Li­ne pro­ta­go­ni­za­ría la ma­yor IPO de una tec­no­ló­gi­ca des­de oc­tu­bre de 2015

La com­pa­ñía tie­ne 218 mi­llo­nes de usua­rios ac­ti­vos, muy le­jos de los 1.650 mi­llo­nes de Fa­ce­book, y bus­ca abrir­se camino en to­da Asia y, even­tual­men­te, en Es­ta­dos Uni­dos.

Pulso - - Especial - P. NAMUR

—El ope­ra­dor de men­sa­je­ría mó­vil ja­po­nés Li­ne anun­ció ayer que rea­li­za­rá una IPO (ofer­ta pú­bli­ca ini­cial) en To­kio y Nueva York es­ta se­ma­na, trans­for­mán­do­se no só­lo en la pri­me­ra apli­ca­ción pa­ra cha­tear abier­ta a bol­sa en el mun­do, sino que po­dría ser la ma­yor IPO de una em­pre­sa tec­no­ló­gi­ca en el año.

La com­pa­ñía ayer va­lo­ri­zó ca­da ac­ción en 3.300 ye­nes, re­cau­dan­do 115 mil mi­llo­nes de ye­nes ( US$ 1.149 mi­llo­nes), y va­lo­ri­zan­do la com­pa­ñía en al­re­de­dor de US$6 mil mi­llo­nes.

La aper­tu­ra a bol­sa se pro­du­ce en un mo­men­to di­fí­cil: Li­ne en­fren­ta la cre­cien­te com­pe­ten­cia de Mes­sen­ger (de Fa­ce­book) y What­sApp, pe­ro tam­bién de WeChat (de Te­cent). Ade­más, los in­ver­sio­nis­tas to­da­vía es­tán cau­te­lo­sos tras la sor­pre­si­va vo­ta­ción de Reino Uni­do a fa­vor de sa­lir­se de la Unión Eu­ro­pea.

El ope­ra­dor del ser­vi­cio de men­sa­je­ría más po­pu­lar de La com­pa­ñía es­tá ofre­cien­do un to­tal de 35 mi­llo­nes de nue­vas ac­cio­nes: 13 mi­llo­nes en Ja­pón y 22 mi­llo­nes en Nueva York. Ja­pón aho­ra tie­ne en la mi­ra abrir­se por to­da Asia y, even­tual­men­te, en Es­ta­dos Uni­dos.

La com­pa­ñía tie­ne un to­tal de 218 mi­llo­nes de usua­rios ac­ti­vos, muy le­jos de los 1.650 mi­llo­nes de Fa­ce­book o de los 1.000 mi­llo­nes de What­sApp. De he­cho, de acuer­do con las ci­fras de las com­pa­ñías, só­lo su­pera a Pin­te­rest, que tie­ne una ba­se de 100 mi­llo­nes de usua­rios ac­ti­vos a ni­vel global.

De los usua­rios de men­sa­je­ría a ni­vel mun­dial, la com- pa­ñía tie­ne un cla­ro li­de­raz­go en Ja­pón y en Asia en ge­ne­ral, sin em­bar­go, es en el res­to del mun­do don­de ra­di­ca el desafío. De acuer­do con ci­fras de Bloom­berg, mien­tras en Ja­pón el 94% de los usua­rios de al­gún ti­po de men­sa­je­ría usan Li­ne, en Es- ta­dos Uni­dos la re­la­ción es de 12%; en Mé­xi­co, 19%; y en Reino Uni­do, ape­nas 3%.

El mo­de­lo de ne­go­cio de la com­pa­ñía se ex­tien­de más allá de la pu­bli­ci­dad -a di­fe­ren­cia de ri­va­les co­mo Twit­ter y Fa­ce­book-. Li­ne só­lo ob­tie­ne 35% de sus in­gre­sos de avi­sos pu­bli­ci­ta­rios. En tan­to, la mayoría de las ven­tas pro­vie­ne de un mix de con­te­ni­do (jue­gos y mú­si­ca, 35%), y co­mu­ni­ca­cio­nes (stic­kers y te­mas, 22%), de acuer­do con ci­fras de la com­pa­ñía.

“Puede que Li­ne ha­ya si­do pio­ne­ra en el mo­de­lo de ne­go­cio que sus com­pe­ti­do­res aho­ra es­tán emu­lan­do, pe­ro el éxi­to fu­tu­ro del ope­ra­dor aho­ra de­pen­de de su ca­pa­ci­dad de lle­gar a nue­vas au­dien­cias, y eso re­que­ri­rá más in­no­va­ción”, des­ta­ca Bloom­berg en un aná­li­sis.

De to­das ma­ne­ras, has­ta aho­ra, con es­te anun­cio, la com­pa­ñía ya ten­dría va­rios ré­cords: es la ma­yor IPO tec­no­ló­gi­ca del mun­do des­de oc­tu­bre del año pa­sa­do, cuan­do First Da­ta se abrió a bol­sa en una ope­ra­ción de US$2.800 mi­llo­nes, se­gún ci­fras de la con­sul­to­ra bri­tá­ni­ca Dea­lo­gic. Ade­más, es la quin­ta ma­yor IPO tec­no­ló­gi­ca de Ja­pón en la his­to­ria, Twit­ter no ha lo­gra­do re­sul­ta­dos po­si­ti­vos des­de que se abrió a bol­sa en 2012. y tam­bién es la ma­yor aper­tu­ra a bol­sa de Ja­pón des­de oc­tu­bre del año pa­sa­do, cuan­do Ja­pan Post re­cau­dó US$11.900 mi­llo­nes.

De acuer­do con los do­cu­men­tos ofi­cia­les, Li­ne di­ce que su ca­pa­ci­dad pa­ra ob­te­ner efec­ti­vo es cla­ve, des­ta­can­do que con el cre­ci­mien­to de usua­rios des­ace­le­rán­do­se, su “ca­pa­ci­dad de in­cre­men­tar la mo­ne­ti­za­ción de nues­tros usua­rios se ha vuel­to más im­por­tan­te pa­ra man­te­ner o in­cre­men­tar la ta­sa de cre­ci­mien­to en nues­tros in­gre­sos”.

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