Las primeras definiciones del directorio de Enap
—Tres meses intensos han vivido los siete integrantes del directorio de Enap. La mesa que hoy lidera la exministra del MOP Loreto Silva ha estado trabajado intensamente en ajustar y responder las consultas de los ministerios de Hacienda y Energía -accionistas de Enap en representación del Estado- relacionadas con el plan estratégico de la compañía, programa de trabajo pensado para impulsar las inversiones de la firma durante los próximos cinco años.
Y si bien la petrolera está a horas de que el Estado apruebe su plan estratégico, ya que el plazo venció el 30 de junio, el directorio de la compañía ya ha tomado algunas decisiones claves. De hecho, el martes pasado se realizó la sesión ordinaria del directorio, donde se aprobó un revolucionario plan de ahorro de gastos que ahora incluye a todas las áreas de la empresa, los que tuvieron que ajustar sus gastos para lograr, de acá a diciembre, reducir los costos en cerca de US$ 20 millones.
La mitad de esa rebaja provendrá de reducción de gastos administrativos, como por ejemplo, dejar de contratar asesorías de terceros, limitar los viajes dentro y fuera del país y reducir las capacitaciones de los empleados de la estatal, entre otras cosas. Y el resto vendrá de reducciones de costos de producción.
A esto se suma la decisión de avanzar en las inversiones que la petrolera está impulsando en Magallanes. La administración que encabeza Marcelo Tokman presentó al directorio el plan de negocio que se está impulsando en el bloque Arenal, ubicado en Tierra del Fuego, donde la compañía está desarrollando a lo menos siete iniciativas, las que suman una inversión de US$ 260 millones. Es que asegurar el suministro de gas para los habitantes de Magallanes sigue siendo una de las prioridades de Enap, pese a que hoy el foco de la compañía es desarrollar proyectos que tengan rentabilidad privada más que el peso social que ha caracterizado a la firma. Con el nuevo foco se está buscando optimizar la operación, reducir las pérdidas y sanear la deuda que se arrastra desde el año 2008.
Por eso, otro de los temas que se aprobaron en la cita del martes fue ajustar la deuda de las operaciones de Enap en Argentina. La meta del directorio es mejorar el perfil financiero del proyecto Incremental Área Magallanes (Piam) donde la estatal está con YPF, iniciativa que fue financiada mediando la suscripción de un crédito de corto plazo.
La meta que se ha impuesto el directorio es tener controlada la deuda de corto plazo de toda la compañía. De hecho, al interior de la firma se habla de calzar la vida promedio de la deuda con las expectativas de generación de flujos de la petrolera.
Pero no todo fue inversiones. El directorio también aprobó el diseño de una inédita política, la que ha sido impulsada por la propia Silva y que tiene que ver con el diseño de un protocolo de libre competencia. Esto, siguiendo las recomendaciones que la propia Fiscalía Nacional Económica (FNE) ha hecho al respecto. Para esto, la Enap contrató a Carey para el diseño del nuevo programa de capacitación, entrenamiento y compliance.P