Liderazgo empresarial y gremial, hacerse cargo

PARA enfrentar la crisis de confianza que vive el mundo empresarial debemos hacernos cargo, lo que en mi opinión pasa porque más personas activas (empresarios, ejecutivos, directores y dirigentes gremiales) estemos dispuestos a dejar nuestras zonas de confort y pararnos en nuestros propios pies para entrar a competir en la cancha del debate público con otros actores representativos de la sociedad. Y en esa cancha mostremos el valor que generamos, asumamos nuestra autocrítica por las malas prácticas, compartamos los cambios que hemos implementado y demos testimonio de la razón por la cual nos levantamos cada mañana.

Por eso, muchos celebramos que un destacado empresario y ex ministro como Alfredo Moreno esté liderando la CPC. Sin embargo, para otros, incluida la editorial de su medio del pasado sábado 15, sería un ejemplo de la falta de comprensión que tendría parte del empresariado sobre su crisis de confianza. La razón sería la carga que representaría para su liderazgo gremial su vinculación con Empresas Penta. Otro ejemplo de tal incomprensión sería la eventualidad de que yo asuma la presidencia de la Sofofa, en circunstancias que estoy ligado a una empresa como CMPC.

Lo que parece transmitirse es que bastaría con estar vinculado a situaciones como las conocidas para estar inhabilitado para ejercer liderazgo gremial. No sería relevante el momento del vínculo ni los niveles de responsabilidad que, en el ámbito judicial o regulatorio, sólo puede ser determinado por las autoridades competentes. En cuanto a la legitimidad, que va más allá de lo legal, sería más importante escudriñar sobre las ligazones con tal o cual caso, que someter al muy necesario juicio las actuaciones propias en nuestros ámbitos de gestión. Finalmente, se transmitiría que sería más importante presumir estar ajeno a toda posibilidad de mala práctica, que diferenciarse en cómo enfrentarlas cuando ellas ocurren.

Para no caer en la evasión que critico, tal como lo he hecho siempre, asumo mi vínculo con CMPC. Si bien todos saben que mis responsabilidades principales han estado en Colbún en los últimos 12 años (como gerente y presidente), soy parte de su accionista controlador y fui director de su filial Tissue. No me enorgullece, sino que, por el contrario, me indigna y duele que una filial de CMPC se haya visto envuelta en hechos de colusión como los conocidos. Sí me enorgullece la forma como su directorio y administración enfrentó la crisis más grande de la historia de la CMPC.

Son precisamente mis experiencias empresariales, incluyendo el aprendizaje de haber sido testigo cercano de una crisis, las que pongo a disposición para construir un proyecto gremial basado en tres ejes: (i) legitimar a la empresa y el rol del mercado en el proyecto de desarrollo nacional, (ii) incorporar los objetivos de los distintos gremios a una agenda transversal y (iii) promover buenas políticas públicas para Chile.

Termino diciendo que me parece sano el debate que se ha generado sobre los procesos de renovación del liderazgo gremial. Sin embargo, creo que éste debe ser más directo y más focalizado en el “por qué sí”, que en el “por qué no”. Con frecuencia, se esgrimen razones coyunturales (por ejemplo, el vínculo con tal o cual empresa) y se agrega el típico “más allá de sus innegables capacidades personales”, cuando se quiere decir que no sería el momento para que una persona asuma un liderazgo gremial . ¿No será quizás más genuino y directo el argumento que sí he escuchado privadamente (que no comparto), que empresarios o ejecutivos activos debemos mantenernos en una segunda línea reservada, sin exponernos ni exponer a la institución, y delegar en otros el liderazgo gremial?. Y respecto del segundo punto, ¿no les parece compleja la argumentación de las inhabilidades ex -ante basadas en simplemente estar “vinculado a”, sobre todo, en circunstancias que existen grupos interesados en deslegitimar infundadamente la participación empresarial en diversas dimensiones públicas, como son los medios de comunicación o los centros de pensamiento? Son situaciones de naturaleza diversa, pero tienen un elemento en común, que se concentran en el “por qué no” o en las inhabilidades, más que en el “por qué sí” o en las potencialidades.