Cri­sis del co­bre: En 10 días dos me­dia­nas mi­ne­ras ini­cian re­or­ga­ni­za­ción de pa­si­vos

Mi­ne­ra Day­ton, de ca­pi­ta­les ame­ri­ca­nos, y Pam­pa Ca­ma­ro­nes li­ga­do a la fa­mi­lia Arri­go­ni, han si­do las úl­ti­mas mi­ne­ras en aco­ger­se a es­te me­ca­nis­mo de la Ley de Re­or­ga­ni­za­ción y Li­qui­da­ción de Em­pre­sas y Per­so­nas, tras adeu­dar US$35,8 mi­llo­nes y US$110 mill

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¿Qué ha pa­sa­do? Dos mi­ne­ras de me­dia­na es­ca­la han op­ta­do por aco­ger­se a un pro­ce­so de re­or­ga­ni­za­ción de pa­si­vos re­gu­la­do por la Su­pe­rin­ten­den­cia de In­sol­ven­cia y Reem­pren­di­mien­to.

¿Por qué ha pa­sa­do? Las mi­ne­ras acu­mu­lan deu­das cer­ca­nas a los US$140 mi­llo­nes pro­duc­to del mal mo­men­to de los pre­cios de los com­mo­di­ties.

¿Qué con­se­cuen­cias tie­ne? So­lo en 24 me­ses, al me­nos 6 fae­nas de la me­dia­na mi­ne­ría han op­ta­do por re­or­ga­ni­zar sus ac­ti­vos. —Los efec­tos en la caí­da de los pre­cios de los com­mo­di­ties ya no so­lo se tra­du­ce en des­pla­za­mien­tos de pro­yec­tos o ajus­tes de per­so­nal: En los úl­ti­mos 24 me­ses al me­nos 6 ya­ci­mien­tos de la me­dia­na mi­ne­ría han op­ta­do por aco­ger­se a una re­or­ga­ni­za­ción de pa­si­vos o li­qui­da­ción pa­ra ha­cer fren­te a sus deu­do­res.

Y del to­tal, dos de ellas lo han he­cho en las úl­ti­mas dos se­ma­nas.

El pa­sa­do vier­nes mi­ne­ra Day­ton, de ca­pi­ta­les ame­ri­ca­nos, se aco­gió a un pro­ce­so de re­or­ga­ni­za­ción de pa- si­vos an­te la Su­pe­rin­ten­den­cia de In­sol­ven­cia y Reem­pren­di­mien­to con el que bus­ca re­or­ga­ni­zar una deu­da que al­can­za a los $24.000 mi­llo­nes que man­tie­ne con sus acree­do­res.

Al ha­ber­se aco­gi­do a es­te pro­ce­so la em­pre­sa con­ta­rá con una pro­tec­ción fi­nan­cie­ra por 30 días –que ter­mi­na­rá el pró­xi­mo 1 de ju­lioy de­be­rá pre­sen­tar a tra­vés de su vee­dor Patricio Ja­mar­ne una pro­pues­ta de acuer­do de re­or­ga­ni­za­ción o, de lo con­tra­rio, se pro­ce­de­rá a dic­tar una re­so­lu­ción de li­qui­da­ción de la mi­ne­ra.

“Es un pro­ce­di­mien­to en el cual la em­pre­sa deu­do­ra que se en­cuen­tra en pro­ble­mas pre­ten­de pa­gar sus acreen­cias de una for­ma dis­tin­ta a la es­ta­ble­ci­da en el con­ve­nio ori­gi­nal. Es­te con­ve­nio pue­de ser re­fe­ri­do a un pla­zo, una con­do­na­ción o a lo que sea”, ex­pli­ca Ja­mar­ne.

Al mis­mo pro­ce­so se aco­gió el pa­sa­do 21 de abril la mi­ne­ra ubi­ca­da en la Re­gión de Ari­ca y Pa­ri­na­co­ta, Pam­pa Ca­ma­ro­nes - pro­pie­dad de Pam­pa Ma­ter S.A. (65,3%); Arri­go­ni Mi­ne­ría SpA (26,7%) y Sam­sung C&T Chi­le Cop­per SpA (8%)-, pa­ra cum­plir con sus obli­ga­cio­nes, que su­man US$110 mi­llo­nes.

Di­cha mi­na ex­plo­ta mi­ne­ra­les oxi­da­dos de co­bre y pro­du­ce cá­to­dos de co­bre, y tie­ne un per­mi­so pa­ra ope­rar por 15 años. El pro­yec­to fue di­se­ña­do pa­ra ex­traer cer­ca de 40.000 to­ne­la­das men­sua­les de mi­ne­ral en ré­gi­men y la plan­ta de cá­to­dos tie­ne ca­pa­ci­dad pa­ra pro­du­cir 700 to­ne­la­das de cá­to­dos de co­bre men­sual, equi­va­len­te a 8.400 to­ne­la­das anua­les del mi­ne­ral.

Sin em­bar­go, es­tas no son las úni­cas. En oc­tu­bre del año pa­sa­do la com­pa­ñía mi- ne­ra Lin­de­ros tam­bién se so­me­tió a un pro­ce­so de re­or­ga­ni­za­ción de pa­si­vos lue­go que el Ban­co Se­cu­rity so­li­ci­tó la li­qui­da­ción for­zo­sa de la em­pre­sa lue­go que es­ta no pa­ga­ra unos US$8,54 mi­llo­nes.

A es­to se su­man otros ya­ci­mien­tos que se so­me­tie­ron a es­te me­ca­nis­mo con an­te­rio­ri­dad, co­mo es el ca­so de So­cie­dad Con­trac­tual Mi­ne­ra Hie­rro Tal tal, Ce­rro Do­mi­na­dor y Mi­ne­ra Dos Ami­gos.

Se­gún ex­pli­ca Ál­va­ro Me­rino, de So­na­mi, to­dos es­tos pro­ce­sos se re­la­cio­nan con la caí­da de los pre­cios de los com­mo­di­ties. “La caí­da en la co­ti­za­ción de los mi­ne­ra­les, y par­ti­cu­lar­men­te del co­bre que es el prin­ci­pal pro­duc­to mi­ne­ro de nues­tro país, ha im­pac­ta­do sig­ni­fi­ca­ti­va­men­te en las com­pa­ñías mi­ne­ras, dis­mi­nu­yen­do sus in­gre­sos, re­du­cien­do már­ge­nes, ge­ne­ran­do me­nor pro­duc­ción, pa­ra­li­zan­do y pos­ter­gan­do la in­ver­sión y mo­de­ran­do las ex­pec­ta­ti­vas de los ac­cio­nis­tas”, di­ce.

“En es­tos mo­men­tos, la in­dus­tria en ge­ne­ral es­tá en­fren­tan­do un gran ajus­te en sus ope­ra­cio­nes don­de nin­gu­na em­pre­sa ha es­ca­pa­do a es­te pro­ce­so. Sin em­bar­go, es­te preo­cu­pan­te pa­no­ra­ma ha afec­ta­do en ma­yor me­di­da a las em­pre­sas de la pe­que­ña y me­dia­na mi­ne­ría, que son pre­ci­sa­men­te las que mues­tran cos­tos más al­tos y me­no­res es­pal­das fi­nan­cie­ras”.

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