Baja rotación de inventarios y alza en los costos explican las pérdidas de Casaideas
Los gastos de la firma pasaron de representar 47% de las ventas en 2009 a 58% durante el ejercicio recién pasado. Si entre 2007 y 2009 los inventarios eran equivalentes a seis meses de ventas, en 2010 y 2011 llegaron a casi un año.
El presidente de CAP, Roberto de Andraca, destaca en la carta publicada en la Memoria 2011 de la firma, y que presentará a sus accionistas en la junta del 11 de abril, que la compañía enfrentará un “futuro lleno de desafíos”, pero que están convencidos de que “el mundo, y en particular el mercado asiático, tanto en el año 2012 como en los años y décadas que vienen, seguirán demandando crecientes cantidades de mineral La americana Coty intentó ayer reactivar el mercado de las fusiones con poco éxito. Antes de la apertura de Wall Street ofreció a la empresa de venta de cosméticos por catálogo Avon alrededor de US$ 10.000 millones para quedarse con ella. Pero Avon t a c hó su OPA hostil de “oportunista”. Coty pretendía comprar una compañía que duplica sus ventas pagando US$ 23,25 en efectivo por acción, lo que suponía valorar los títulos de Avon 20% por sobre el precio al que cerraron en Bolsa el viernes, pero en un momento en el que Avon ha visto disminuir sus ventas y desplomarse en 40% sus títulos en 2011. de hierro para apoyar su crecimiento industrial”. De Andraca destaca que en 2011 empezaron a construirse tres grandes proyectos mineros, que implican una inversión conjunta de US$ 1.315 millones, y que permitirán a la filial elevar su producción de pellet feed en seis millones de toneladas anuales. El empresario recordará que China se ha consolidado como potencia y que consume el 46% del acero del mundo. La familia Cueto cerró un financiamiento por $ 54.000 millones a siete años plazo con un banco local para Costa Verde Aeronáutica, sociedad a través de la cual controlan Lan para financiar sus inversiones. Iansa dio por rechazada la oferta a Patagoniafresh por el 100% del negocio de jugos concentrados, dado que en junta del 27 de marzo sólo 55% de los accionistas votó a favor, con lo que no se logró el quórum requerido.
R El año 2011 marcó un antes y un después en la situación financiera de Casaideas. Si en 2010 la compañía gozaba de una buena posición económica, avalada en utilidades y ventas, el ejercicio recién pasado derivó en una fuerte merma en los resultados. El viernes, la empresa i n f o r mó pérdidas por $ 15.524 millones en 2011 y el fin de la operación en EEUU. Hoy, Casaideas está en un proceso de reestructuración.
Según comunicó la compañía en su estado de resultado, la crisis tuvo como pilares un fuerte incremento en los costos, una menor rotación de inventarios y un descenso en los márgenes brutos.
Durante 2010, la empresa impulsó un agresivo plan de expansión. Ese año, Casaideas abrió dos nuevas tiendas en Chile, siete en Perú, una en Miami, tres tiendas en franquicia en Colombia y dos en Bolivia.
Si bien en ese período los gastos claramente aumentaron, el incremento terminó siendo mayor a la expansión de las ventas. En 2009, los gastos representaban 47% de las ventas y en 2010 pasaron a ser 50%.
En 2011 su peso subió al 58%, dijo la compañía, aduciendo al gasto de $ 3.364 millones en las tiendas de EEUU y costos adicionales por $ 6.908 millones en la operación en Chile. Además, la firma provisionó $ 1.032 millones por un incendio en el local en Perú y $ 2.340 millones por el eventual cierre de la tienda en EEUU. “Los márgenes, por su parte, cayeron, llegando a 42% de la venta”. En 2010, ese porcentaje fue de 57%.
El d e s c e ns o r e s p o ndi ó , principalmente, a un margen negativo en las ventas de Colombia, un castigo de inventarios en Chile y Perú, y problemas logísticos, mermas y fugas, aseguró la empresa.
El menor desempeño al esperado, en términos de ventas, gatilló una caída en la
R rotación de inventarios. “Los inventarios pasaron del equivalente a seis meses de ventas en el período 20072009 a casi 12 meses de ventas en el período 2010–2011”, aseguraron en su balance. “Todo esto provocó un aumento de la deuda financiera y una pérdida durante 2011”, agregaron.
Reestructuración
A raíz de este débil desempeño, la firma inició en diciembre un proceso de reestructuración. “La c o mpañí a tomó acciones de inmediato”, aseguraron. Así, inició un plan de corrección de márgenes, “con el objetivo de llevar este indicador a su valor histórico de 57% de la venta”; reducción de gastos, para llevarlo al 47% de la venta, y baja de inventarios, con la finalidad de volver a los seis meses de ventas que manejaba.
“El plan contempla reducciones de personal a realizar el primer trimestre de 2012, reducción de inversiones, Una modificación en el directorio informó Casaideas la semana pasada. Claudia Venegas -que tiene 10% de la compañía- se incorporó a la mesa en reemplazo de Mauricio Russo Camhi, “dado su nombramiento en la gerencia corporativa de un grupo empresarial”. El fundador de la compañía, Mauricio Russo Calderón, continúa en la gerencia general. Por un lamentable error, La Tercera informó el domingo que él dejaba el directorio. reducción de gastos de marketing”, entre otros aspectos, dijeron.
En la misma línea, Casaideas “renovó sus pasivos financieros de corto plazo (...) abonando a dichos pasivos, en enero de 2012, la suma de $ 4.000 millones, y comprometió amortizaciones durante 2012 y 2013, que disminuirán sustantivamente la deuda de la compañía”.