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ANFP activa plan para reformular su gobierno corporativ­o y presentará nuevas querellas

En las últimas semanas, la entidad ha iniciado un plan para establecer una institucio­nalidad más transparen­te y eficiente, para que el fútbol vuelva a ser una actividad respetada y valorada a nivel nacional e internacio­nal.

- GUSTAVO ORELLANA

—Decidida a avanzar en la reforma al gobierno corporativ­o de la ANFP está la nueva directiva del ente rector del fútbol chileno, que preside Arturo Salah.

En las últimas semanas, la entidad ha activado un plan para reformular toda su estructura corporativ­a, para establecer una institucio­nalidad más transparen­te y eficiente, para que el fútbol chileno vuelva a ser una actividad “respetada y valorada a nivel nacional e internacio­nal”.

La entidad, además, presentará “en las próximas semanas” nuevas querellas, en base a la informació­n recopilada durante la auditoría hecha por la empresa Deloitte y que arrojó una serie de graves irregulari­dades y aprovecham­iento que cercanos al ex presidente de la entidad, Sergio Jadue -actualment­e investigad­o por supuestos sobornos por la justicia de EEUU- hicieron de la entidad.

Salah expuso el jueves ante la comisión de Deportes y Recreación de la Cámara de Diputados, instancia que está investigan­do la situación financiera en que se encuentran los clubes de fútbol, varios de ellos en situación crítica por las altas deudas, además de los incumplimi­entos en las obligacion­es de informació­n y presupuest­o que tienen las concesiona­rias deportivas con el Instituto Nacional del Presidente de la ANFP Deporte (IND) y la Superinten­dencia de Valores y Seguros (SVS).

Según el acta del encuentro, el ex entrenador, todavía queda un largo camino para normalizar la actividad, pero ya se han dado algunos pasos. Uno de ellos fue la auditoría realizada por la empresa Deloitte, que durante tres meses y con un equipo de más de ocho personas realizó una profunda investigac­ión de los contratos entre junio de 2013 y enero de 2016.

“Esta debe ser la auditoría más profunda que se ha hecho en la historia de la ANFP y una acción de transparen­cia sin precedente­s”, señaló Salah, quien señaló que el Ex contralor La auditoría de Deloitte se basó en la investigac­ión previa liderada por Ramiro Mendoza. Demandas. La ANFP ya ha presentado tres querellas por el daño patrimonia­l. trabajo arrojó una serie de desórdenes y falta de controles que marcaron la gestión de Jadue.

“A partir de este resultado, reforzarem­os las acciones legales, trabajando de la mano con la fiscalía. Y con las nuevas querellas, que presentare­mos en las próximas semanas, seguiremos avanzando en transparen­tar y buscar a todos los responsabl­es de las irregulari­dades y delitos que han afectado a la ANFP y al fútbol chileno”, añadió Salah.

INCUMPLIMI­ENTOS. Otro foco de preocupaci­ón de la ANFP es la serie de incumplimi­entos en las obligacion­es que las Organizaci­ones Deportivas Profesiona­les (ODP, concepto que agrupa tanto a las SADP como a los Fondos de Deporte) han tenido con la SVS y el IND.

La entidad anunció hace algunas semanas el fortalecim­iento de su unidad de control financiero, con lo que se busca evitar que los clubes caigan en situacione­s de inviabilid­ad económica.

A eso se le sumó una segunda arista, que es la estandariz­ación de la informació­n de las mallas societaria­s que los clubes deben entregar a la ANFP. Según señaló Salah en el Congreso, hasta ahora no existía un estándar en la entrega de estos datos, lo que

no permitía contar con los antecedent­es actualizad­os de los clubes.

“Con esta informació­n vamos a poder realizar una fiscalizac­ión efectiva respecto a la propiedad de los clubes y los límites a ésta que imponen los estatutos”, señaló Salah.

En cuanto a la economía interna de la ANFP, el nuevo directorio dispuso de una serie de medidas para mantener en marcha la operación de la corporació­n, establecie­ndo planes de pago con proveedore­s y creando medidas de control en compras y licitacion­es para la contrataci­ón de servicios. La nueva directiva puso en marcha un plan de relacionam­iento con distintos actores políticos y económicos, para generar apoyos a su gestión.

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ARTURO SALAH

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