Syngenta busca en China dinamizar su negocio y hacer frente a Monsanto y Bayer

Luego del anuncio de compra de la firma suiza de pesticidas y semillas por parte de ChemChina, las compañías trabajan en los desafíos del nuevo gigante en el sector.

— Pese a que las ventas de Syngenta bajaron 18% durante el segundo trimestre en América Latina, la tercera mayor compañía global en el mercado mundial de semillas está apostando a largo plazo, potenciando su inversión y mirando a China para hacer frente a la amenaza de Monsanto y Bayer.

¿Cómo? El director general de Syngenta para Latinoamérica Sur, Antonio Aracre, lo explica que con adquisición Syngenta de parte de ChemChina a mediados de este año. “Es el relanzamiento de Syngenta”, comentó en el seminario América Latina y China: el futuro de la seguridad alimentaria, organizado por la compañía al que fue invitado PULSO.

Y es que la unión que le abre a la firma un nuevo escenario de negocios entre el mercado chino y Latinoamérica, trae además una serie de ventajas que resaltan en materia de seguridad alimentaria en un contexto de fuerte demanda de granos con valor agregado.

En la región, Brasil y Argentina son los principales proveedores de alimentos y granos del gigante asiático, haciendo frente a un importante requerimiento que en un futuro representará un mayor desafío considerando el creciente número de la población mundial.

Con el negocio, la química adquirió 97% de las acciones de Syngenta por un monto cercano a US$43 mil millones. “Se concertó a través de una operación de compraventa, no fue una integración, ni tampoco una fusión”, aclara Aracre.

En la materialización del proceso, el ejecutivo indicó que la casa matriz de la compañía permanecerá en Basilea, Suiza, con una serie de acuerdos firmados con ChemChina en relación a la unión que les permite asegurar estándares en el marco de la seguridad y transparencia.

“Nosotros vamos a salirnos de las pistas de las cotizaciones en bolsas internacionales, eso no quita que en un futuro China pueda decidir salir con una parte de lo que es Syngenta al mercado nuevamente”, dice Aracre.

Las ventas de Syngenta en el primer semestre llegaron a US$6.920 millones, y la utilidad fue de US$928 millones, con los ingresos en Europa, África, Medio Oriente y América del Norte manteniéndose, a tipo de cambio constante, pese a condiciones climáticas y precios de commodities adversos.

UNA MIRADA AL FUTURO. “China en lugar de ver como un espectador lo que está pasando, en el mundo en materia de seguridad alimentaria, busca ser un protagonista y comenzar a fomentar el desarrollo tecnológico de la producción agropecuaria”, según Aracre.

En cuanto a la competencia que desde hace años mantienen con Monsanto, Aracre confirma que seguirán liderando en protección de cultivos y reveló el compromiso de crecimiento en áreas donde no cuentan con gran participación. “No veo que esa dinámica cambie mucho en el futuro, la diferencia será que ellos siguen perteneciendo a un esquema de propiedad accionaria muy sometida a la presión del corto plazo y nosotros tenemos un socio de largo plazo que nos permitirá una mirada a la inversión y el desarrollo”, comentó el líder de la suiza.

En cuanto a Chile, Aracre asegura que en términos de cultivos el país representa una intensificación de la agricultura y una sofisticación en todo lo que se refiere a la exportación de vegetales y frutas. “Chile es un ejemplo en el sentido de cómo se puede agregar valor en las exportaciones agropecuarias y me parece que países de América Latina podrían copiarlo”, concluye.P

Las ventas del primer semestre fueron 2% menores que las del mismo período en 2016.