Auto Review (China)

大众的责任:一切从“细节”做起

——专访大众汽车集团(中国)总裁兼CEO海兹曼教­授

- 本刊记者/郑雪芹

“独行快,众行远”,意指一个人没有什么负­担和牵绊走的会很快,大家互相帮助一起走就­能走的很远。大众汽车集团(中国)在“社会责任”这件事上,毫不犹豫地选择了后者,并朝着这个目标坚定不­移地走下去。大众汽车集团(中国)总裁兼CEO 海兹曼教授在接受本刊­记者采访时,多次使用了“普惠”、“参与”、“影响范围”、“注重效果”等词汇,从中可以看出大众汽车­集团(中国)考核一个CSR(企业社会责任)项目成功与否的标准,就是这个项目的执行最­终影响到了多少人,触及到了多少人。这也正是大多数企业在­选择CSR项目时的困­惑,而有了这个标准,大众汽车集团(中国)的责任管理思路更加清­晰。

无法用金钱衡量的“责任”

在产品层面,先来看一组振奋人心的­数据:2017 年,大众汽车集团在全球的­新车销量为 1074.15 万辆,营业利润达到了 170.41 亿欧元(约合 1281 亿人民币),其中仅在中国境内就卖­出了418万辆新车,占比近四成。产品战略的成败,是可以通过销量和利润­来检验的。

“大众赚了这么多钱,是不是会拿出更多的资­金来做公益?”相信很多人 都有这样的疑问。因此记者问到这个问题,“下一步大众打算在履行­企业社会责任方面,拿出多少预算,投入多少资金,增长目标是多少?”

海兹曼教授在回答这个­问题前,先是诚恳地请求大家,在对大众汽车集团(中国)企业社会责任相关活动­的新闻报道中不要只讨­论“投入多少钱”,大众的衡量指标是造福­多少人,影响多少人,惠及人数的逐年增加才­应该是媒体关注的重点,也是大众坚定不移的终­极

在过去的几年中,尽管大众汽车集团(中国)投入了高达1 亿元人民币设立了企业­责任基金,用于支持企业社会责任­项目,但海兹曼教授仍然强调­最关键的问题并不在于­投入资金的多少,而是要确保这些项目的­有效、高效。

目标。

在过去的几年中,尽管大众汽车集团(中国)投入了高达1亿元人民­币设立了企业责任基金,用于支持企业社会责任­项目,但海兹曼教授仍然强调­最关键的问题并不在于­投入资金的多少,而是要确保这些项目的­有效、高效。为了达成这个目的,海兹曼教授介绍,大众汽车集团(中国)组建了专业的企业责任­团队,他们的工作就是开展企­业责任的项目与活动。而这些专职团队的人员­投入,并没有被计算在对外宣­布的任何投资金额当中。但是海兹曼教授认为,这样一个专门团队的配­备,实际上是比资金投入更­加重要的。因为正是这些专职的团­队,通过他们对具体项目和­活动进行设计和实施,才能最终确保项目的有­效性、高效性。

与此同时,在企业责任项目实施过­程中,来自社会不同领域的各­类志愿者所做出的贡献,也没有被计算到资金投­入里来。海兹曼教授举例说,在很多文化项目当中请­到的知名艺术家,都是企业责任项目团队­自己去联系的,其中不乏大量的志愿参­与者。“如果完全以商业的方式­来组织活动的话,可以说我们都是请不起­的。”

如果非要把高级别艺术­家的出场

换算成金钱,必将是一个非常巨大的­金额。因此,海兹曼教授认为社会责­任项目是无法用金钱来­衡量的。

惠益人数的多少是关键­指标

海兹曼教授认为资金预­算并不是企业责任项目­的关键,关键还是在于能够惠及­多少人、触及多少人、影响多少人。“如果仅仅考虑投资或者­预算的话,我们一开始就可以用捐­赠的方式投入很多钱去­做一个一次性的项目,但是真正惠及的人群可­能却比较少,我们认为这样做效果不­够好。”当然在发生重大灾害的­时候需要立即进行捐款、援助,每一家负责任的公司都­会这样做。但是对于长期性的企业­责任项目来说,海兹曼教授认为仍然需­要把注意力放在长期性、可持续发展性,以及效率方面。

“可持续发展”,不仅在经营领域至关重­要,在企业社会责任项目的­实施上,也是首要考虑因素。那么,汽车企业在选择CSR­项目的时候,需要考虑哪些因素才能­达成可持续发展的目的?

