IP化，大洋在行动！

BIRTV访大洋副总裁商同在BIRTV 2017展会上，大洋展出了Ip化全流程解决方案，包括全新发布的i-flow IP调度系统以及更多IP化新功能，吸引大量观众驻足观看。

BIRTV访大洋副总裁商同 李爱光

大洋公司副总裁商同在接受本刊专访时表示，在B IR T V上，观众关注的主题还是媒体融合、I P和4K。这三个主题看似没有关系，但其实有内在联系。广播电视台特别是技术体系关注的问题是：首先，I P给台里的技术架构带来了什么挑战？其次，I P给台里的技术运行、管理和维护带来了哪些变化？第三，在新建系统时，落地方案是什么样子？用户基本上是带着这三个问题前来的，有困惑也有疑问。在会上与他们交谈，大洋也从他们那里吸取了很多有价值的东西，如他们的需求，对未来技术发展方向的建议等等。这是非常难得的。

他说，比如第一个问题，I P给台里的技术架构带来的挑战，大洋在和一些电视台讨论时，都觉得其实从传统的播控来说，从总控、分控一直到传输都算作传统播控系统的边界，而I P化以后，对于信源和最后的发布端，它是一个全流程的整体工作，不需要像把信号源从演播室调到总控、分控直至播出等工作，完全打通了多环节、多链路，实现了端到端的工作流程。因此技术架构就发生改变，而系统边界变了以后，其管理的业务边界也随之而变。

在会上讨论时，用户和大洋都觉得这个变化对业务，特别是对总控、信号调度的管理要求提高。首先是对设备的管理，这是基础的层次。第二是对业务的管理，包括编播业务、调度业务和分发业务。这两个管理和传统模式是吻合的。第三是对逻辑的管理，也就是在整个播控域、信号分发域要增加逻辑的校验，包括边界约束条件的限定。最后是增加I P化以后内容以及整个过程的管理，使内容生产整个过程技术上可管可控。这四个管理涵盖了大洋新IP架构新业务管理的主要特点。

商同表示，以上是在展会期间与各个台讨论交流达成的共识。

化解IP化成本难题

商同认为，电视台关注两个成本或担心。首先是系统造价成本，现在台里大都是基带，转向I P，一定要有一个过程，一个过渡期，比如基带和I P混合期，逐渐过渡到I P。这个过程，支出可能是双份的，建造成本就可能增加，增加的成本到底有多少，是他们所关注的。

在过渡期，成本增加是避免不了的，但我们可以尽量把它限定于一定范围内。比如，I P的扩展性是其天生优势，我们可以在I P这部分做小的系统，进行设备搭建和技术完善，达到一定的成熟度以后，慢慢扩展。

其次，电视台担心系统建成以后，有效期是多少。换句话说，I P标准尚未尘埃落定，现在买的设备，可能马上就过时。因此，大洋给台里的建议是，I P核心部分都是基于商用通用交换机调度模式，这部分的投资是不会浪费的。有可能变化的是周边的I P转换网关，而这部分随着标准升级，驱动也会随之升级。当然，大家都关心是免费还是付费升级，不过，应该在可控的范围之内。

遵循标准

商同指出，做任何一件整体架构的事情，一定要融入国际标准体系内。大洋加入了I P媒体解决方案联盟（A I M S），努力推动广电行业I P媒体解决方案全球化进程。在这个组织内，体会到各个厂家的协同，比如松下、索尼做前期部分，大洋做中间的调度和非编部分，还有一批周边厂家，从技术体系来看，已经形成了I P生态；从合作角度来看，大家在一个I P大家庭中。A I M S几乎每周有两次工作会议，一个为技术会议，一个是市场推广会议。大家互通信息，特别是用户信息和需求。因此，在A I M S里，大洋既能贡献自己的想法，又能分享其它厂家的信息。

因地制宜IP化

商同说，很多I P技术是从国外引进的，实事求是地说，国外的发展先于我们。因此我们应该承先启后，首先遵循国际I P标准，然后考虑中国特色，比如在编码传输方面，国际上可能是采用H E V C标准，但国内是A V S或A V S2。但我认为这一块是不矛盾的。因为标准应该有相互兼容性，具有共性，但个性化需求也确实存在。所以，在I P化方面大洋的思路是首先遵循

国际标准，同时和国内几个典型的标准工作组密切合作，满足不同领域的个性化要求。

大洋IP解决方案特色

商同表示，大洋的IP解决方案有许多特色。在技术层面，首先是遵循开放、标准的协议来构建整个I P框架，这样适配性和互换性会更好；其次，I P本身是一项技术，在这种技术如何服务于实际的业务方面，大洋具有相当丰富的经验，这主要首先得益于大洋多年耕耘广电业的积累，其次是大洋的业务非常完整，采编播管存一个不缺，大洋的硬件也很强，软硬协调非常好，因此在把I P落地到各个业务和各个产品的技术环境上的优势非常明显。

