Ven­tas de Co­ca Co­la caen 4% en Amé­ri­ca La­ti­na

Tur­bu­len­cia del ti­po de cam­bio hi­zo caer 5% los in­gre­sos. Ga­nan­cias en el 2T subie­ron 10,9% res­pec­to al año an­te­rior.

Pulso - - Empresas & Mercados -

se en­mar­ca tam­bién en el plan de su CEO, Mark Zuc­ker­berg, de ele­var la in­ver­sión en ini­cia­ti­vas fu­tu­rís­ti­cas, co­mo la reali­dad vir­tual y la co­ne­xión glo­bal de In­ter­net, lo que no le ge­ne­ra­ría ga­nan­cias por mu­chos años.

Pa­ra con­so­li­dar su ca­pa­ci­dad de gas­to en pro­yec­tos a más lar­go pla­zo, Zuc­ker­berg cam­bió re­cien­te­men­te la es­truc­tu­ra de ac­cio­nes pa­ra dar­le un ma­yor con­trol de vo­tos so­bre la fir­ma, in­clu­so si de­ci­de sa­lir a ven­der par­te de sus ac­cio­nes. —The Co­ca-Co­la Com­pany, el ma­yor fa­bri­can­te mun­dial de re­fres­cos, lo­gró un be­ne­fi­cio ne­to atri­bui­do de US$3.448 mi­llo­nes en el se­gun­do tri­mes­tre del año, lo que su­po­ne un in­cre­men­to del 10,9% res­pec­to al mis­mo pe­rio­do de 2015. El gi­gan­te in­ter­na­cio­nal al­can­zó en­tre abril y ju­nio una ci­fra ope­ra­ti­va ne­ta de ne­go­cio de US$11.539 mi­llo­nes, 5% me­nos que un año an­tes, mien­tras el re­sul­ta­do ope­ra­ti­vo cre­ció 12,8%, has­ta US$2.859 mi­llo­nes.

Las ven­tas ne­tas de Co­caCo­la en Eu­ro­pa ba­ja­ron 2%, al igual que en Asia Pa­cí­fi­co, mien­tras en Eu­ra­sia y Áfri­ca ca­ye­ron 6% y 4% en La­ti­noa­mé­ri­ca. La fac­tu­ra­ción de la com­pa­ñía au­men­tó 2% en Nor­tea­mé­ri­ca.

“A pe­sar de di­fí­ci­les con­di­cio­nes ma­cro­eco­nó­mi­cas, cam­bios es­truc­tu­ra­les y vien­tos en con­tra en el mer­ca­do de di­vi­sas que con­tri­bu­ye­ron a un des­cen­so del 5% de los in­gre­sos, lo­gra­mos un cre­ci­mien­to or­gá­ni­co de las ven­tas del 3%, ga­na­mos cuo­ta en va­lor de mer­ca­do en be­bi­das no al­cohó­li­cas lis­tas pa­ra su con­su­mo, ex­pan­di­mos nues­tros már­ge­nes ope­ra­ti­vos y ele­va­mos los be­ne­fi­cios en lí­nea con nues­tras ex­pec­ta­ti­vas”, de­cla­ró Muh­tar Kent, pre­si­den­te y CEO de Co­ca-Co­la.

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