Codelco: “Nadie podría desconocer que ha habido problemas”

En su rol de ex subsecretario de Minería. ¿Cómo evalúa la gestión de Codelco en los últimos cuatro años?

—En general, la evalúo positivamente, en especial en el ámbito de control de costos y gobierno corporativo. Sin embargo, nadie podría desconocer objetivamente que en el ámbito operacional ha habido problemas. La empresa ha tenido grandes dificultades en la implementación de los denominados “proyectos estructurales”, que son los que va a permitir aumentar o, al menos, mantener los actuales niveles de producción. En este sentido, la reciente noticia de que los dos principales proyectos, Chuquicamata Subterránea y Nuevo Nivel Mina (El Teniente), aumentaron sus necesidades de inversión en 67% llegando a US$10.500 millones, es una señal de preocupación.

¿Qué tan grave es para el país que los dos proyectos estructurales más grandes se hayan encarecido?

—Este encarecimiento de ambos proyectos va a poner mucha presión para el gobierno y la empresa en la mejor forma de financiarlos. Sería deseable que la nueva administración defina un programa de inversiones realista y al alcance de los recursos disponibles, siendo recomendable fijar un monto de inversiones financiable por el Fisco de Chile y que luego la empresa priorice el plan de inversiones en función de ello.

¿Por qué cree que la internacionalización de la empresa no es una buena medida?

—Hoy Codelco tiene enormes desafíos en su gestión ordinaria, enfrenta un aumento significativo de los costos de los proyectos estructurales y nuestro país tiene una enorme riqueza geológica. Y todo ello justifica que la empresa se enfoque en su negocio principal: la producción de cobre en Chile. “El que mucho abarca, poco aprieta” dice el dicho. Si creemos que hay otros países más fáciles para hacer minería que en Chile, la solución no es la internacionalización de Codelco. El foco debe estar en facilitar que se materialicen los proyectos en Chile, a través de los cambios regulatorios pertinentes.