‘Como adaptar a minha empresa em crises de abastecimento?’

Proprietários de micro e pequenas empresas de todo o Brasil estão sentindo o impacto da paralisação dos caminhoneiros. Diversas empresas foram afetadas principalmente em relação à logística de entrega e recebimento de materiais, mercadorias, matéria-prima e serviços. Desta forma, o empreendedor precisa se atentar a alguns pontos fundamentais que vão lhe ajudar a gerir seu negócio da melhor forma possível em momentos turbulentos como esses. Para começar, identifique todos os pontos impactados e faça planos de ação para superá-los com criatividade. Para reuniões inadiáveis com clientes, fornecedores e parceiros, use aplicativos para vídeo conferência. Outro ponto importante é sobre os gastos: redobre sua atenção para minimizar o desperdício com água e energia. Seja sempre ético, não se aproveite do momento para cobrar mais de seus clientes. Preços abusivos podem gerar problemas com a Justiça e manchar a imagem da sua empresa. Use opções alternativas para a logística de entrega e recebimento de mercadorias, como o uso bicicleta para locais próximos. Aproveite para realizar tarefas que tem postergado por falta de tempo, como contagem e conferência de estoque. Faça revezamento na equipe, desconte banco de horas, incentive a carona solidária, use a opção de home office, se o modelo de negócio da sua empresa e a legislação permitirem. Avise seus clientes sobre possíveis atrasos e negocie prazos. Transparência sempre! Seus clientes esperam por isso. Não perca tempo reclamando. Foque na busca por soluções. Momentos como esse fazem parte da vida do empreendedor. Tenha certeza que você estará ainda mais preparado após passar por essa experiência.