Pulso

El peligro de un diagnóstic­o apresurado

- El autor es director académico EPIC Lab UC. MICHAEL LEATHERBEE

HACE POCO un medio publicó un reportaje que presentaba un estudio del efecto que el programa Start-Up Chile ha tenido sobre el ecosistema de emprendimi­ento. Esta nota induce a concluir que el programa no tiene impacto alguno. Me parece importante hacer notar que una conclusión como esta es ingenua. Desde 2013 he investigad­o el efecto causal de este programa junto con Juanita González-Uribe, economista de London School of Economics, y Charles Eesley, académico de Stanford University. Me parece relevante compartir algunos de los resultados de nuestras investigac­iones, ya que presentan una perspectiv­a más profunda que la ofrecida por la nota aludida y permiten llegar a una conclusión más robusta. Usando métodos experiment­ales de frontera descubrimo­s que uno de los sub-programas de Start-Up Chile causaba que sus emprendimi­entos mejoraran de manera significat­iva y relevante las variables de desempeño más importante­s. El programa aumentó la probabilid­ad de levantar capital entre 21% y 45%, el monto del capital levantado entre tres y seis veces, la valuación de los emprendimi­entos en cinco veces, la tracción de mercado en 24% y la creación de empleos en 200%. Como consecuenc­ia, hace un año Start-Up Chile extendió el subprogram­a a todos sus participan­tes. También descubrimo­s que Start-Up Chile causó que los emprendedo­res chilenos mejoraran significat­ivamente su confianza para crear emprendimi­entos más audaces, y su capacidad para descubrir oportunida­des más valiosas. Más aun, descubrimo­s que después de haberse creado Start-Up Chile, la constituci­ón de nuevas empresas aumentó en 6% en localidade­s e industrias cercanas al programa, en comparació­n con localidade­s e industrias no relacionad­as a StartUp Chile. Es decir, la evidencia indica que Start-Up Chile tuvo un efecto en la creación de empresas que no hubiese ocurrido en su ausencia. Es muy importante que como país evaluemos las políticas públicas para asegurarno­s que los recursos estén cumpliendo los objetivos buscados. Sin embargo, las evaluacion­es deben hacerse con cuidado y rigurosida­d. De lo contrario, podemos tomar decisiones apresurada­s basadas en diagnóstic­os equivocado­s.

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