Pre­mios en sa­la­rios del sec­tor pú­bli­co

Por muy ries­go­sa o po­co atrac­ti­va que re­sul­te una la­bor en la ad­mi­nis­tra­ción pú­bli­ca, un pre­mio de 44% en la re­mu­ne­ra­ción lla­ma ob­je­ti­va­men­te la aten­ción.

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LAS RE­MU­NE­RA­CIO­NES en el sec­tor pú­bli­co pa­ra per­so­nal a con­tra­ta y de plan­ta son, en pro­me­dio, un 43,8% ma­yo­res que sus si­mi­la­res en el sec­tor pri­va­do, se­gún el es­tu­dio “Re­mu­ne­ra­cio­nes del sec­tor pú­bli­co: ¿ma­yo­res que en el sec­tor pri­va­do?”, del di­rec­tor al­terno de Cla­pes UC, Rodrigo Cer­da. Es­ta bre­cha puede lle­gar a 58,9% en el ca­so de los hom­bres y “so­lo” de 41,4% en el ca­so de las mu­je­res (no­ta­ble que en el Es­ta­do exis­ta es­ta dis­cri­mi­na­ción por se­xo). El pa­per de Cer­da en­tre­ga an­te­ce­den­tes re­ve­la­do­res y que de­be­rían lla­mar la aten­ción. To­dos es­tán de acuer­do en que se re­quie­re de ca­pi­tal hu­mano de ca­li­dad en la ad­mi­nis­tra­ción pú­bli­ca, por lo que mu­chas ve­ces se de­be con­si­de­rar un “pre­mio por ries­go” pa­ra atraer a esas per­so­nas más ca­li­fi­ca­das y “le­van­tár­se­las” a las com­pa­ñías pri­va­das. Es que el cos­to de opor­tu­ni­dad puede ser al­to pa­ra eje­cu­ti­vos, so­bre to­do por­que ge­ne­ral­men­te los tra­ba­jos pue­den estar con un ho­ri­zon­te li­mi­ta­do por los ci­clos po­lí­ti­cos. Una vez ter­mi­na­do el man­da­to de­ben vol­ver a reac­ti­var las re­des en el sec­tor pri­va­do, lo que puede ser muy cos­to­so. To­do lo an­te­rior es cier­to y vá­li­do, pe­ro un pre­mio pro­me­dio de 44% lla­ma la aten­ción. Las pa­la­bras del au­tor del es­tu­dio son ra­zo­na­bles: “Lo que se re­quie­re es te­ner un po­co más de pru­den­cia cuan­do se de­ter­mi­nan las re­mu­ne­ra­cio­nes”.

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