In­dus­tria del ven­tu­re ca­pi­tal re­pre­sen­ta 0,5% del PIB en Chi­le

Pulso - - ESPECIALES - PAU­LA NÚ­ÑEZ LÓ­PEZ

No só­lo apor­tan re­cur­sos fi­nan­cie­ros pa­ra la ma­te­ria­li­za­ción de pro­yec­tos de in­ver­sión de las com­pa­ñías, sino que tam­bién to­man un rol ac­ti­vo, apor­tan­do tan­to en la ges­tión, co­mo en fa­ci­li­tar sus re­des de con­tac­to pa­ra pro­mo­ver el cre­ci­mien­to de las em­pre­sas. Se tra­ta de los ca­pi­ta­les de ries­go que ya su­pe­ran los 50 en nues­tro país y que bus­can, qui­zás lle­gar a des­cu­brir a un “nue­vo” Fa­ce­book.

TE­NER UNA EM­PRE­SA con po­ten­cial, de­seos de ex­pan­sión y no con­tar con los re­cur­sos ne­ce­sa­rios pa­ra ello. En los úl­ti­mos años, los ca­pi­ta­les de ries­go o ven­tu­re ca­pi­tal han cre­ci­do en La­ti­noa­mé­ri­ca, to­do con el fin de per­mi­tir que las em­pre­sas den un ver­da­de­ro sal­to.

Ya han pa­sa­do ca­si 11 años des­de que Mark Zuc­ker­berg lle­gó a la ofi­ci­na de Me­ri­tech Ca­pi­tal Part­ners. Con só­lo 22 años, con­si­guió una in­ver­sión por US$12,5 mi­llo­nes. La par­ti­ci­pa­ción del fon­do hoy es­tá va­lo­ri­za­da en más de US$1.500 mi­llo­nes. Y fue de­ci­si­va a la ho­ra de im­pul­sar el cre­ci­mien­to de la in­dus­tria de ca­pi­ta­les de ries­go, que hoy más que nun­ca bus­ca dar con em­pre­sas que per­mi­tan sal­tos tan lla­ma­ti­vos co­mo el rea­li­za­do en Fa­ce­book. In­dus­tria chi­le­na

Con más de 50 fon­dos, la in­dus­tria de ca­pi­ta­les de ries­go en nues­tro país ha ex­pe­ri­men­ta­do un cre­ci­mien­to im­por­tan­te des­de 1997, año en que em­pe­za­ron a ge­ne­rar­se fon­dos y ad­mi­nis­tra­do­ras de es­te ti­po de ca­pi­tal. Hoy en­tre apor­tes de Cor­fo y pri­va­dos, la in­dus­tria de ca­pi­tal de ries­go con pro­gra­mas Cor­fo al­can­za más de US$1.200 mi­llo­nes, equi­va­len­te al 0,5% del PIB.

“Chi­le tie­ne la in­dus­tria más desa­rro­lla­da de la re­gión, se­gún va­rios ran­kings in­ter­na­cio­na­les. Prue­ba de ello es el gran in­te­rés de in­ver­sio­nis­tas in­ter­na­cio­na­les de cons­ti­tuir­se en Chi­le, atraí­dos por las con­di­cio­nes del eco­sis­te­ma nacional el cual es apo­ya­do por Cor­fo en sus dis­tin­tas eta­pas”, di­ce Luis Fe­li­pe Oli­va, coor­di­na­dor Ge­ne­ral en la ge­ren­cia de In­ver­sión y Fi­nan­cia­mien­to en Cor­fo. Él se­ña­la que en los úl­ti­mos años, la agen­cia es­ta­tal ha im­ple­men­ta­do una se­rie de pro­gra­mas ten­dien­tes a fo­men­tar la in­ver­sión en em­pre­sas de eta­pas tem­pra­nas que ba­san su pro­pues­ta de va­lor en la in­no­va­ción y tec­no­lo­gía, com­ple­tan­do de es­ta for­ma una se­rie de ins­tru­men­tos que abar­can des­de las pri­me­ras eta­pas de las em­pre­sas, has­ta su cre­ci­mien­to y con­so­li­da­ción.

Los in­ver­sio­nis­tas lo­ca­les tam­bién han desa­rro­lla­do un in­te­rés por par­ti­ci­par de la ex­pan­sión de nue­vas em­pre­sas. “Uno de los fac­to­res que ha ido en au­men­to es el cam­bio en la per­cep­ción de los in­ver­sio­nis­tas lo­ca­les res­pec­to del ven­tu­re ca­pi­tal, ya que ha­ce al­gu­nos años era muy di­fí­cil ten­tar a las gran­des for­tu­nas pa­ra que par­ti­ci­pen en es­te ti­po de fon­dos, pe­ro las nue­vas ge­ne­ra­cio­nes ven con me­jo­res ojos el apo­yo que pue­den apor­tar en el desa­rro­llo de nue­vas em­pre­sas, tec­no­lo­gías, in­no­va­cio­nes, en­tre otros”, ex­pre­sa Se­bas­tián Ba­ca­rre­za, ge­ren­te ge­ne­ral de Vi­sion AGF. Él es­ta­ble­ce que las ten­den­cias mun­dia­les re­fle­jan una trans­for­ma­ción ra­di­cal en la ma­ne­ra de ha­cer ne­go­cios ge­ne­ran­do cam­bios que se evi­den­cia­rán a ni­vel em­pre­sa­rial y la­bo­ral.

Los fon­dos de ca­pi­tal de ries­go cum­plen un rol muy re­le­van­te en el desa­rro­llo de las em­pre­sas, por cuan­to no so­lo apor­tan re­cur­sos fi­nan­cie­ros pa­ra la ma­te­ria­li­za­ción de pro­yec­tos de in­ver­sión de las com­pa­ñías, sino que tam­bién to­man un rol ac­ti­vo apor­tan­do tan­to en la ges­tión, co­mo en fa­ci­li­tar sus re­des de con­tac­to pa­ra pro­mo­ver el cre­ci­mien­to de las em­pre­sas.

Desafíos de la in­dus­tria

Uno de los prin­ci­pa­les desafíos es atraer a in­ver­sio­nis­tas ex­tran­je­ros e ins­ti­tu­cio­na­les a la in­dus­tria de ca­pi­tal de ries­go de Chi­le, es­to per­mi­te a las em­pre­sas con­tar con nue­vos po­si­bles so­cios es­tra­té­gi­cos que po­si­bi­li­ten el es­ca­la­mien­to de sus em­pren­di­mien­tos en di­ver­sos mer­ca­dos. Otro desafío –se­ña­la Oli­va– tie­ne re­la­ción con que aún es in­ci­pien­te el desa­rro­llo de fon­dos de in­ver­sión que se orien­tan a em­pre­sas más tem­pra­nas por el ni­vel de ries­go que re­pre­sen­tan pa­ra los in­ver­sio­nis­tas. Fi­nal­men­te, tam­bién es­tá la ne­ce­si­dad de que los fon­dos de in­ver­sión de eta­pas más ma­du­ras, sean ca­pa­ces de acom­pa­ñar a las em­pre­sas de ma­ne­ra in­te­gral, has­ta su es­ca­la­mien­to en Chi­le o el ex­tran­je­ro.P

Newspapers in Spanish

Newspapers from Chile

© PressReader. All rights reserved.