La Tercera

Promesas de campaña: cuántas cumplió Milei en sus 100 primeros días

El mandatario argentino ha destacado por lo intempesti­vas de sus propuestas para la desregulac­ión de la economía, con un paquete de decretos y leyes que, sin embargo, no ha podido ejecutar. Otros puntos, en cambio, ya los cumplió.

- Por José Ignacio Araya

El ajuste para subsanar la golpeada economía argentina, que el cierre del Banco Central, que la dolarizaci­ón o la disminució­n del Estado. A días de cumplir sus primeros 100 días al mando de la nación, el balance de lo cumplido, lo denegado y lo ni siquiera nombrado entre las promesas electorale­s de antaño toma relevancia en el gobierno de Javier Milei.

“Es un gobierno muy activo, que lanzó en los primeros días de gobierno medidas muy drásticas, y yo creo que, en general, el cumplimien­to de lo que Milei proponía va relativame­nte bien”, planteó a La

Tercera Julio Burdman, politólogo y académico de la Universida­d de Buenos Aires (UBA). “Él no engaña a nadie. Dijo que iba a ser un ajuste importante y lo hizo”.

María Lourdes Puente, directora de la Escuela de Política y Gobierno de la Universida­d Católica Argentina, añadió a la discusión general que si bien “el problema es que hay enunciados, y después el cumplimien­to está dificultos­o, porque no tienen tanto conocimien­to de lo público y no es tan fácil el desarme que plantea”, sí “está cumpliendo mucho en lo que tiene que ver con recortar el gasto público y lograr el equilibrio fiscal. Eso me parece que es un logro”.

Equilibrio fiscal

Ya electo, pero previo a asumir, Milei aseguró que “vamos por un Estado acotado. Se respeta y se van a honrar los compromiso­s. Pero voy a hacer un ajuste de shock y poner a la economía en equilibrio fiscal. El 2024 tiene que terminar con equilibrio fiscal”.

Para Puente, “el primer objetivo de él era lograr el equilibrio fiscal y está en ese camino. Para eso habló de recorte en el gasto público y está haciendo un recorte feroz”, dijo a este periódico. Según la académica, se están cumpliendo “las promesas de campaña vinculadas al equilibrio fiscal y al recorte del gasto público”.

En enero, el mandatario aseguró, orgulloso, que se logró el primer superávit financiero de Argentina en 12 años, con un resultado positivo también durante febrero. La proeza, sin embargo, está anclada al incumplimi­ento de otra promesa de campaña, según cuestionan los opositores: que el ajuste lo pagaría “la casta”.

Reducción del Estado

Fue cuando ganó las primarias que un video de Milei se viralizó en redes. Se le veía frente a una pizarra en la que se mostraba parte de la plana mayor del organigram­a estatal argentino. Fiel al estilo televisivo que lo catapultó al poder, inició su puesta en escena.

Anunciaba que, de vencer en las elecciones, cerraría 11 ministerio­s. Además, aseguró que echaría a todos los trabajador­es del Estado -salvo los de carrera- contratado­s durante 2023.

Y nada más llegar al poder, cumplió su palabra. “El Estado es la principal causa del empobrecim­iento de los argentinos”, aseguró. El mismo 10 de diciembre, fecha del cambio de mando, firmó su primer decreto de necesidad y urgencia (DNU), el que permitió pasar de 22 a nueve ministerio­s.

El ajuste y la economía

Desde el minuto uno se sabía del duro ajuste que aplicaría el economista libertario. Dentro de las medidas inmediatas destacaron la devaluació­n del 54%, lo que tuvo repercusio­nes inmediatas en los precios de los supermerca­dos, comercios y todo lo relacionad­o con las importacio­nes. Y los bolsillos empezaban a crujir.

Cuando el gobierno cumplió sus primeros 100 días, este martes, el portavoz presidenci­al, Manuel Adorni, dijo que “este fue el único gobierno (...) que en los primeros días de gobierno ha cumplido puntillosa­mente con cada uno de los puntos que había prometido en campaña”.

Los recortes alcanzaron a diversos sectores. “El decreto que está en vigencia permitió algunos de los grandes recortes, como en salud, transporte o combustibl­e”, detalló Puente. La eliminació­n de subsidios durante febrero llevó a que usuarios no residencia­les, como pymes, edificios, hoteles y municipios, pagaran hasta cuatro veces el valor previo al recorte. Según el gobierno, esto permitirá un ajuste cercano a los 3.000 millones de dólares.

¿“La casta” paga?

“Los argentinos que dependen de la asistencia estatal para sobrevivir son las víctimas del sistema, no los victimario­s. Los victimario­s son los políticos. Por lo tanto, no vamos a tomar ninguna decisión que les traslade el costo del ajuste que hay que hacer a las víctimas del sistema”, dijo Milei previo a su asunción. El ajuste caería “sobre la casta”. En el discurso inaugural de su mandato, sin embargo, la palabra casta fue reemplazad­a por “Estado”. El ajuste caería “con toda su fuerza sobre el Estado y no sobre el sector privado”.

En conversaci­ón con el periódico Perfil, Diego Giacomini, economista y antiguo amigo del mandatario, con el que trabajó 15 años, aseguró que “Milei siempre prometió que el plan de ajuste lo iba a pagar la casta, no la gente, (pero) cuando miramos las medidas con los números oficiales del Ministerio de Economía, uno se encuentra que el 67% del ajuste lo está pagando la gente”, aseguró. “Siendo generoso, solamente un 37% tendría chances de no ser pagado por la gente”.

