Lane Bryant

- Han desatendido varias tendencias que son muy fuertes: por un lado la belleza femenina de hoy es mucho más plural y diversa que su fórmula de top models blancas de los 90. Hoy la belleza se define en distintas tallas, razas y tipos de mujer, y es ése el sexyness en el que todas las mujeres nos podemos sentir identificadas, en marcas más cercanas a mujeres reales. Por otro lado, desatendieron todo el movimiento de #MeToo, y cómo ha cambiado el paradigma de la sexualidad… Añadido a esto, otra tendencia es que esperamos que las marcas hagan statements y ofrezcan valor más allá del pro- ducto y de su visión comercial. VS tampoco ha tenido esto en cuenta. También, en punto de venta, no renovó sus experiencias, y la marca se percibe detenida en el tiempo. Su competencia además de ser más incluyente y diversa, es más alegre, divertida, pop. La experiencia VS es anticuada y aburrida. - Por lo general, para las marcas que dejaron pasar tanto tiempo para innovar, significa un esfuerzo enorme, porque tienen que empezar desde cero: no tienen concepto, no tienen producto, no tienen experiencia, no tienen la comunicación y perdieron credibilidad ante los consumidores. Mientras tanto, la competencia les lleva una delantera enorme con la credibilidad y autenticidad que sostiene productos y campañas. Hay grandes competidores como Savage o Aerie (al menos en USA) que es una marca joven, divertida, incluyente, cercana, y aunque le falte coolness, tiene diseño, más riesgo. Es más conservadora en imagen, pero su campaña I’m No Angel, donde puso a desfilar a los grandes nombres del modelaje plus size, fue un hit viral. Han conseguido 19 billones de impresiones en las redes sociales. A través de su challenge (donde se invita a la usuaria a mostrar su belleza), también invita a donar a la fundación I Am B.E.A.U.T.I.F.U.L.™, que quiere empoderar a las niñas y a las mujeres con amor propio y autoestima.