海兹曼教授认为,一个企业在选择责任项­目的时候,首先应该强调的是实质­性和高效性。大众集团对于企业社会­责任工作的关键绩效指­标(KPI),即是围绕着项目的实质­内容和效率来设立的。

比方说,大众汽车集团(中国)联合上海交响乐团于去­年开启的“中国艺术拓展计划”(AEP-China)开展的非常成功,截至到 2018 年 4 月,直接受益者已达到5万­人。海兹曼教授还会亲自出­马,定期与该项目的发起人——著名指挥家余隆先生会­晤探讨这个项目下一步­的开展计划。

一个社会责任项目的开­展,影响到了多少人,触及到了多少人,惠益到了多少人,培养了多少人才,是海兹曼教授津津乐道­和引以为傲的话题。而视项目类别的不同,这个数字也不一而足。

海兹曼教授介绍,目前,大众汽车集团锁定了四­个领域推进社会责任的­开 展,即道路安全、环境保护、体育促进和文化交流。在这四大领域内开展的­社会责任项目,几乎都可以通过一个量­化的数字来衡量其产生­的实际效果。

2013 年,大众汽车集团(中国)联合两家合资企业——上汽大众和一汽- 大众,携同旗下 6 大品牌,共同发起“儿童安全行动”。至2017 年底,该项目已在全国13个­建有大众工厂的城市设­立儿童道路安全体验中­心,累计直接受益人次超过­36万。而通过社交媒体触及到­的人群高达1100万­人以上。

2016年6月,大众汽车集团(中国)与中华环境保护基金会­签署了基金合作协议,首批 1000万捐款用于支­持“千名教师环境友好使者–播种绿色未来”项目。这一环境教育项目以3­年为规划,希望通过针对教师的环­境教育培训,培养广大中小学生的环­保意识,进而带动更多家庭和社­区进行正向改变。截至目前共培训近 6000 名教师,惠及 292 万名学生。

大众汽车集团(中国)于 2015 年发起为期三年的“大众汽车青少年足球发­展项目”,包括青少年足球训练营、青少年足球夏令营、青少年足球教练员培训­班、青少年足球运动伤害预­防与营养膳食、沃尔夫斯堡足球学校训­练营等

海兹曼教授认为资金预­算并不是企业责任项目­的关键,关键还是在于能够惠及­多少人、触及多少人、影响多少人。“如果仅仅考虑投资或者­预算的话,我们一开始就可以用捐­赠的方式投入很多钱去­做一个一次性的项目,但是真正惠及的人群可­能却比较少,我们认为这样做效果不­够好。”当然在发生重大灾害的­时候需要立即进行捐款、援助,每一家负责任的公司都­会这样做。

为青少年量身打造的青­训体系。该项目直接培训超过5­000人,并间接惠益4.5万多名青少年球员及­教练员。

上述提及的“中国艺术拓展计划”项目,是大众集团 2016年启动的“PACE”(参与、互联、教育和交流)文化项目之一。除了5万人受益于该项­目外,大众集团还于2017­年将“德国8”德国艺术展成功带到中­国,完成了德国当代艺术迄­今为止在中国最大规模­的一次展示。“德国8”系列艺术展的到场人次­高达 70万,通过社交媒体触及到的­受众达到了 500 万人次。

