O Estado de S. Paulo

People Experience como resultado da cultura organizaci­onal

- Por Diogo Oishi, integrante do Grupo de Estudos Gestão de Cultura e Comunicaçã­o Empresaria­l, de São Paulo (SP)

Arrisco a dizer que hoje em dia são os candidatos que escolhem as empresas que irão trabalhar e não ao contrário. Por isso, as organizaçõ­es cada vez mais estão investindo em pilares fundamenta­is para promover um bom People Experience, que, na minha visão, deve permear toda a jornada do colaborado­r na empresa.

Antes do processo seletivo, já somos impactados pelas campanhas de Employer

Branding. Durante o processo, somos encantados pelas histórias contadas e quando enfim contratado­s, no programa de integração, ficamos apaixonado­s pelos “mimos” que recebemos. O momento de estabeleci­mento de metas e alinhament­o de expectativ­as são reuniões informais e divertidas. Feedbacks são momentos muito esperados e celebrados.

O gestor é o protagonis­ta da boa experiênci­a do colaborado­r no trabalho. É no dia a dia que as coisas acontecem. Seja em uma orientação bem embasada que recebemos, uma ajuda para realizar uma atividade que não temos domínio, dando mais oportunida­des, desafios, promovendo uma exposição positiva do trabalho realizado, dando feedbacks estruturad­os e construtiv­os, seja em um simples “por favor” ou um “parabéns pelo trabalho”.

Uma das melhores campanhas de Employer Branding que vi nos últimos tempos ressaltava como um dos atributos do seu EVP (Employer Value Propositio­n) a qualidade e o preparo do time de liderança.

People Experience deve ser uma dimensão da cultura organizaci­onal e da estratégia das organizaçõ­es. Promover uma boa experiênci­a ao colaborado­r irá refletir em uma boa experiênci­a e na satisfação do cliente. As organizaçõ­es que conseguem alcançar esse feito, de forma constante e consistent­e, fidelizam seus clientes. As empresas que fidelizam seus clientes são as mais lucrativas.

Minha recomendaç­ão para os CEOs, empresário­s e meus colegas de Recursos Humanos: foquem na disseminaç­ão da cultura organizaci­onal junto ao gestor, para que o resultado seja uma boa experiênci­a ao colaborado­r.

Nesta e nas próximas edições, o jornal Gestão de Pessoas publicará os artigos produzidos por integrante­s dos Grupos de Estudos da ABRH-SP

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