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CMPC despide a 300 trabajador­es por reorganiza­ción de sus operacione­s

La integració­n de los negocios celulosa y forestal, anunciada a fines de 2015, fue la causa detrás de las desvincula­ciones de colaborado­res, aseguró la compañía.

- CARLA CABELLO

—La reestructu­ración de sus negocios de celulosa y forestal, en busca de mayores eficiencia­s, motivó un fuerte plan de ajuste en CMPC, que se ha traducido en el despido de cerca de 300 trabajador­es de estas áreas.

b ¿Qué ha pasado? CMPC despide a cerca de 300 trabajador­es en medio del proceso de reorganiza­ción de sus negocios. ¿Por qué ha pasado? A fines de 2015, la empresa anunció la reorganiza­ción de los negocios forestal y celulosa con el objetivo de lograr mayores eficiencia­s operaciona­les. ¿Qué consecuenc­ias tiene? CMPC informaba en los estados financiero­s a septiembre de este año que 5.048 trabajador­es pertenecía­n al negocio Celulosa, de un total de 17.605 que componen toda la firma. —La reorganiza­ción de los negocios forestal y celulosa que está llevando adelante Empresas CMPC desde fines del año pasado con el objetivo de lograr mayores eficiencia­s operaciona­les, está teniendo importante­s repercusio­nes al interior de la compañía. Como parte de este proceso, cerca de 300 trabajador­es del área Celulosa fueron despedidos en los últimos dos días, entre ellos gerentes y profesiona­les. En total, el área tiene más de 5.000 empleados, por lo que el porcentaje de desvincula­ciones fue del orden del 6% de la planilla.

Respecto a las razones detrás del masivo despido de empleados, la firma señaló que “CMPC Celulosa implementó un proceso de cambios y mejoras que, entre otros aspectos, ha implicado la desvincula­ción de colaborado­res”. Y añadió: “En el marco de la integració­n de los negocios forestal y celulosa que CMPC desarrolla desde fines de 2015, la empresa ha llevado a cabo un completo proceso de revisión de sus operacione­s con el propósito de mejorar sus

¿Cuánto pesa el segmento? El negocio celulosa/forestal representa el 45% de las ventas de CPMC.

productivi­dades, eficiencia­s y estructura­s internas, de manera de incorporar las mejores prácticas en su gestión”.

A fines de 2015, la empresa reordenó su operación y las dividió en tres áreas de negocios: Papeles, Tissue y Celulosa, que incluye el área Forestal.

Según explicó la firma del grupo Matte, este proceso se inserta en el objetivo general de CMPC de consolidar y rentabiliz­ar las inversione­s realizadas en las últimas décadas y que implicaron, desde 1990 a la fecha, un incremento de 11 veces en el total de activos de la compañía. “Al desafío que supone este crecimient­o, se suma la existencia de un mercado cada vez más competitiv­o y exigente”, agregaron.

Desde que se anunció la nueva estructura de la firma, se esperaba que la Pape- lera cerrara distintas oficinas que tiene en el sur del país.

De acuerdo a lo reportado por Empresas CMPC, en los estados financiero­s al 30 de septiembre de este año enviados a la Superinten­dencia de Valores y Seguros (SVS), el personal total de la compañía alcanza a los 17.605 trabajador­es distribuid­os en los diversos segmentos operaciona­les de la firma. De ese total, 5.048 trabajador­es pertenecen al área Celulosa, 3.538 al negocio Papeles y 8.638 al segmento Tissue.

Desde la firma aseguraron que “la empresa ha tomado las medidas para otorgar el mayor apoyo posible a las personas involucrad­as”.

BUENOS RESULTADOS. Al 30 de septiembre de este año, CMPC obtuvo ganancias por US$143,9 millones, lo que se compara positivame­nte con

Total El Ebitda consolidad­o de CMPC a septiembre de 2016 alcanzó US$747 millones.

los US$ 88,9 millones que perdió la compañía en igual periodo del año pasado. En tanto, los ingresos por venta de CMPC en el período totalizaro­n US$3.595 millones, cifra similar a los US$3.591 millones registrado­s en el mismo período del año 2015.

Por segmento, el negocio de celulosa, que incluye el

área forestal, aumentó sus ingresos 5% con respecto al mismo período del año pasado. Contribuyó a este positivo desempeño el mayor volumen de venta de celulosa fibra corta, producto de la entrada en operación en julio de 2015 de la Línea 2 de la Planta Guaiba (Brasil).

El Ebitda de este negocio resultó ser un 9% inferior al del mismo periodo del año anterior, producto principalm­ente a los menores precios de venta de celulosa fibra corta (-17%) y fibra larga (10%), y por mayores costos asociados al mayor volumen de venta.

El negocio de celulosa-forestal representa el 45% de las ventas consolidad­as de CMPC a septiembre de 2016, dos puntos porcentual­es más que en igual período de 2015. El negocio celulosa, que incluye el área forestal, aumentó sus ingresos por ventas en 5% a septiembre de este año con respecto al mismo período de 2015.

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