Очаквам проверките да имат дисциплиниращ ефект
Готови ли сте за проверките и как успяхте да намерите достатъчно хора за екипите? Това ли беше главното предизвикателство за вас? По-скоро е самият ангажимент, тъй като такава проверка се прави за пръв път в България, при това на целия финансов сектор; Solvency II се прилага за пръв път и това за всяка одиторска компания е предизвикателство и опит. Най-трудната част и доста голям процент от работата в застрахователния сектор е актюерската работа, така че по отношение на намирането на екипите единственият проблем, който имахме, беше по-скоро свързан с тях, тъй като в мрежата имаме достатъчно други експерти. Проблемът с актюерите не е само при нас, на целия пазар е така, и не само в България.
Досега в работата си имали ли сте досег с компании от пенсионния сектор или от застрахователния? Признавам си, че с пенсионния не сме имали такъв досег. Тук по-скоро опитът е на мрежата - офисът ни във Великобритания е водещ в одита на пенсионите фондове. В застрахователния сектор сме оказвали консул- тантска и методическа помощ в по-предишни години. Имаше след това една концентрация на бизнеса към представителите на т.нар. голяма четворка. Така че не сме имали клиенти, които да сме одитирали в България, което ни прави абсолютно независими и ни даде някакво предимство в тези проверки. Но, от друга страна, сме участвали в съвместни проекти в Украйна и Румъния, така че имаме опит.
Това, че не сте работили с дружества в сектора, ли е основната причина за големия интерес, който привлякохте? Това е една от причините, защото нямаме конфликт на интереси, който да затруднява избора. Защо решихте да се включите в проверките, при положение че нямаше ясна методология, организацията на КФН е слаба и всичко това създава огромен репутационен риск за одиторите? На срещите, които сме имали в RSM International, сме отчитали, че като цяло е добре да навлезем в този сектор.
Как гледате на методологията - дава ли тя на одиторите надеждно оръжие за достигане до инвестиции в свързани лица, надценяване на активите и подценяване на задълженията? Не искам да започваме с негативни нагласи преди старта,
но като цяло ще има проблеми и във вида и формата на докладите, които се изискват; ще има проблеми и в това, че периодът е 6-месечен по отношение на оценките. Да, има риск различните одитори да класифицират финансовите инструменти в различни категории активен пазар/неактивен пазар, но тук е работата на консултантите да се опитат да уеднаквят критериите. По принцип методологията е добър инструмент, но ние не разчитаме само на нея. Ползваме насоките на EIOPA, така че за да се свърши качествено работата, ще се облягаме на цялата нормативна рамка.
Има притеснения, породени
от неравномерното разпределение на одиторите по компании - вие ще проверявате най-много, и то във всички сектори, включително банковия. Как коментирате? Първо, в листата на одобрените одитори бяхме включени много малко компании. Включително и на нас ни беше трудно да докажем опит при включването в шортлистата, нищо че RSM International са шести в света. Критериите не бяха леки. Може би трябваше процедурата да се отвори повече, но това по никакъв начин не е наша вина. Като цяло българските компании имат притеснения от работа с одитори, които нямат представителство в България. Причи-