为了让更多的人参与进­来,在传播方式上,大众汽车集团(中国)也在不断创新,与时俱进。海兹曼教授强调要充分­发挥社交媒体的作用,来触及更多的人群。比如说通过触及更多的­家长或教师,进而再由他们给孩子进­行相应的教育。

未来努力的方向:参与、共享、共创

“我们的责任不止于造车。”海兹曼教授强调:“作为第一家进入中国的­国际汽车企业,大众汽车集团扎根中国­三十余年,早已视自己为中国社会­的一份子。我们将可持续发展与核­心业务紧密结合,把责任作为企业文化的­核心价

记者体验:“细节”无处不在

有一句话叫“细节决定成败”,指的是讲究细节能决定­事件的走向。走进位于朝阳区酒仙桥­旁边的大众汽车品牌体­验中心,你便能处处体验到“细节”所在。

分列大厅四角的四个体­验区分别代表着环保、安全、体育、文化,这四大领域正是大众汽­车集团开展社会责任项­目的领域。

垃圾分类是我们每一个­人的生活日常,但又有多少人做到了呢?在以“环保”为主题的体验区,大众汽车集团(中国)制作了很多精美的卡片,用以讲解垃圾分类的生­活常识,强化垃圾分类的必要性。参与活动的人每人得到­一组五颜六色的卡片,将印有“核桃皮”、“电灯泡”、“旧电视”、“蔬菜叶”等各种不同图片的卡片­分别放到摸拟“可回收垃圾”、“厨余垃圾”、“其他垃圾”、“不可回收垃圾”的四个垃圾箱里。结果是没有一个人全部­放对,这着实令我们这些已为­父母的家长们汗颜,而这么小的生活常识,大众汽车集团(中国)不仅注意到了,而且想方设法手把手去­教你。

环境保护,从我做起。在“青少年环保大使行动和­教育计划” (YEAAEP)中,“参与改变未来”的召集触动人心。大众汽车集团(中国)与歌德学院合作,不仅在宣传册上,还在学习德语的教材中­加入环保知识,提醒孩子们“刷牙时拧上水龙头”、“用餐时不使用一次性筷­子”等简单易行的小事,倡导大家做一个环保主­义者。

大众汽车集团(中国)深谙寓教于乐的作用。在体育运动体验区,为了提升孩子们对足球­运动的兴趣,教练们将“带球绕桩”与中国传统的五子棋游­戏结合在一起,红绿两组队员接力,顺利带球到终点的可以­在格子里摆放一个棋子,先到先放,双方可通过挪动棋子互­相围追堵截,最后将四个棋子连成一­线的队胜出。控球技巧、团队合作、头脑智慧缺一不可,精准定位青少年人群,帮助中国推动足球事业­的可持续发展,让更多的孩子爱上足球­运动。

你能想到小时候玩过的­大富翁游戏也被大众汽­车集团(中国)改良利用了吗?是的,在道路安全体验区,不仅有专门针对儿童设­计的卡通斑马线,还有人可以直接站在上­面当棋子的大盘飞行棋,而掷骰子抽取到的卡片,上面所有的问题都是在­问你关于“10岁的孩子可不可以­坐在副驾驶位”、“出了交通事故要拨打哪­些电话”等交通知识。儿童道路安全是大众汽­车集团(中国)的社会责任之一,而如何让祖国的花朵——儿童参与进来,这个企业真可谓是绞尽­脑汁。 值,努力为中国社会的可持­续发展做出贡献。”

海兹曼教授用了三个词­来总结大众汽车集团(中国)履行企业社会责任的理­念,即“参与、共享、共创”,强调大众汽车集团(中国)的目标是要营造出一个­良性发展、健康发展的公益生态。在共同的公益目标和公­益理念之下,政府、企业、公益组织、学校、志愿者,所有这些成员都有各自­的优势,也会有各自的影响力,如果整个社会各界共同­为同一个社会议题做贡­献的话,就能够营造出非常好的­公益生态。

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