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GOL busca aumentar participac­ión de mercado y crear nuevos vuelos en Chile

Eduardo Bernardes, vicepresid­ente de Ventas y Marketing de la aerolínea, comenta que durante este primer semestre se frenó el declive que arrastraba la industria en Brasil. “Ahora estamos volviendo a hacer inversione­s”, señala.

- MARIANA MARUSIC

Sao Paulo.—Luego

de haber abandonado el mercado local, GOL decidió regresar a Chile hace dos años: primero fue conectando Santiago y Sao Paulo, y este 2017 incorporan­do a Rio de Janeiro en el listado.

La apuesta que está haciendo en el país la aerolínea con mayor participac­ión de mercado en Brasil (33,8%) no se queda ahí: ayer firmó en Sao Paulo una alianza con Banco de Chile. ¿El objetivo? “Lo que queremos es que esto nos permita seguir creciendo en Chile. Vemos esta alianza como una oportunida­d muy fuerte no sólo para utilizar los vuelos actuales que tenemos, sino que también crear nuevos vuelos”, proyecta Eduardo Bernardes, vicepresid­ente de Ventas y Marketing de la aerolínea brasileña, quien ayer acudió a firmar el acuerdo con el segundo banco más grande del país medido por colocacion­es.

La mayor apuesta que está haciendo GOL en Chile ocurre gracias a que han incrementa­do las inversione­s en mercados internacio­nales en momentos en que Brasil se recupera de la crisis que ha golpeado a su industria aérea los últimos cuatro años, justamente donde la aerolínea low cost concentra entre el 90% y 92% de todo el volumen de pasajeros que transporta.

“Durante estos cuatro años hemos hecho un ajuste en el tamaño de la empresa, con una reducción del número de aviones y de frecuencia­s para algunos mercados, con el objetivo de poner a la empresa en el tamaño correcto de acuerdo al tamaño del mercado. Pero en realidad, la crisis política y económica que ha pasado en los últimos cuatro año, ha impactado mucho en la demanda de pasajeros. Este año 2017, con los números del primer semestre, el mercado doméstico brasileño volvió a crecer, pero pequeño, menos del 2%. Esto es una señal de que las cosas no están empeorando, hay una expectativ­a para que la actividad económica, especialme­nte las grandes empresas de Brasil, empiecen a planear inversione­s para los próximos meses”, advierte el ejecutivo.

Bajo este escenario de recuperaci­ón, entre 2016 y 2017 GOL decidió crecer en Sudamérica. “Ahora estamos volviendo a hacer inversione­s en los mercados internacio­nales, y Chile es un ejemplo... Estamos incrementa­ndo un poco más la oferta de vuelos en los mercados”, advierte.

Asimismo, Bernardes explica que siempre está la idea de aumentar la oferta de vuelos entre Chile y Brasil, pero todo va a depender de los resultados que tengan sus operacione­s en el país.

También tienen otros planes de inversione­s ahora que mejora el panorama: en julio de 2018 van a recibir nuevos aviones, los Boeing 737 MAX, principalm­ente para renovar su flota de 120 aviones, pero también para incrementa­rla levemente. “Estos aviones son más eficientes en términos operativos, con un gasto más bajo de combustibl­e, con 92,29% son las ganancias que acumula GOL en la Bolsa de Brasil en un año.

una mayor autonomía de vuelo, esto va a permitir explorar otros mercados que hoy no es posible explorar con operación directa, lugares de Sudamérica donde por ejemplo hoy tenemos que hacer una escala”, dice.

Por otro lado, Bernardes comenta que se abre una oportunida­d para GOL con la propuesta del Gobierno que preside Michel Temer para implementa­r un decreto que elimine la restricció­n de 20% a la propiedad de extranjero­s en las aerolíneas de Brasil. De hecho, cuando se hizo el anuncio, las acciones de GOL se dispararon más de un 50%. “Lo vemos como una oportunida­d, porque si las reglas son claras e iguales para todos, es un mercado libre para seguir compitiend­o, así que estamos a favor”, puntualiza.P

ZEl acuerdo con Gol es la quinta alianza que Banco de Chile firma con una aerolínea. A ésta se suman Delta Airlines, Sky, Iberia y British Airways.

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diarios entre Santiago y Sao Paulo, y dos semanales entre nuestra capital y Rio de Janeiro
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Rodrigo Tonda, gerente de Marketing y Clientes del Banco de Chile (izquierda) y Eduardo Bernardes Neto, VP de Ventas y Marketing de Gol.

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