Planificación es clave para la supervivencia de las pymes familiares
Expertos aseguran que una buena asesoría legal, corporativa y tributaria son fundamentales para evitar la división al interior de estas iniciativas. Además, ayudan a facilitar cambio de mando y patrimonio.
—Planificación, asesoría legal y tributaria son las claves para evitar la división en las iniciativas familiares y suavizar los efectos de un cambio de mando y patrimonio.
Según el estudio “Radiografía de la empresa familiar en Chile”, realizado por la Universidad del Desarrollo (UDD), un 78% de las compañías chilenas corresponden a iniciativas familiares, mientras que de las pymes, casi un 50% son de este tipo.
Si bien la empresa familiar es un importante medio de vinculación social y laboral además de un generador de dinero e impuesto, un exitoso emprendimiento puede no traspasar a la segunda o tercera generación, aun cuando se haya visto fortalecido por el esfuerzo directo o indirecto de la familia.
Se estima que aproximadamente un 80% de las empresas familiares no traspasa la tercera generación, ya sea por dificultades en el desarrollo del negocio o en el traspaso del patrimonio.
“El principal problema es que la empresa familiar no siempre vincula a la familia, a veces incluso la divide o separa. Así, un exitoso emprendimiento puede no traspasar a la segunda o tercera generación familiar cuando dicha empresa se ha visto fortalecida precisamente por el esfuerzo directo o indirecto de la familia”, señala Juan Marín, socio Tax & Legal de Kreston MCA.
El experto comenta que esto se debe a que no siempre se entiende completamente en el núcleo familiar que la participación puede ser en niveles directivos, gerenciales, o técnicos. Así, por ejemplo, un miembro que no tenga interés directo en el negocio puede participar en un cargo directivo de la empresa. Por otro lado, también se generan problemas una vez fallecido al impulsor de la iniciativa.
“El traspaso patrimonial del padre que ha fortalecido el patrimonio familiar puede verse diezmado por el impuesto de herencia, cuando espera hasta el último minuto para traspasar la propiedad empresarial”, dice Marín.
Para enfrentar este desafío es que los expertos recomiendan a las iniciativas familiares llevar a cabo una buena asesoría, tanto legal como corporativa y tributaria, de esta manera se pueden disminuir los efectos de un cambio de mando y patrimonio.
“Una correcta asesoría tributaria puede resultar muy eficiente para la empresa familiar, ya que le permite optimizar costos innecesarios y evitar posibles contingencias ante el Servicio de Impuestos Internos (SII)”, manifiesta Eduardo Elgueta, director ejecutivo de Astur, compañía especialista en outsourcing contable, planificación tributaria e impuestos.
Del mismo modo, los expertos recomiendan que este proceso se debe llevar a cabo de forma integradora, para que todos los integrantes de la iniciativa familiar puedan participar.
“Es indispensable entender cuáles son las motivaciones e intereses personales de los miembros de la familia, para llevar dichos intereses al interior de la empresa; luego, identificar las potencialidades de cada uno para integrarlos en la firma y trazar junto con los padres el destino del patrimonio familiar”, señala Marín.
También es clave la contabilidad: “una contabilidad en orden, con las cuentas claras, es fundamental para la correcta distribución de la generación de utilidades o bien de efectuar los aportes en caso de requerir capital de trabajo”, asegura el experto
“El traspaso patrimonial del padre que ha fortalecido el patrimonio puede verse diezmado por el impuesto a la herencia, cuando espera hasta el último minuto para traspasar”.
de Astur.
Desde Kreston KMC proponen que también es beneficioso pensar en una tasa corporativa de 20% o menos, como se hace en otros países, donde esta se iguala a la tasa de global complementario que puede llegar a tener el dueño de la empresa.
En tanto, los expertos también destacan al acceso a información y apoyo acerca de beneficios estatales, fomento y aporte de capitales de riesgo que no sean expropiatorios para el emprendedor, entre otros aspectos son destacados como las claves para lograr que un emprendimiento familiar pueda superar la barrera del traspaso generacional, de manera de garantizar la durabilidad de la iniciativa en el tiempo.P
El estudio de la UDD consigna que las empresas y pymes familiares aportan 63% del empleo en el país, con niveles más altos de contratación indefinida.