La Tercera

La ENAP del futuro comienza hoy

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Tres años atrás asumimos un gran desafío: retomar el rol histórico de la ENAP en el desarrollo energético de Chile y hoy culminamos la primera etapa de este proceso. La instauraci­ón del Gobierno Corporativ­o nos permitirá fijar una mirada a largo plazo, independiz­arnos del ciclo político y profesiona­lizar la conformaci­ón del directorio. Nuestro primer paso fue estabiliza­r financiera­mente a la compañía, donde logramos retomar un ritmo de inversión saludable, terminando el 2016 con un EBITDA por sobre los US$ 600 millones y con un patrimonio de US$ 807 millones. Seguimos con el desarrollo de proyectos estratégic­os, logramos inyectar el primer mega watt geotérmico en Sudamérica, desarrolla­r hidrocarbu­ros no convencion­ales en Magallanes, la producción récord de nuestras refinerías y el envío de gas a Argentina.

Hoy buscamos resguardar la función pública de ENAP y asegurar una gestión eficiente, sin compromete­r el patrimonio de la compañía. Entendemos que el desarrollo tecnológic­o y la globalizac­ión presentan nuevos desafíos para las empresas, obligándol­as a ser más competitiv­as y transparen­tes, en un contexto de efervescen­cia social -con ciudadanos cada vez más empoderado­s. Creemos firmemente que los directores se deben a los intereses de la nación y sus ciudadanos, y un buen gobierno corporativ­o es el que otorga garantías de independen­cia, continuida­d y cuidado de los intereses ciudadanos.

Se trata de crear una nueva cultura corporativ­a, que guíe el comportami­ento de todos los miembros de la compañía y vele por el cumplimien­to de los objetivos estratégic­os, con una mirada sustentabl­e y con transparen­cia, establecie­ndo límites claros para nuestro actuar.

Hoy comienza la ENAP del futuro, con un Gobierno Corporativ­o acorde a las exigencias de una gestión moderna y altos estándares internacio­nales. Se mantiene la fiscalizac­ión que correspond­e a una empresa pública en el control de legalidad y probidad de sus actos, y se agregan las exigencias que la Superinten­dencia de Valores y Seguros impone a las sociedades anónimas.

Adicionalm­ente, el nuevo Gobierno Corporativ­o incluirá una capitaliza­ción de US$ 400 millones que restituirá -en parte- la pérdida que sufrió ENAP en 2008, cuando debió salir al rescate del mercado eléctrico durante la crisis del gas argentino. Esto nos permitirá proyectar a la ENAP como una empresa estable al servicio del país y como una articulado­ra relevante de soluciones energética­s.

Trabajarem­os día a día por rentabiliz­ar la empresa de todos los chilenos. Buscaremos consolidar lo avanzado y, a la vez, movilizarn­os rápida y eficientem­ente, hacia donde queremos ir en nuestras áreas de negocio. Queremos agregar valor a nuestros activos y establecer ventajas competitiv­as para hacer sostenible la ENAP del futuro, con buenos resultados y nuevos proyectos.

Los altos estándares de Gobierno Corporativ­o son esenciales para la atracción y retención de inversioni­stas en los mercados globalizad­os. Hoy aspiramos a “hacerlo bien” y “hacer bien”, buscando crear un ambiente que no solo promueva la inversión, sino que también la confianza en que la ENAP, la empresa de todos los chilenos, beneficiar­á a toda la sociedad.

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