2016: Codelco enfrenta el peor año en sus más de cuatro décadas de historia
La caída en el precio del cobre, sumada al alto nivel de deuda, escasos excedentes y menor aporte del Estado complican el futuro de la cuprera. En este contexto se aproxima la negociación colectiva de Chuquicamata, en enero de 2017, que según expertos pod
“Codelco tiene desafíos enormes. Nelson Pizarro tiene toda la razón de contarle a Chile la verdad: Codelco hoy día tiene muy, muy pocos recursos. No sé si como él dijo ni un peso, pero yo creo que es un muy buen llamado de atención para todos aquellos que creen hay algo ahí, que es una cuestión de pedir y lograr”, dijo ayer el ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, sobre los dichos del presidente ejecutivo de la Corporación, quien el pasado miércoles señaló que la compañía no tiene “un puto peso” en sus arcas.
La situación de la cuprera es compleja. Sus cifras y los expertos develan que la firma se enfrenta al peor año de sus cuatro décadas de historia. Los bajos precios internacionales del cobre; el elevado nivel de endeudamiento; los escasos excedentes que aportará al Estado; la baja capitalización y las negociaciones que se avecinan, configuran su día a día.
“Creo que este año va a ser el más negativo de la historia de Codelco”, sostuvo el académico de la PUC Gustavo Lagos, quien agregó que la Corporación “no va a tener utilidades, y lo único que hará será dar plata a las Fuerzas Armadas”. En 40 años, inclu- Codelco atraviesa uno de los peores momentos de su historia, debido a los bajos precios del cobre, a lo que se agrega la baja capitalización del Estado y su alto endeudamiento.
La negociación colectiva que enfrente en enero con los
sindicatos 1, 2 y 3 de Chuquicamata será crucial para la viabilidad de la cuprera
en el corto plazo.
En lo inmediato, la Corporación prepara la entrega de resultados correspondientes al segundo trimestre de este año, que
realizará el viernes. yendo el primer trimestre de 2016, la estatal ha aportado US$ 24.039 millones por dicho concepto, un 24% del total de recursos entregados al Fisco.
A juicio de Lagos, es prácticamente “imposible” revertir el magro panorama, considerando los factores que lo generan.
El nivel de deuda de la compañía, superó los US$ 13 mil millones a 2015, con un aumento de 435% en los últimos 25 años (ver infografía). Este monto no considera el bono por US$ 390 millones anunciado el martes por la cuprera.
“El endeudamiento responde a la necesidad de hacer los proyectos estructurales, y a que el Estado no invirtió”, señaló el experto.
La baja capitalización de la principal compañía queda en evidencia en las cifras entregadas por Codelco. En cuatro décadas, los aportes de capital entregados a la minera por parte del Estado sumaron US$ 10.112 millones, lo que equivale a apenas el 10% del total de los excedentes aportados por la compañía en el mismo período (US$ 98.920 millones).
“Codelco requiere un importante ajuste, porque como dice su presidente tiene mucho espacio para mejorar su eficiencia”, sostuvo el ex presidente del Banco Central Vittorio Corbo, sobre el actual momento de la cuprera.
La negociación decisiva
Con un mal 2016 para la compañía, las miradas se centran sobre el desempeño que tendrá la cuprera en 2017.
Al respecto, los analistas prefieren no jugarse sus fichas sobre el futuro de la estatal sin antes conocer un elemento clave: el resultado de la negociación que tendrán en enero del próximo año los sindicatos 1, 2 y 3 de Chuquicamata, que agrupan alrededor de 4.700 trabajadores.
“La negociación de Chuquicamata va a ser un momento crucial en la historia de Codelco”, dijo Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de la consultora Plusmining. Guajardo agregó que el tema de los bonos de término de conflicto en una división tan grande como Chuquicamata “tiene un impacto financiero” en la cuprera.
“Creo que va a ser una instancia fundamental para la viabilidad de Codelco en, al menos, los próximos cinco años”, agregó.
Lo cierto es que el antecedente previo de la compañía no es muy auspicioso. La negociación que lleva adelante la cuprera en la división Salva-