Milléniale et nomade numérique

Vu la pénurie actuelle de main-d’oeuvre, les entreprises du Québec n’auraientelles pas tout avantage à être à l’écoute des projets de leurs employés ?

Forum — Chaque été, de nombreux travailleurs du Québec attendent impatiemment le moment où ils pourront prendre des vacances et s’envoler vers des pays étrangers. C’était également mon cas en juillet – sauf que lorsque je suis partie en Europe pour deux mois, j’ai apporté mon travail de professionnelle en communication et marketing avec moi. Difficulté à déconnecter? Du tout ! J’avais depuis plusieurs années le projet de travailler à distance tout en habitant à l’étranger. Je suis donc devenue une « nomade numérique » cet été en partant habiter en Autriche et au Portugal, tout en travaillant.

Depuis mon départ, je reçois énormément de commentaires sur la situation. La majorité du temps, les gens sont surpris que la distance ne pose pas de problème côté travail. Pourtant, de plus en plus de travailleurs veulent voyager pendant de longues périodes. Vu la pénurie actuelle de main-d’oeuvre, les entreprises du Québec n’auraient-elles pas tout avantage à être à l’écoute des projets de leurs employés?

Bien sûr, l’employeur doit avoir confiance: comment peuvent-ils vérifier que l’employé fait réellement ses semaines de 35h? En fait, j’oserais avancer que c’est plus facile dans ce contexte. Quelqu’un peut très bien perdre son temps en se présentant au bureau et en naviguant sur Internet ou en jasant avec ses collègues, par exemple. Tandis que dans le cas d’un employé à distance, les seules preuves qui témoignent de son travail sont les documents qu’il(elle) produit et les résultats qu’il(elle) engendre. Néanmoins, je pense que si un employeur a le sentiment de devoir surveiller ses employés, il devrait se questionner sur sa culture d’entreprise ou sur le degré de motivation de ses travailleurs…

Bien sûr, le télétravail à partir d’un autre pays requiert une certaine adaptation. C’est pour cette raison que j’ai préféré faire le test durant l’été, alors que beaucoup sont en vacances. Le décalage horaire, par exemple, est un élément à prendre en considération, mais qui n’a pas posé de problème jusqu’à maintenant. On s’adapte, c’est tout.

Avoir un employeur engagé dans son développement personnel et professionnel donne forcément envie de s’engager et d’être loyal en retour. Le monde du travail change et les entreprises ne doivent plus uniquement se battre pour aller chercher des clients, mais également pour attirer les meilleurs candidats et garder leurs employés.

On voit de plus en plus de changements en ressources humaines à l’échelle internationale et les entreprises québécoises désirant survivre devront s’adapter à ces nouvelles réalités. Je l’espère bien, puisque je dois avouer être tombée amoureuse de la vie nomade!

DIANE BÉRARD – Pourquoi avez-vous lancé Goodly et à quel enjeu votre entreprise s’adresse-t-elle? GREGORY POULIN

– En fait, nous apportons une solution à deux enjeux. D’une part, le poids de la dette étudiante aux États-Unis. D’autre part, les défis de recrutement, de rétention et de mobilisation des employés que vivent de plus en plus d’employeurs.

– Notre application permet aux entreprises d’offrir à leurs employés le remboursement de la dette étudiante comme avantage social. Notre logiciel s’installe en 15minutes. Il envoie ensuite une invitation à tous les employés de joindre le programme. S’il accepte, l’employé mettra cinq minutes à s’inscrire. Puis, chaque mois, le montant choisi par l’employeur sera versé au créancier de la dette étudiante de l’employé.