Con­fian­zas em­pre­sa­ria­les II y po­lé­mi­cas,

Pulso - - PORTADA - Por Jor­ge Yu­nis

Las po­lé­mi­cas so­bre nues­tro fu­tu­ro nun­ca de­ben ser de crí­ti­cas ne­ga­ti­vas y ni por le­jos de­pen­dien­tes de la po­lí­ti­ca con­tin­gen­te.

Tam­po­co de­ben ser ob­je­to de opi­nio­nes que de­nos­tan a nues­tro em­pre­sa­ria­do, tra­tán­do­los de “he­re­de­ros y ren­tis­tas”, es­pe­cial­men­te si la po­si­ción que Chi­le go­za hoy se fun­da en la ga­llar­día del mis­mo, así co­mo tam­bién en la ex­ce­len­cia de nues­tros pro­fe­sio­na­les y, sin du­da al­gu­na, in­clu­ye a la gran ma­sa de tra­ba­ja­do­res que sa­na­men­te se es­fuer­zan. Más bien, es­ta­mos fuer­te­men­te an­cla­dos a los “ren­tis­tas del Es­ta­do” y a los “ren­tis­tas po­lí­ti­cos” que ejer­cen po­de­res mo­no­pó­li­cos ex­hi­bien­do in­efi­cien­cias ver­gon­zo­sas an­te la co­mu­ni­dad in­ter­na­cio­nal y que ma­nia­tan las li­ber­ta­des e ini­cia­ti­vas na­cio­na­les.

Dia­me­tral­men­te dis­tin­to es plan­tear diag­nós­ti­cos en for­ma­to pun­zan­te-pro­po­si­ti­vo a fin de es­ti­mu­lar cam­bios dis­rup­ti­vos que nos per­mi­tan con­cre­tar sal­tos re­le­van­tes por­que las ten­den­cias son ver­ti­gi­no­sas y de­be­mos ace­le­rar­nos al má­xi­mo, im­pi­dien­do que las de­ci­sio­nes nos to­men a no­so­tros en vez de no­so­tros to­mar­las.

O sea, la in­vi­ta­ción es a no te­ner una con­duc­ta de “ren­tis­ta de las ma­cro­ten­den­cias” (wa­ve fo­llo­wer), por­que de­fi­ni­ti­va­men­te cuan­do in­ten­te­mos su­bir­nos a la ten­den­cia, es­ta ya va a ha­ber cam­bia­do. Ha­ce 50 años los mer­ca­dos pa­re­cían “cua­dros con­ge­la­dos” y hoy el fu­tu­ro nos ofre­ce mu­chí­si­mas opor­tu­ni­da­des, con én­fa­sis en aque­llas áreas de com­pe­ti­ti­vi­dad glo­bal en las que te­ne­mos re­za­gos gran­des, a sa­ber: los bá­si­cos co­mo in­fraes- truc­tu­ra, sa­lud, edu­ca­ción pri­ma­ria; los de efi­cien­cia ta­les co­mo el mer­ca­do la­bo­ral y la pre­pa­ra­ción tec­no­ló­gi­ca; y pa­ra com­ple­tar, aque­llos que ha­blan de in­no­va­ción y so­fis­ti­ca­ción de los ne­go­cios.

Entonces los em­pre­sa­rios y los li­bres em­pren­de­do­res, te­ne­mos an­te nues­tros ojos la ben­di­ta po­si­bi­li­dad de que arries­gan­do ra­zo­na­ble­men­te y con la ade­cua­da orien­ta­ción so­cial, ter­mi­na­re­mos con el se­cues­tro de los ren­tis­tas po­lí­ti­cos.

La con­fian­za es una cues­tión de “ac­ti­tud” co­mo lo se­ña­lé en mi co­lum­na an­te­rior. No po­de­mos ni de­be­mos ge­ne­rar pro­fe­cías au­to­cum­pli­das; re­sul­tan inex­pli­ca­bles ín­di­ces de ex­pec­ta­ti­vas de in­ver­sión que va­rían des­de 5,6 pun­tos en oc­tu­bre 2017 a 16,6 en mar­zo 2018 y en agos­to cai­ga a 10,1, así co­mo tam­po­co ín­di­ces de la si­tua­ción ge­ne­ral de los ne­go­cios fluc­tuan­do des­de 63,8 a 80,5 y lue­go 68,8 en las mis­mas fechas an­te­rio­res.

Es­tas errá­ti­cas ac­ti­tu­des de­ve­lan ex­ce­so de de­pen­den­cia en la apro­ba­ción o no de las re­for­mas co­rrec­ti­vas, en­tre­gán­do­le la ra­zón de la sin ra­zón a los ren­tis­tas po­lí­ti­cos y ello nos man­tie­ne pe­ga­dos en un sco­re de 4,6 des­de el 2012. In­no­var, com­pe­tir y rom­per tra­di­cio­nes, no es arran­car de un mons­truo ga­lác­ti­co; lo que ha­ga­mos o no ha­ga­mos SÍ tie­ne de­ci­do­res im­pac­tos en el res­to del país. Vol­va­mos a de­mos­trar que el modelo es el co­rrec­to, PE­RO es­ta vez in­clu­yen­do de­ci­di­da­men­te la va­ria­ble so­cial, in­sis­to. ℗

Di­rec­tor de Em­pre­sas Fa­mi­lia­res, Se­nior Fe­llow & Men­tor Fa­mily Firm Ins­ti­tu­te-Bos­ton

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