Entrevista laboral: cómo informar sobre nuestras fortalezas y debilidades
Experta recomienda que el postulante haga una lista de las cosas que hace con mayor facilidad en el trabajo, lo que le ayudará a sacar ideas sobre sus fortalezas
Cuando llega la hora de enfrentar una entrevista de trabajo, naturalmente aumenta la preocupación y el interés por ofrecer respuestas directas y consistentes, con el objetivo de demostrar la mejor faceta de uno mismo.
Sin embargo, no es posible predecir exactamente cuáles serán las interrogantes que realizará el entrevistador; ni tampoco saber cuáles son las respuestas más adecuadas, ya que dependerá del cargo al que esté postulando la persona, de la cultura de la compañía y del estilo de liderazgo de quien será su jefe directo. Por eso, para gestionar la inquietud que genera este momento, es recomendable tener en cuenta que hay cuestionamientos que suelen ser constantes en todos los procesos de selección. Uno de ellos es mencionar los puntos fuertes y débiles, lo que a simple vista parece ser sencillo, pero requiere de un ejercicio de autocrítica bastante profundo.
En este sentido, Jael Ormeño, de la consultora multinacional de Recursos Humanos Randstad, señala que “con respecto a las fortalezas, es necesario encontrar el equilibrio para dar una buena impresión al entrevistador. Así, contestar con demasiada humildad puede dejar las habilidades subestimadas y remarcarlas en exceso puede dar la sensación de arrogancia”. Para resolver esto de la mejor manera, la experta recomienda que el postulante haga una lista de las cosas que hace con mayor facilidad en el trabajo, lo que le ayudará a sacar ideas sobre sus fortalezas. Por otro lado, “recordar que la vida personal también cuenta, es decir, en nuestro día a día podemos observar habilidades que igualmente son puntos fuertes, por lo tanto, indistintamente, se pueden extrapolar al contexto laboral”, asegura. Al momento de contestar cuáles son tus puntos débiles, Jael aconseja comentar al menos uno, ya que hay candidatos que consideran que no tienen ninguno, lo que denota falta de autocrítica. Asimismo, es relevante proyectar las debilidades como potenciales virtudes, porque cuando el reclutador realiza esta interrogante, no sólo pretende poner a prueba la honestidad del candidato ni conocer cuáles son sus áreas de mejora; sino que su verdadera intención es saber cómo éste ha hecho frente a los obstáculos que le han surgido en el pasado. “Todas las personas tienen algunas habilidades menos desarrolladas que otras, pero la manera de enfrentarse a ellas y adoptar medidas para mejorarlas, son indicadores que permiten al entrevistador saber cómo se desenvuelve el postulante ante estas situaciones y conocer su actitud frente a las críticas. De todas maneras, se da por sentado que al pasar a formar parte de una empresa, el candidato necesitará un período de aprendizaje para adaptarse al esquema de trabajo, y una postura abierta facilita este proceso”, enfatiza.
También es importante tener claro que no es posible preparar una respuesta exacta, puesto que es posible que el entrevistador note un cambio en relación al resto de la conversación y es preferible ser natural, claro y mantener la coherencia del discurso. Además, “no existen respuestas mejores que otras, ya que cada empresa tiene una serie de requisitos propios a la hora de elegir a un nuevo integrante del equipo y éstos varían en función del puesto que vaya a desempeñar”. Es fundamental hacer un análisis de la descripción del puesto para ser selectivo con los puntos bajos y altos que el candidato va a mencionar y “evitar decir que eres demasiado perfeccionista o que trabajas muy duro, debido a que los entrevistadores escuchan respuestas como éstas todo el tiempo, por lo que es mejor centrarse en cómo conseguiste sobreponerte ante un desafío profesional y explicar por qué, gracias a eso ahora eres mejor y dicha experiencia te sirvió para aprender”, recalca.
“Así, el éxito depende de dos aspectos: de la naturalidad y honestidad con la que el postulante responda a estas preguntas y de la intuición necesaria para saber cómo transformar las debilidades en potenciales fortalezas”, finaliza.