Plus d’excuse ! Voici trois budgets adaptés pour concrétiser votre transformation

Nul besoin de dépenser une fortune pour devenir graduellement un manufacturier 4.0 ou une entreprise qui amorce sa transformation numérique, car on peut y arriver à son rythme et selon son budget, disent des spécialistes. Une usine est 4.0 lorsque ses machines communiquent entre elles et s’ajustent en temps réel à l’offre et à la demande. Cette usine doit utiliser, connecter et intégrer les nouvelles technologies, et ce, des senseurs aux robots en passant par l’intelligence artificielle (IA). Une PME manufacturière ou une entreprise ne peut pas devenir 4.0 ou numériser l’ensemble de ses activités du jour au lendemain. C’est un processus long, parsemé d’essais et d’erreurs, s’inscrivant dans une réflexion stratégique. Bref, avant de courir, il faut apprendre à marcher, selon Yannick Desmarais, président de Worximity Technology, une PME qui mesure et analyse en temps réel la productivité des entreprises, et François Gingras, directeur des équipements industriels et de la productivité au Centre de recherche industrielle du Québec (CRIQ). Dans ce contexte, voici trois stratégies pour les entreprises qui veulent commencer à se transformer. Outre le secteur manufacturier, les solutions proposées par Yannick Desmarais s’appliquent aux secteurs du transport, des mines, de l’énergie, de la restauration et du commerce de détail, de la distribution et de l’agriculture, sans parler des services professionnels. En revanche, les solutions de François Gingras s’appliquent uniquement au secteur manufacturier.