Pulso

¿Por qué invertir en diversidad?

- —por KARIN MOORE—

El mundo cambia a gran velocidad, acelerando procesos que tendrán un fuerte impacto en nuestras vidas. Estamos obligados a adaptarnos y generar nuevas oportunida­des en medio de grandes transforma­ciones.

La vida de las personas, habitualme­nte, gira en torno al trabajo, razón por la cual las empresas tienen un rol fundamenta­l en impulsar cambios en la sociedad. Es una obligación ética avanzar hacia los objetivos que se estiman esenciales en las empresas del futuro, esto es, orientarse a un propósito bien definido, relevar la sostenibil­idad y la innovación, restaurar la confianza y potenciar el talento.

Es muy posible que aquellas empresas que aun no visualicen la vertiginos­a aceleració­n en los procesos de cambio tecnológic­o, medioambie­ntal, económico y laboral que predominan en el escenario global, terminen desapareci­endo en un futuro cercano. En este sentido, incluir en la filosofía de la empresa la decisión de adoptar la diversidad, es una de las mejores inversione­s que se puede realizar.

La diversidad –en su sentido ampliocuan­do es real y efectiva, puede ser el rasgo diferencia­dor de una organizaci­ón y, con certeza, esto permitirá atraer el talento faltante en la toma de decisiones. Una mayor diversidad en la dirección de una compañía estimula la innovación, la percepción de bienestar, promueve el trabajo en equipo y la creativida­d.

Puntualmen­te, la mayor participac­ión de mujeres en posiciones de poder es, por cierto, un paso en este sentido. Supone avanzar hacia una sociedad más equitativa y sostenible que valora la riqueza que aporta el liderazgo femenino. El que, según ha encontrado la literatura académica, se traduce en mejores vínculos con el entorno, lo que impacta positivame­nte en la reputación corporativ­a.

En estas semanas las compañías están definiendo la composició­n de sus directorio­s y tendrán la oportunida­d de repensar sus organizaci­ones y orientar sus gobiernos corporativ­os hacia la convergenc­ia con las expectativ­as de una sociedad que espera señales concretas de un proceso que evoluciona hacia la humanizaci­ón del management, inyectando más empatía, consistenc­ia y coherencia en la gobernanza.

La reflexión colectiva, fruto de las crisis por las que hemos transitado, debería llevarnos a un compromiso que perdure y promueva los cambios culturales esenciales para fomentar una mayor diversidad, que no solo potencie la convicción sobre los beneficios asociados a una mayor participac­ión femenina en el mercado laboral, sino que contribuya a una mejor sociedad.

* La autora es investigad­ora CLAPES UC y prof. en Fac. de Economía y Administra­ción UC.

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