例如，在演播室I P落地方面，大洋有一个典型的产品eS t u d i o全能机，它既引进i P技术，也将研发的硬件引进，如FPGA技术，加入大洋原有的软件特色，如GPU加速加CPU编解码，形成合力，同时延伸出新的功能特点。

引入I P，还可以进一步融合业务，降低媒体融合的门槛。这也是大洋优势所在。大洋既有传统媒体部分，又有新媒体部分，并且传统媒体和新媒体部分互动，它们基于I P后，能够全面降低门槛，更高效实现融合目标。

在产品落地方面，大洋考虑非常周全。除了考虑周边的转换，还包括核心部分，例如i-flow IP调度系统、播出服务器以及全流程、全链路的监管，它为一个完整的系统解决方案，既遵循标准，又贴近业务。对于用户来说，是一套可以落地、安心无忧的系统。

全公司协同推进IP

商同指出，大洋有个鲜明的特点和优势，公司架构按产品线划分，但又实现跨部门的协同协作。比如I P在各个业务部落地，就由他来牵头，其它部门配合。目前I P解决方案，牵涉到4个业务部门，首先是大洋技术研究院解决所有标准层面、编解码层面的问题，其次是大洋硬件公司科利通实现I P化解决方案的硬件部分，第三是大洋看家的播控，I P化与原有业务相融，第四是演播室，就是把前期的部分融合进来。总的来看，大洋内部的几个委员会（技术委员会、产品委员会等）形成很好的协作机制，并由I P组牵头负责，共同推动I P化。这与大洋的媒体融合工作相类似。

IP化建议

商同说，从大的业务来看，I P化大势所趋。比如要开展4K业务，以传统方式来做，成本高昂且集成非常难，设备互换性很差。采用I P后，基本上把这些难题拉平。另外，传统广电最大的困惑之一是设备用来五到八年，维护成本降不下来，I P化以后，核心交换机是通用交换机，维护成本几乎没有或很低，综合考虑这两个比较明确的方面，对IP化大家是有共识的。

至于如何构建，他觉得是要选准切入点。从全球范围来看，有两大切入点。最大的切入点是演播室，比如B B C和福克斯等的做法。另一个切入点是在总控的信号调度方面。结合国内电视台的特点，从总控、信号调度作为切入点比较恰当。我们经常思索在国内，是总控喜欢I P，还是I P选择总控最容易？ 这和我们的体制和机制有很大关系。国内电视台总控部门相对集中，有很多演播室，但只有一个总控，而且它还可能隶属于播控，因此这个设备I P化和系统改造，对原有岗位编制等影响不大。另外，各个业务部门获得I P带来的好处是最容易体现的，I P化后，每个信源的信号都可以被快速共享，这与当前基带架构信号多级调用、跨演播室调用非常困难形成了天壤之别。而回到建设成本来看，总控I P化的改造和原有传统I P化改造的规模相比，相对较小。演播室I P改造，涉及前期、后期、字幕等大量相关设备，总控I P改造，就比较简单，成本增加不会太高。因此，他个人建议电视台I P化，从信号调度、与总控相关业务共享入手比较适宜。还可以举一个例子，集中收录的后边可以先不动，但前端的信源调度IP化也是相对容易的。

掌握IT技能

I P化，需要技术人员掌握I T技能。商同说，大洋很重视这一点，也和很多台讨论过。现在台里编制有限，相关的技术人员有限。大洋给台里提供的思路是在操作层面、交互界面，操作步骤基本沿用原有的习惯，使这部分人员能够继续顺利工作，而对于系统维护、管理人员，由于有大量I T设备，面对的挑战就很大，大洋因势利导，提供辅助的管理工具，这个工具和传统工具相比，最大的变化有两点，首先是可视化，把原来隐性的东西变成显性，无形网络变有形；第二是把原来定性的分析定量化，网络I P化，最强项就是体现在定量，网络吞吐、实时传输、每个包的数据都可以定量分析，技术维护部门实际上不用关注这么多的细节。再一个对更深层的网管级，就必须有专门的I T技能。不过这部分人员是少而精，台里的负担也不会很重。

对IP化充满信心

最后，商同表示，I P化势不可挡。业界包括大洋原来的预计是会在2020年大规模到来，但实际上从近两年来看，这个时间点可能要提前。在国内，少数省台将于今年践行I P，明年将会是快速上升的阶段。我们估计省级台有60%的人在关注I P， 40%用户要在今年或明年上半年采用I P，整个过程比我们预想的要快得多。这就倒逼我们的技术和解决方案尽快落地，经受实践的考验。而在B IR T V可以看到，I P化全流程解决方案，大