Ener­sis Chi­le pro­fun­di­za plan de efi­cien­cias y ele­va 12% es­ti­ma­cio­nes de aho­rro

El hol­ding pro­yec­ta US$112 mi­llo­nes en efi­cien­cias pa­ra el pe­río­do 2017-2019, los que se su­man a los US$48 mi­llo­nes re­gis­tra­dos es­te año. El seg­men­to más afec­ta­do será el ad­mi­nis­tra­ti­vo.

Pulso - - Empresas & Mercados - CONSTANZA VALENZUELA

—Tiem­pos nue­vos re­quie­ren re­no­va­das pro­yec­cio­nes. Ba­jo es­te le­ma es­tá tra­ba­jan­do el hol­ding chi­leno Ener­sis, hoy Enel Chi­le, que es­te vier­nes pre­sen­tó sus nue­vos li­nea­mien­tos de ca­ra a 2019, en­tre los que se en­cuen­tra una pro­fun­di­za­ción de su plan de efi­cien­cias.

En con­cre­to, el hol­ding in­di­có que ele­va­rá un 12% a US$112 mi­llo­nes sus es­ti­ma­cio­nes de aho­rro pa­ra el pe­río­do 2017-2019; que se con­cre­ta­rá, en su ma­yor par­te, por re­duc­cio­nes en el seg­men­to ad­mi­nis­tra­ti­vo, el lla­ma­do SG&A (gas­tos de ven­tas, ge­ne­ra­les y ad­mi­nis­tra­ti­vos).

Pa­ra Ener­sis Amé­ri­cas – que reúne las ope­ra­cio­nes de Pe­rú, Co­lom­bia, Bra­sil y Ar­gen­ti­na-, aho­ra se pro­yec­tan efi­cien­cias por US$358 mi­llo­nes pa­ra esos dos años, 10% su­pe­rior a las es­ti­ma­cio­nes ini­cia­les.

En el ca­so de Chi­le, la ad­mi­nis­tra­ción ele­va­rá un 80% más sus pro­yec­cio­nes de ajus­te pa­ra el área de SG&A, pa­san­do de US$10 mi­llo­nes a US$18 mi­llo­nes. Su­man­do así, des­de 2016 a 2019, aho­rros por US$24 mi­llo­nes.

Los gas­tos ope­ra­ti­vos (OPEX) tam­bién su­fri­rán un re­cor­te de 4% más que lo pro­yec­ta­do. De es­te in­cre­men­to, la ma­yor par­te se des­ti­na­rá a la ge­ne­ra­ción, es de­cir, a las ope­ra­cio­nes de la fi­lial Endesa –hoy Enel Ge­ne­ra­ción Chi­le- que su­ma­rá en esos dos años aho­rros por

¿Qué ha pa­sa­do? El hol­ding Ener­sis anun­ció una pro­fun­di­za­ción de su plan de efi­cien­cias pa­ra el pe­río­do 2017-19.

¿Por qué ha pa­sa­do? El plan se con­cre­ta­rá en su ma­yor par­te por re­duc­cio­nes en el seg­men­to ad­mi­nis­tra­ti­vo, el lla­ma­do SG&A.

¿Qué con­se­cuen­cias tie­ne? Des­de la ad­mi­nis­tra­ción ya tra­ba­jan en fór­mu­las que in­clui­rían la li­mi­ta­ción de los in­cre­men­tos de suel­do y cam­bios en el “mix” de tra­ba­ja­do­res. US$53 mi­llo­nes, los que se agre­ga­rán a los US$34 mi­llo­nes que ya se han re­cor­ta­do es­te año.

En dis­tri­bu­ción en tan­to, que será lle­va­do ade­lan­te por Chi­lec­tra, so­lo se am­plia­ron los aho­rros en un millón de dó­la­res, to­ta­li­zan­do US$41 mi­llo­nes en esos dos años.

Se­gún ex­pli­ca­ron des­de el hol­ding, es­ta me­di­da apues­ta a ha­cer fren­te a los nue­vos desafíos del mer­ca­do y a los nue­vos li­nea­mien­tos de la em­pre­sa, hoy más en­fo­ca­dos en el des­plie­gue de re­des y en la en­tre­ga de ser­vi­cios que en la ge­ne­ra­ción.

“Ace­le­ra­mos al­gu­nas áreas y es­to nos ha per­mi­ti­do es­tar más aten­tos a las es­ti­ma­cio­nes pre­vias y al ha­cer un aná­li­sis más pro­fun­do he­mos ana­li­za­do otras áreas de me­jo­ras”, ex­pli­có el ge­ren­te de Fi­nan­zas de la em­pre­sa, Raf­fae­le Gran­di. Aña­dió que “to­dos los años ha­ces el pre­su­pues­to, y al ha­cer un nue­vo aná­li­sis he­mos vis­to que aún hay mar­gen pa­ra me­jo­rar nues­tra efi­cien­cia; tam­bién te­ne­mos que con­si­de­rar que los mer­ca­dos han cam­bia­do y, por es­ta ra­zón, es­ta­mos tra­ba­jan­do más fuer­te­men­te en la re­es­truc­tu­ra­ción de al­gu­nas áreas de la com­pa­ñía”.

En con­cre­to, des­de la em­pre­sa ven una caí­da en los gas­tos ope­ra­ti­vos vía re­duc­ción de per­so­nal al in­te­rior de di­vi­sio­nes que han si­do des­pla­za­das en im­por­tan­cia por los nue­vos ob­je­ti­vos del hol­ding, ta­les co­mo las áreas de pro­yec­tos. A ello, se su­ma­ría un me­nor costo de per­so­nal a tra­vés de li­mi­ta­cio­nes en los in­cre­men­tos de suel­dos o cam­bian­do el “mix” de tra­ba­ja­do­res, pri­vi­le­gian­do el es­ca­la­mien­to de aque­llos que sig­ni­fi­quen me­no­res re­cur­sos.

Pe­se a lo an­te­rior, al­tas fuen- El CFO Raf­fae­le Gran­di asu­mió en ma­yo pa­sa­do la ge­ren­cia de Ener­sis, en lu­gar de Ja­vier Ga­lán. tes de la em­pre­sa in­di­can que, no ne­ce­sa­ria­men­te, es­to se tra­du­ci­rá en des­pi­dos ma­si­vos co­mo los rea­li­za­dos es­te año cuan­do se con­cre­tó la di­vi­sión de las so­cie­da­des, pro­ce­so en el que sa­lie­ron unos 200 tra­ba­ja­do­res.

El plan es­tra­té­gi­co pre­sen­ta­do por la eléc­tri­ca re­ve­ló, ade­más, un ca­pex pa­ra cre­ci­mien­to de US$900 mi­llo­nes en­tre 2017 y 2019, los cua­les se irán prác­ti­ca­men­te en su to­ta­li­dad al desa­rro­llo de las re­des de Chi­lec­tra. Des­de 2015, Ener­sis y sus fi­lia­les es­tán lle­va­do ade­lan­te un pro­fun­do plan de re­or­ga­ni­za­ción.

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