Да преследваш страстта си
Или как финалистът в конкурса Next Generation Даниел Бунарджиев става управител на мол
Тази седмица ви представяме Даниел Бунарджиев - един от 10-имата финалисти в конкурса за млади бизнес лидери Next Generation 2016. Той е сред седмината подгласници на челната тройка, които получиха като специална награда 30% EMBA стипендия от City College - международния факултет на The University of Sheffiеld. Бунарджиев е оперативен мениджър в Real Center Management, част от групата на австрийската инвестиционна компания Real4You. Българското дружество управлява MegaMall в столичния квартал „Люлин“, а младият му мениджър жонглира в ежедневието си с решаването на най-разнообразни проблеми в работата на търговския център - от почистването и поддръжката му до отношенията с наемателите. мите му) строително-инвестиционни компании в страната, една нереализирана търговска позиция, един потенциален световен рекорд и коледни празници в Испания. А също и през тазгодишното му класиране във финалната десетка в конкурса за млади бизнес лидери Next Generation на „Капитал“и „Кариери“. Но да караме поред.
Големите амбиции
Големите търговски центрове и организацията на дейността им привличат интереса на Даниел още в началото на кариерата му, когато се оказва въвлечен в проектирането и изграждането на един от тях - софийския „България мол“. Почти веднага след като завършва Университета по архитектура, строителство и геодезия, младежът, който като малък иска да строи мостове, но си дава сметка, че тази дейност не е много доходоносна, започва работа в проектантската компания БИАС-М.
От първия си работодател и създател на дружеството - строителният инженер Маню Манев, научава един от най-ценните уроци в кариерата си - да се съобразява с исканията на „хората, които плащат“, вместо да се опитва да им налага вижданията си. Компа- нията, в която тогава са заети около 40 души, работи по много, предимно големи инфраструктурни проекти, а Даниел е натоварен с част от проектирането на „България мол“. Това разпалва интереса му към подобни проекти, а откритието, че много често „хората, които взимат строителни решения, нямат строителен бекграунд“, засилва убеждението му, че би могъл да се справи по-добре, и той започва да търси позиция, на която да може да го докаже. Възрастта му обаче скоро се оказва пречка.
„Вземаха ме с насмешка, бях много малък - а пък аз много исках, това