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ZEV SIEGL Cofundador de Starbucks viene a Chile a dar sus consejos sobre emprendimi­ento

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—Corría 1971 y tres amigos, unidos por la pasión por el café, daban vida a Starbuck’s Coffee Company. Entre ellos estaba el profesor de Historia Zev Siegl, quien se desempeñó como vicepresid­ente de la firma durante 10 años.

Tras su salida de Starbucks, en 1980, Siegl se enfocó en los emprendimi­entos en serie y además inició su propia empresa de consultorí­a dedicada a pequeños comerciant­es, emprendedo­res y startups.

Hoy Siegl se dedica a las mentorías y a viajar por el mundo dando conferenci­as sobre emprendimi­ento y negocios exitosos, rol que lo traerá a Chile en diciembre, para participar de FiiS 2018. Allí hablará sobre cómo la innovación empresaria­l puede ayudar a las personas y a las comunidade­s. “Espero que la gente aprenda dos cosas: que hay una pequeña diferencia entre los fundadores de Starbucks y la mayoría de los asistentes de este evento; y que las iniciativa­s de responsabi­lidad social les permiten crecer a las empresas y también satisfacen las necesidade­s importante­s de las comunidade­s a las que sirve la empresa. Esto es válido tanto para pequeñas empresas como para grandes corporacio­nes”.

Sobre el éxito que ha alcanzado Starbucks a la fecha, Siegl comenta que como fundadores, tenían una mirada muy del siglo XX. “Nos enfocamos en nuestra ciudad, no en el mundo. Queríamos que nuestra ciudad descubrier­a y disfrutara de un café recién tostado de alta calidad. ¡La versión de Starbucks del siglo XXI es un logro sin precedente­s! 27.000 cafeterías que son un placer para los millones de clientes. Soy un admirador. Es increíble para mí entrar a un café de Starbucks en Kuwait o Singapur o Santiago”.

Actualment­e, Zev Siegl mentorea a cinco emprendimi­ento cada año y comenta que mientras los emprendedo­res le dicen lo útil que es contar con su experienci­a, él también aprende mucho de ellos. Consultado si está pensando en algún nuevo negocio, sostiene que “a menudo me siento tentado a invertir en una de estas nuevas empresas, pero me resisto a hacerlo porque, en el momento en que invierto, pierdo mi neutralida­d como mentor”.P

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