Empreender no trabalho traz ganho profissional
Colaborador com esse perfil empreendedor é mais buscado por empresas inovadoras
Empresas nas quais os colaboradores podem atuar como donos do negócio, apresentando soluções para as diversas áreas da companhia, estão estimulando o empreendedorismo interno.
“Essa postura contribui para o crescimento do negócio em todos os aspectos, porque há uma relação ‘ganha ganha’ para os dois lados. Profissionais com esse perfil são cada vez mais demandados pelo mercado”, diz a consultora de recursos humanos, Sonia Garcia.
Na Ilegra – empresa global de tecnologia e negócios –, o head de produtos, Felipe Santos, lidera a equipe responsável por capitanear as etapas de inovação a partir de ideias dos funcionários. “Conduzimos os colaboradores desde a fase de ideação, passando pela validação das ideias, até a fase de desenvolvimento da solução propriamente dita e sua comercialização.”
Ele diz que quem apresenta uma ideia participa de todas as etapas de desenvolvimento. “As pessoas têm a chance de se desenvolver, de testar, arriscar e aprender. Essa oportunidade é um grande incentivo”, afirma.
Vice-presidente de negócios inovadores da companhia, Caroline Capitani conta que a empresa sempre procura lançar soluções inovadoras. “Para isso, nada melhor que incentivar que a inovação parta do quadro de colaboradores.”
Segundo ela, a gestão horizontal da empresa facilita o processo. “Realizamos workshops de fomento, para que as pessoas exponham suas propostas.”
Caroline diz que muitas vezes as ideias vêm pouco lapidadas. “Elas surgem a partir de insights e nós temos o compromisso de abraçar a proposta e entender o que o colaborador pensou, antes de dar continuidade.”
Um exemplo é o projeto da desenvolvedora Milene Lacerda, de 21 anos, na empresa há pouco mais de um ano.
“Sugeri a criação de um robô para ajudar no processo de recrutamento e seleção, para resolve dores reais existentes no processo. Mas a solução ainda enfrenta alguns desafios técnicos para que possa evoluir”, conta a jovem.
Ela não se considera mais apenas uma profissional técnica, mas uma pessoa com diversas habilidades. “Além de atuar com desenvolvimento web, estou me direcionando para o segmento mobile e para experiência do usuário. Estou tendo oportunidade de descobrir o meu perfil e de conhecer o mercado. Além disso, tenho realizado palestras em eventos de inovação para apresentar meu projeto e obter retornos para aprimorar a solução.”
Caroline afirma que a inquietude é necessária para reinventar e criar coisas novas. “Nosso maior ativo são as pessoas, nada mais coerente que essas pessoas sejam propositoras. Essa dinâmica é possível pelo agrupamento de diversos perfis, formações e competências. Relações complementares potencializam o florescimento de ideias.”
Especialista em finanças na
Vagas.com – licenciadora do software para a gestão de processos seletivos –, o administrador Wesley Barreto já apresentou vários projetos nos quatro anos em que está na companhia. Um em especial, ele considera emblemático. Solução. “Há dois anos, identifiquei a oportunidade de resolver um problema do nosso RH. Soube que eles tinham grande
dificuldade para reunir dados distribuídos em diversos sistemas da companhia, para que pudessem fazer análises e tomar decisões. Convidei um ‘sócio interno’ e desenvolvemos um software que resolveu a questão. Desde então, a solução é utilizada pelo RH”, conta.
Segundo ele, dentro do contexto de resolver problemas com criatividade, diversas propostas de funcionários já foram
colocadas em prática na empresa, principalmente na área de automação de atividades.
Com 15 anos de mercado, o profissional diz que em outras organizações nas quais trabalhou não encontrou ambiente tão propício à participação dos funcionários.
“Em uma empresa como a Vagas, que opera sem hierarquia, fica fácil para quem tem uma ideia entrar em contato com colegas de outras áreas e propor soluções, sema necessidade de passar por um superior. A ausência de burocracia é um dos principais pontos para o intra empreendedorismo ”, avalia.
Sócio-fundador da marca, Mario Kaphan afirma todas as decisões são tomadas por consenso. “Temos uma gestão radicalmente horizontal”, ressalta.
A empresa tem mecanismo capaz de envolver os 150 funcionários nas decisões relevantes. “Quem têm uma ideia, forma um grupo para discutir o assunto até chegarem a um consenso. Para dar visib ilida deà decisão, publicamo consenso na intranet. Assim, todos tomam conhecimento e podem, ou não, abrir controvérsia para melhorara proposta antes que seja implantada.”
Kaphan afirma que a gestão horizontal é um ambiente que propícia vivência autentica de valores compartilhados. “Aprendemos que a vivência de valores compartilhados é fator chave do sucesso e de estímulo para o surgimento de ideias inovadoras. Nesse m ode lo,é natural que o intra empreendedorismos e manifeste .”