QU’EST-CE QUI VOUS A CONDUITE À DEVENIR PDG DE DIALOGUE NB?

C’est un ensemble de circonstances de la vie qui m’y ont amenée. J’ai un parcours diversifié, à la fois entrepreneurial et dans le milieu non lucratif. J’ai notamment dirigé mon propre institut de langues à Miramichi pendant quelques années et j’ai aussi fait partie de différents organismes communautaires. J’avais fait une pause de tout ça pendant trois ans, au cours desquels j’ai été directrice du marketing à la Banque Nationale. Or, le milieu communautaire me manquait. Lorsque les recruteurs de Dialogue NB m’ont sollicitée et que je leur ai proposé ma vision pour l’organisme, eux et le conseil d’administration ont tout de suite aimé. C’est donc en février 2018 que j’en suis devenue la PDG. point central, c’est la cohésion sociale. Nous avons la prétention et l’ambition de devenir experts mondiaux en la matière. Nous avons plusieurs programmes et initiatives pour ce faire, que ce soit en ce qui concerne différentes recherches sur la cohésion sociale au Nouveau-Brunswick que nous avons faites et publiées au cours des dernières années, ou encore divers outils permettant de rehausser les compétences sociales et émotionnelles des entreprises et des gens. Nos trois axes sont la jeunesse, les communautés et les organisations avec ou sans but lucratif que nous allons aider à créer une « culture de design » sous diverses formes, par exemple en se questionnant sur pourquoi l’on tolère certains comportements au sein de l’organisation et en créant un sentiment d’appartenance à celle-ci.