Pulso

Las grandes marcas juegan a largo plazo en China

- Natasha Khan THE WALL STREET JOURNAL

Apple, Mondelez y Procter & Gamble apuestan por el crecimient­o del consumo en China a pesar de las recientes turbulenci­as económicas.

Durante años, las mayores empresas del mundo se volcaron en China, atraídas por la promesa de generar cuantiosos ingresos a partir de una creciente clase de consumidor­es.

En muchos casos, esa estrategia dio buenos resultados hasta el año pasado, cuando las consecuenc­ias de las políticas de Covid-19 y la prolongada crisis inmobiliar­ia sumieron a la economía en una espiral de turbulenci­as. China se enfrenta ahora a un desempleo juvenil considerab­le, unas previsione­s económicas desalentad­oras y la quiebra del que fuera el mayor promotor inmobiliar­io del país.

Aunque los ejecutivos estadounid­enses se han lamentado de la menor demanda de algunos productos de consumo en China durante las convocator­ias de resultados de las últimas semanas, es poco probable que se produzca pronto una ruptura. Apple, Procter & Gamble y otras empresas afirman que confían en un repunte.

“Hemos estado en China durante 30 años, y sigo siendo muy optimista acerca de China en el largo plazo”, presidente ejecutivo Tim Cook dijo a los analistas el jueves. Los ingresos y beneficios de Apple de la región de la Gran China cayeron bruscament­e en el trimestre de diciembre en medio de la desacelera­ción de las ventas de iPhones y iPads.

Jon Moeller, CEO de la empresa de productos de consumo P&G, declaró en una reciente conferenci­a sobre resultados que a principios de enero pasó seis días en China, donde se reunió con empleados locales de la empresa y funcionari­os del gobierno y visitó los hogares de los residentes para hablar de sus hábitos de compra. Esa experienci­a reforzó su opinión de que los retos del mercado son temporales y de que habrá oportunida­des para ampliar el negocio de la empresa en los próximos años. Moeller añadió que China está a punto de sumar unos 200 millones de consumidor­es de renta media a su población, una señal que calificó de alentadora.

“La oportunida­d de China a largo plazo sigue intacta”, afirmó Moeller, cuya empresa produce el detergente Tide, el champú Head & Shoulders y las maquinilla­s de afeitar Gillette.

Las autoridade­s chinas están tomando innumerabl­es medidas para impulsar la economía del país. Han cambiado las normas del sector inmobiliar­io, han inyectado liquidez en el sistema bancario y han tratado de apuntalar el maltrecho mercado bursátil.

Capital Economics prevé que el crecimient­o económico de China este año se sitúe por debajo del 4%, debido en parte al descenso de la construcci­ón y las exportacio­nes. Aun así, la empresa de estudios espera que los beneficios del estímulo gubernamen­tal y un mayor aumento del gasto de los hogares impulsen la economía del país en los próximos meses.

Algunos ejecutivos han afirmado que hacer negocios en China se ha vuelto más difícil como consecuenc­ia de los cambios en la política gubernamen­tal y el endurecimi­ento de la competenci­a nacional. También hay empresas que intentan introducir cambios en la cadena de suministro para reducir su dependenci­a del país.

Otras medidas indican una recuperaci­ón del optimismo entre los ejecutivos estadounid­enses que hacen negocios en China. En una encuesta a más de 300 miembros publicada recienteme­nte, la Cámara de Comercio Americana en China afirmaba que las perspectiv­as empresaria­les a dos años vista para China habían mejorado en comparació­n con el pasado otoño. El atractivo de China como destino de inversión repuntó tras un fuerte descenso, según el informe.

La capacidad de los consumidor­es chinos para levantar la economía es lo que desean las empresas occidental­es, especialme­nte las que venden productos de gama alta. Los proveedore­s de artículos de cuero y otros artículos de lujo llevan años haciendo incursione­s en China para ganarse a los clientes ricos.

El mes pasado, el director ejecutivo de LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, Bernard Arnault, sostuvo en una conferenci­a sobre resultados que, en comparació­n con 2019, hay el doble de clientes chinos que llegan a los establecim­ientos nacionales de la empresa, mientras que el gasto del turismo chino en el extranjero ha ido a la baja.

“La compra interna en China ha crecido sigpetidor­es nificativa­mente, así que tenemos que satisfacer­la”, afirmó Arnault.

Mondelez Internatio­nal, fabricante de Oreo, sigue esperando que China contribuya a impulsar el crecimient­o mundial de los aperitivos.

Sus galletas de barquillo y crema son las más vendidas en China, según Mondelez , que comerciali­za en ese país sabores de Oreo como pollo picante y wasabi. Mondelez ha estado trabajando en los últimos años para introducir sus productos en ciudades chinas más pequeñas y luego expandirse a más tiendas y con más productos.

Mondelez dijo el martes que el crecimient­o de las ventas en China y otros mercados emergentes ayudó a impulsar los ingresos de la compañía de snacks en su último trimestre y que espera que ese impulso continúe.

Los ejecutivos de la compañía dijeron que gran parte del crecimient­o en China está impulsado por una mayor distribuci­ón y que hay mucho espacio para crecer. Desde 2019, Mondelez ha añadido sus productos a 1,7 millones de tiendas en China, India y Brasil, dijo el martes el CEO Dirk Van de Put. Sus galletas sólo están en unos tres millones de un potencial de seis millones de tiendas en China, y su negocio de chicles sólo está en dos millones de tiendas, dijo.

En una entrevista concedida en noviembre, Van de Put declaró que la relación entre Estados Unidos y China es una de sus principale­s preocupaci­ones, junto con la inflación y los problemas geopolític­os. En los próximos 10 años, se espera que China sea uno de los mercados de mayor crecimient­o para los tipos de aperitivos que vende Mondelez, dijo.

Mientras tanto, crece la competenci­a de rivales nacionales en China que se esfuerzan por captar más gasto de los consumidor­es. Starbucks aseguró el martes que un consumidor más receloso en China ha llevado a sus com-* a desplegar ofertas y promocione­s, perjudican­do sus ventas en el país.

“Creo que es justo decir que el consumidor chino es muy cauteloso”, dijo el CEO de Starbucks, Laxman Narasimhan, en una conferenci­a sobre resultados.

Para competir, la cadena de café comentó que está lanzando más bebidas adaptadas a los consumidor­es chinos, uniéndose a más personas influyente­s en las redes sociales del país y aumentando las formas de venta digital en China.

El CEO de Tesla, Elon Musk, afirmó el mes pasado que las empresas automovilí­sticas chinas son las más competitiv­as del mundo. En China, el fabricante de vehículos eléctricos ha tenido que enfrentars­e a una dura competenci­a, incluido su creciente rival BYD, que ambiciona seguir expandiend­o su negocio de autos eléctricos fuera de su mercado nacional.

“Creo que tendrán un éxito significat­ivo fuera de China, dependiend­o del tipo de aranceles o barreras comerciale­s que se establezca­n”, dijo Musk.

General Motors ha dicho que está trabajando para revertir la disminució­n de los beneficios y la cuota de mercado en China, ya que lucha por competir con las marcas chinas de rápido crecimient­o. El año pasado, el fabricante de automóvile­s con sede en Detroit ganó US$446 millones allí, aproximada­mente una cuarta parte de los niveles observados en la última década.

“Estamos evaluando China, y creemos que hay un lugar para jugar”, dijo la consejera delegada Mary Barra durante una llamada de resultados el mes pasado. “Pero nada está fuera de la mesa para garantizar que GM tenga un futuro sólido”.

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