e como atuar no dia a dia”, diz Peixoto.
O consultor lembra ainda a importância dos agentes de compliance, principalmente em empresas de grande porte com filiais em várias partes do País. Eles são responsáveis pela disseminação da cultura de integridade em todos os níveis de atividade. “São essas pessoas que acompanham o dia a dia da organização, sabem das dificuldades e monitoram se todos estão tomando as decisões certas na operacionalização da companhia”, lembra.
“Nosso público é composto principalmente de gestores que têm necessidade de entender que não basta implantar mecanismos de controle nas empresas” MARCOS VINICIUS GONÇALVES, FGV