‘ARRUMAREI OUTRO BRINQUEDO PARA INVESTIR’
Empresário, que também é um dos maiores sócios do Carrefour, vai investir em novos negócios após sair da BRF
Abilio Diniz sai da disputa com os sócios na BRF satisfeito pela forma como se comportou. “Tenho orgulho de mim”, disse a Renata Agostini e Mônica Scaramuzzo, após a eleição do novo conselho de administração da dona da Sadia e da Perdigão. “Hoje sou muito mais um pacificador do que um cara de briga”, afirmou. Aos 81 anos, ele deve investir em novos negócios.
Com fama de não fugir de uma briga, o empresário Abilio Diniz sai da disputa com os sócios na BRF, dona da Sadia e da Perdigão, dizendo-se satisfeito pela forma serena como se comportou. “Tenho orgulho de mim”, disse ao Estado um dia após a eleição do novo conselho de administração da companhia. “Hoje sou muito mais um pacificador do que um cara de briga”, resumiu o empresário, de 81 anos.
O prejuízo de R$ 1,1 bilhão registrado pela companhia em 2017 levou os maiores acionistas, os fundos de pensão do Banco do Brasil (Previ) e da Petrobrás (Petros), a pedir a destituição do conselho, presidido por Abilio, dando início a uma disputa societária.
O empresário afirmou que Pedro Parente, presidente da Petrobrás, é a pessoa certa para substituí-lo no comando do conselho da BRF.
Terceiro maior acionista do Carrefour, Abilio deixa o cargo, mas não vai parar. “O que faremos é arrumar outros brinquedinhos para investir”, disse. A Península, braço de investimento de sua família, também é sócia da Anima Educação, do e-commerce Wine e da rede de padarias Benjamin.
Em dezembro, o sr. afirmou ao ‘Estado’ que as divergências entre os sócios na BRF haviam acabado. Foi um erro de leitura ou o sr. foi traído pelos fundos? Naquela altura, acho que era mais desejo meu do que a realidade. Às vezes, traímos a nós mesmos. Desejamos tanto que algo aconteça, que temos expectativa melhor do que deveríamos. Mas tudo o que aconteceu é normal. Os fundos, liderados pela Petros, não estavam satisfeitos com a gestão. E ela foi trocada por consenso (eleição de novo presidente em dezembro de 2017). Realmente a companhia começou a trabalhar de forma diferente no quesito gente e acreditei que iríamos subir a rampa. Mas os resultados do fim do ano foram piores do que imaginávamos e houve um ataque de acionistas. É normal. Poderia ter sido feito com menos barulho e sofrimento para companhia? Sem dúvida. Agora já foi.
Como o sr. se sentiu quando soube do pedido de destituição? A questão não é como me senti. Eles estavam insatisfeitos. Poderiam ter negociado comigo e chegado ao mesmo resultado? Sem dúvida. Mas já aconteceu. O resultado final foi excelente. O mais importante é fazer o melhor para a companhia. Fiquei em silêncio tentando fazer o melhor para a BRF.
O sr. tem fama de brigão. Neste caso, avalia então que os fundos é que foram brigões?
Não tem brigão, não tem nada disso. Às vezes você tem fama, mas não é assim. Hoje sou muito mais pacificador do que um cara de briga. Você consegue resultados muito melhores através do diálogo. Quando vem briga, você tem de enfrentá-la. Recebi uma declaração de guerra e dei um tratado de paz. Diante de tudo isso, a escolha de Pedro Parente foi muito boa. Pedro é a pessoa certa para tocar o conselho da BRF.
Como foi a negociação para que Parente aceitasse o posto? Surgiu comigo. Me lembrei dele por ser ligado à Petrobrás, mas tinha dúvidas se ele iria aceitar. Num primeiro momento, agradeceu, mas disse que não poderia. Com insistência, foi entendendo a grandeza da BRF e sentiu o desafio.
O quadro da BRF é delicado. Há mea culpa a ser feita?
O que aconteceu de ruim na BRF aconteceria com qualquer time, com qualquer conselho. Não tenho dúvida nenhuma. Não sei se faria algo diferente. Sempre me preocupei em manter a governança da companhia. No ano passado, enfatizei o quanto era importante a gestão de gente. Talvez o grande erro da gestão passada seja a gestão de gente.
Manterá a fatia na BRF?
Não posso comentar. A Península é uma investidora. Não há nenhuma razão para sair, mas não há nenhuma razão para ficar se os resultados continuarem ruins. Mas acreditamos que a companhia vai crescer.
Quais serão os próximos passos? Vai focar no Carrefour?
O que provavelmente faremos é arrumar outros brinquedinhos. Não tão vistosos. Hoje temos empresas menores, como Wine (de vendas de vinhos pela internet) e Benjamin (rede de padarias), que dão prazer. Vamos procurar alguns brinquedinhos para que possamos investir. Não posso falar quais são, ou o preço aumentará. No Carrefour, não dá para fazer muito mais do que já fazemos. Temos dois assentos no conselho global, o que nos permite contato direto com eles. No Brasil, estamos no conselho trabalhando para que a empresa cresça. Estou me dedicando à Plenai (plataforma digital idealizada por Abilio sobre longevidade).
A BRF deu bastante dor de cabeça, apresentou prejuízo, ações caíram. Se arrepende de ter entrado nessa empreitada?
Dor de cabeça não tem pessoa que não a tenha. A questão é como você a supera. O remédio que eu tomei para a BRF passar esta fase foi muito bom e adequado. Consegui o que queria. Não dá para sair das dificuldades que se apresentaram em 2016 e em 2017 do dia para noite. Mas construímos um plano sólido, que foi feito para que eles (o novo conselho) a levem para frente. Tenho orgulho de mim. A maneira como atuei nas dificuldades com sócios, com fundos, acho que foi serena, tranquila. A assembleia, na quinta, foi bem, um clima espetacular. Demorou por problemas técnicos. O resultado final foi excelente.
O mercado já antecipa necessidade de aumento de capital na BRF. A Península acompanharia? Não posso comentar porque estamos em período de silêncio. A empresa está preparada para crescer muito e dominar. Isso vai ser feito.
O resultado final foi excelente. O mais importante é fazer o melhor para a empresa. Fiquei em silêncio tentando fazer o melhor para a BRF
Hoje sou muito mais pacificador do que um cara de briga. Você consegue resultados melhores com diálogo. Quando vem briga, tem de enfrentá-la.
Dor de cabeça não tem pessoa que não a tenha. A questão é como você a supera. O remédio que eu tomei para a BRF passar esta fase foi muito bom