‘Pensando em 2019, como planejar meu negócio nos próximos meses?’

Primeiro, cabe diferenciar plano de negócios e planejamento estratégico. No plano de negócio a preocupação deve ser identificar o perfil do público-alvo e os produtos ou serviços a serem oferecidos. Nesse momento, você também deve definir como será a instalação, os investimentos, a estruturação da empresa, a localização, possibilidades de receitas e estimativa de resultados.

Ao tratar de estratégia, o foco deve ser o crescimento e como torná-lo sustentável. Antes de traçar planos e ações para o ano que vem, é preciso avaliar 2018. Sugiro que faça o diagnóstico do estado atual da empresa, observe pontos fortes e oportunidades de melhorias, utilize pesquisas de clientes e de funcionários e outros indicadores internos. Nessa etapa, observe as oportunidades e as ameaças externas, avalie fatores como o cenário macroeconômico, concorrência e tendências do mercado. A etapa seguinte é definir onde a empresa quer chegar e os principais alvos para 2019, bem como os principais objetivos e, para cada objetivo, um indicador com sua respectiva meta. Envolva a equipe no planejamento e considere todas as partes interessadas no negócio na hora de formular as estratégias.

Definido o que fazer, pense em como fazer. Desdobre o planejamento em planos de ação, com responsáveis, recursos necessários e prazos definidos. A etapa da execução é fundamental, assim como seu monitoramento sistemático. Confira se as metas e ações estão sendo cumpridas e estabeleça reuniões periódicas de alinhamento.

Lidere as mudanças para tornar a empresa mais competitiva e inovadora. Lembre sempre que a base de um planejamento de sucesso envolve pessoas e conhecimento. Saber como elaborar as estratégias para que as tomadas de decisões sejam as mais acertadas é uma ação importante para o alcance dos resultados, pois permite à empresa ter direção, foco e agilidade.