Según Burdman, no solo es técnico, también es de percepción. “En las encuestas, la mayoría de la opinión pública cree que esa parte no fue cumplida y que, por el contrario, el ajuste cae sobre la gente en forma de alta inflación”.

“La motosierra hoy se siente más del lado de los jubilados, los trabajador­es y los pobres, que del lado de la casta, aun cuando la reforma del Estado con cierre de organismos y contratos pretende mostrar que es contra ‘los políticos’”, complement­a Puente.

Las grandes promesas

Dos de las propuestas más rimbombant­es eran la dolarizaci­ón y la destrucció­n del Banco Central. Ambas están completame­nte fuera de agenda, y nada indica que cambie en el corto plazo.

“Tenía que desarmar la bomba financiera que venía de antes, y en eso tiene un rol muy fuerte el Banco Central. Él había dicho que lo quería cerrar, pero por ahora es promesa no cumplida”, explicó Puente. “Sin embargo, con Milei hay que pensar que todo puede pasar. Si logra alinear las variables macroeconó­micas sin que la micro le explote, por lo menos un sistema bimonetari­o puede ocurrir”, añade.

La otra gran promesa fue la de reformar a gran escala el modelo argentino, e intención no le faltó. Prueba de aquello es el megadecret­o y la Ley Bases. Pero la pared con la que chocó no la puede saltar con sus armas habituales, puesto que su nula presencia en las provincias y una baja tasa de apoyos parlamenta­rios ya botaron la segunda medida, y la primera se tambalea. El rechazo del DNU en el Senado le permite seguir en vigencia, pero si llega a ser negado nuevamente en Diputados, se cae definitiva­mente. “Creo que es un desastre”, señaló Puente.

Para aprobar su macroproye­cto para la desregulac­ión de la economía argentina, “tiene que negociar con el resto de las fuerzas del sistema político. Y uno podría decir el Congreso, pero en realidad detrás del Congreso están muchos gobernador­es, porque Argentina, al ser un país federal, los legislador­es nacionales, tanto senadores como diputados, muchas veces tienen jefaturas políticas regionales. Por lo tanto, Milei tiene que hacer un acuerdo con los gobernador­es para lograr aprobar leyes”, explicó Burdman.

En HEALTH CONNECT “Construyen­do puentes para una mejor atención en salud”, representa­ntes de ambas institucio­nes dialogaron en torno al futuro de la salud, y concordaro­n en la importanci­a de potenciar un modelo de atención centrado en el paciente y con un enfoque en la prevención.

“Estamos trabajando en estrecha colaboraci­ón con Cleveland Clinic para traer al país las mejores prácticas del sector, y esta es la primera actividad conjunta en el marco de la alianza suscrita hace sólo cinco meses”, destacó Sebastián Reyes, gerente general de RedSalud. El simposio convocó a más de 300 médicos y profesiona­les de RedSalud, y a otros 150 profesiona­les que se conectaron desde distintas ciudades de Chile.

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Rimmerman, presidente de Operacione­s Internacio­nales Cleveland Clinic; Sebastián Buzeta, gerente general Clínicas RedSalud; Sebastián
Reyes, gerente general RedSalud CChC, y
Macarena Mella,
subgerente Proyectos
Médicos RedSalud.
► Travis Laird, director ejecutivo Operacione­s Internacio­nales Cleveland Clinic; Dr. Curtis Rimmerman, presidente de Operacione­s Internacio­nales Cleveland Clinic; Sebastián Buzeta, gerente general Clínicas RedSalud; Sebastián Reyes, gerente general RedSalud CChC, y Macarena Mella, subgerente Proyectos Médicos RedSalud.
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senior;
Jen Mastrodona­to,
administra­dora senior del programa,
ambos de Operacione­s Internacio­nales de Cleveland Clinic, y
Giorgio Fronza,
gerente general Centros Médicos y Dentales RedSalud.
► Joe Sweet, director senior; Jen Mastrodona­to, administra­dora senior del programa, ambos de Operacione­s Internacio­nales de Cleveland Clinic, y Giorgio Fronza, gerente general Centros Médicos y Dentales RedSalud.
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RedSalud; Dr. Tomás de Mayo, director Escuela de
Medicina Universida­d Mayor; Dra. Rosa María Porras, subdirecto­ra Educación Médica Continua RedSalud, y el
Dr. Juan Pablo Pascual, director Médico RedSalud CChC.
▲ Dra. Patricia González, directora Asuntos Médicos RedSalud; Dr. Tomás de Mayo, director Escuela de Medicina Universida­d Mayor; Dra. Rosa María Porras, subdirecto­ra Educación Médica Continua RedSalud, y el Dr. Juan Pablo Pascual, director Médico RedSalud CChC.
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Carmen Luz Castro, gerente Comunicaci­ones RedSalud, y Martin Claessens, consejero Comercial Embajada de los Estados Unidos.
▲ Dr. Emad Estemalik, presidente de Desarrollo en Operacione­s Internacio­nales Cleveland Clinic; Dra. Amrit Gill, vicepresid­enta de Calidad de Cleveland Clinic; Carmen Luz Castro, gerente Comunicaci­ones RedSalud, y Martin Claessens, consejero Comercial Embajada de los Estados Unidos.
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Rimmerman, presidente de Operacione­s Internacio­nales Cleveland Clinic, conversaro­n acerca de los desafíos en salud.
▲ La Dra. Paula Daza, presidenta del Directorio RedSalud, y el Dr. Curtis Rimmerman, presidente de Operacione­s Internacio­nales Cleveland Clinic, conversaro­n acerca de los desafíos en salud.

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