CAPITALIZACIÓN Y FUTURO DE CODELCO
El gobierno corporativo de Codelco dista de ser el ideal para una empresa de su envergadura. En el pasado, sus máximos dirigentes fueron escogidos usando criterios políticos y las decisiones internas, lejos de adoptar los criterios de mercado, se hicieron privilegiando al equipo interno por sobre los intereses de su titular: el Estado de Chile.
Sin embargo, no ha existido real voluntad política por adoptar un manejo corporativo de clase mundial, lo que estaría asociado, por ejemplo, a permitir la entrada de privados a la propiedad. Debido a que lo anterior no está en abanico de opciones en el corto plazo, es que resulta inevitable la reciente capitalización que efectuó el gobierno por US$ 400 millones, los que completan los US$ 1.000 millones comprometidos al comienzo de esta administración.
El propósito es contribuir a financiar un ambicioso plan de inversiones por US$ 24 mil millones para emprender proyectos estructurales que le den viabilidad a la operación. Este año, el plan de inversiones contempla el desarrollo del proyecto en Chuquicamata que pasará de ser una mina de rajo abierto a una subterránea, con el objetivo de mantener sus niveles de producción.
Se espera, además, que los cambios en las gerencias generales de tres divisiones y la creación de la vicepresidencia de Tecnología–anuncia dos recientementecontribuyan a aumentar la eficiencia de la empresa y que el proceso de actualización no esté asociado exclusivamente al ámbito operativo.
Con esta última etapa de capitalización se concluye el plan aprobado en la ley 20.790, por lo que futuros aportes de capital deberán quedar sujetos a negociaciones con Hacienda o a la promulgación de una nueva ley. Independiente del camino que escoja la actual administración es fundamental que la actual dirigencia de Codelco garantice un uso eficiente de los actuales recursos y evite que la principal empresa estatal de Chile aparezca capturada por grupos de trabajadores o sectores políticos.