CMPC ini­cia pro­ce­so de ven­ta de em­ble­má­ti­cas mar­cas de cua­der­nos Aus­tral y Mis­tral

La Pa­pe­le­ra fi­jó un pi­so mí­ni­mo de US$900 mil pa­ra los in­tere­sa­dos en ad­qui­rir las mar­cas que aún man­tie­ne, pe­se a que en 2004 de­jó de par­ti­ci­par del mer­ca­do de cua­der­nos.

Pulso - - Empresas & Mercados - LEO­NAR­DO CÁRDENAS

—Un pro­fun­do pro­ce­so de ajus­tes pa­ra au­men­tar la efi­cien­cia de sus pro­ce­sos pro­duc­ti­vos lle­va ade­lan­te CMPC en el mar­co de sus desafíos de 2016 a 2017. A tra­vés de una pre­sen­ta­ción a sus in­ver­sio­nis­tas la Pa­pe­le­ra, con­tro­la­da por el gru­po Mat­te, es­ta­ble­ció co­mo uno de sus pi­la­res pa­ra con­so­li­dar su li­de­raz­go en la in­dus­tria fo­res­tal “fo­ca­li­zar­se en con­tro­lar los cos­tos y au­men­tar la efi­cien­cia”.

Es jus­ta­men­te en es­te mar­co que el di­rec­to­rio de la com­pa­ñía ha or­de­na­do al ge­ren­te ge­ne­ral, Her­nán Rodríguez, ini­ciar un pro­ce­so de ven­ta de ac­ti­vos pres­cin­di­bles. En­tre ellos fi­gu­ran las em­ble­má­ti­cas mar­cas de cua­der­nos Mis­tral y Aus­tral.

Es­to úl­ti­mo, se­gún lo plan­tea­ra el pro­pio eje­cu­ti­vo al di­rec­to­rio de la com­pa­ñía, tras es­ti­mar que di­chos ac­ti­vos si­guen sien­do atrac­ti­vos pa­ra ter­ce­ros.

Más aún, fuen­tes al tan­to del pro­ce­so con­fir­ma­ron a es­te me­dio que el pro­ce­so de la ven­ta es­tá en mar­cha des­de fi­na­les de abril. Es­to, lue­go del fuer­te ni­vel de re­cor­da­ción de las mar­cas y su atrac­ti­vo pa­ra quie­nes par­ti­ci­pan en es­te mer­ca­do.

En lo que va del año, las ope­ra­cio­nes de CMPC en Chi­le han de­bi­do ser abas­te­ci­das en un 18% por el mer­ca­do spot.

—A pe­sar de los ba­jos pre­cios de la ener­gía en el mer­ca­do spot, su­ma­do a la re­duc­ción en los cos­tos del pe­tró­leo, CMPC ad­vier­te que los con­tra­tos de lar­go pla­zo si­guen es­tan­do ca­ros en el mer­ca­do eléc­tri­co chi­leno.

Ca­be re­cor­dar que des­de 2004 CMPC no pro­du­ce ni co­mer­cia­li­za cua­der­nos, pe­ro a la fe­cha aún man­tie­ne las mar­cas co­mer­cia­les: Aus­tral y Mis­tral.

El va­lor que se es­ti­ma pa­ra las mar­cas va­ría se­gún los es­ce­na­rios de ven­ta y de quién fi­nal­men­te sea el com­pra­dor en­tre quie­nes han ma­ni­fes­ta­do in­te­rés, sos­tie­nen las mis­mas fuen­tes con­sul­ta­das.

Sin em­bar­go, el ob­je­ti­vo de

Es­to “pue­de afec­tar la com­pe­ti­ti­vi­dad de al­gu­nos ne­go­cios de la com­pa­ñía en que la ener­gía eléc­tri­ca tie­ne una in­ci­den­cia re­le­van­te en sus cos­tos”. Se­gún el úl­ti­mo re­por­te fi­nan­cie­ro de la com­pa­ñía, du­ran­te el año 2016 la ge­ne­ra­ción pro­pia más los con­tra­tos de su­mi­nis­tros vi­gen­tes im­pli­ca­ron un dé­fi­cit ne­to en las ope­ra­cio­nes en Chi­le del 18% del con­su­mo, el que de- la ad­mi­nis­tra­ción es­tá cla­ro: ven­der y au­men­tar efi­cien­cias. De he­cho, el pro­ce­so, que es ca­li­fi­ca­do co­mo abier­to y com­pe­ti­ti­vo, co­mien­za con un precio mí­ni­mo de US$900.000. bió ser abas­te­ci­do en el mer­ca­do spot.

“Las plan­tas tie­nen pla­nes de con­tin­gen­cia pa­ra en­fren­tar es­ce­na­rios res­tric­ti­vos de su­mi­nis­tro”, afir­mó la Pa­pe­le­ra.

Pe­se a lo an­te­rior, la com­pa­ñía ha se­gui­do avan­zan­do en los pla­nes de au­men­tar la efi­cien­cia ener­gé­ti­ca y la cons­truc­ción de plan­tas de ge­ne­ra­ción que le per­mi­tan un ase­gu­ra­mien­to del su­mi­nis­tro.

En­tre los eje­cu­ti­vos que tam­bién es­ta­rán li­ga­dos al pro­ce­so se en­cuen­tran el fis­cal de la com­pa­ñía Ra­fael Cox, y la ge­ren­te de Desa­rro­llo de CMPC Tis­sue, Jacqueline Sa­quel.

DESAFÍOS. Tras con­cluir el ma­yor ci­clo de in­ver­sión de su his­to­ria con la cons­truc­ción del pro­yec­to Guaí­ba 2, los desafíos de CMPC se con­cen­tran en el cre­ci­mien­to de la ca­pa­ci­dad de pro­duc­ción de pa­pel tis­sue y la ge­ne­ra­ción eléc­tri­ca pa­ra su pro­pio con­su­mo.

Pa­ra el pri­mer tri­mes­tre del pró­xi­mo año es­tá fi­ja­da la pues­ta en mar­cha de la plan­ta de pa­pel tis­sue Ca­ñe­te en Pe­rú, cu­ya ca­pa­ci­dad al­can­za los 50 mil to­ne­la­das al año y re­quie­re una in­ver­sión de US$129 mi­llo­nes.

Otro de los ob­je­ti­vos es au­men­tar la efi­cien­cia de las plan­tas de ce­lu­lo­sa La­ja, Guaí­ba 1 y Mau­le.

A la fe­cha, CMPC se man­tie­ne co­mo la cuar­ta ma­yor pro­duc­to­ra de ce­lu­lo­sa en el mun­do, de­trás de Fi­bria, APP y Arau­co, res­pec­ti­va­men­te.

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