Entrer dans la danse
Si, comme moi, il vous arrive encore de parler de « disruption », ravisez-vous. Le terme est paraît-il rendu complètement dépassé, dixit les plus «trendy des trendy», la gang de C2 MTL, dans ses publicités de l’édition 2017!
C’est vrai que le concept commence à dater. Le publicitaire Jean-Marie Dru, de TBWA, en revendique la paternité et précise qu’il l’aurait enregistré en... 1992. On trouve effectivement une référence au registre américain des marques de commerce dans ces années-là. L’idée est donc dans l’air depuis plus de 25 ans .
Pour autant, on n’a pas fini d’en parler. Car plus que jamais, l’accélération technologique ébranle jusqu’aux fondements des modèles d’affaires. Au concept marketing de la disruption, on préfère aujourd’hui les termes de transformation numérique, une vague de bouleversements qui a eu raison de géants qu’on croyait pourtant insubmersibles.
Toutes vos entreprises sont dans la mire de la transformation numérique, les grandes comme les petites, les anciennes comme les nouvelles. Et le temps presse pour agir. Selon Dominique Anglade, vice-première ministre et ministre de l’Économie, de la Science et de l’Innovation, « le numérique est une absolue nécessité [...] Dans quatre, cinq ou six ans, il sera trop tard ».
Le gouvernement du Québec vient de confirmer dans son nouveau budget des investissements totalisant 1,9 milliard de dollars pour accélérer le virage numérique de notre économie. Rouage majeur de ce virage, Investissement Québec annonçait, par exemple, la semaine dernière, qu’il se joignait à une ronde de financement de 16,5 millions de dollars de la PME montréalaise Mnubo, qui fournit des outils d’analyse de données et d’intelligence artificielle aux entreprises manufacturières pour faciliter leur transformation numérique.
Nous aussi, nous en avons fait un objectif de groupe que de vous guider dans ce processus. En plus du numéro spécial que nous consacrons au parcours de la transformation numérique, pas à pas en sept étapes clés, Les Affaires organise son tout premier salon sur ce thème, les 18 et 19 avril.
Si je devais prendre de la hauteur et faire ressortir les deux piliers de cette transformation, transversaux dans ce numéro, je retiendrais l’agilité et l’obsession du client. Car bien au-delà de l’arrivée de technologies toujours plus « nouvelles », la perturbation tient au rythme accéléré du changement. Il faut entrer dans la danse et bouger avec souplesse, les yeux dans les yeux avec ses clientèles.
La transformation numérique n’a pas de fin, c’est un continuum, un cheminement. Alors, mettons-nous en route!
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L’ organisation Femmessor a annoncé fin mars qu’elle lançait le projet des Expertes Femmessor à l’échelle du Québec. Environ 135 expertes de différents domaines offriront près de 1 500 heures en services-conseils pro bono aux entrepreneures financées par l’entremise de Femmessor. « L’accompagnement a une incidence directe et positive sur le taux de survie des entreprises », rappelle Sévrine Labelle, PDG de Femmessor, par voie de communiqué. Les Expertes Femmessor détiennent une expertise spécifique dans des domaines tels que la gestion, la comptabilité, le droit des affaires, les ressources humaines, les communications ou encore le marketing. Elles offriront leur service sous forme de rencontres privées et gratuites. Rappelons que le premier réseau d’Expertes Femmessor a été créé en 2014 en Chaudière-Appalaches. Devant le succès rencontré, Femmessor a décidé d’implanter ce projet dans toutes les régions du Québec.