微博价值回迁，终于找到了属于自己的战场
《孙子兵法》中说：故知战之地，知战之日，则可千里而会战。意思是能事先知道交战地点，能事先知道交战日期，才能常驱千里而参加会战。因为这样你就可以预期面对的是什么样的战场，应该打一场什么样的仗，这样才能致人而不致于人。
商场亦如战场，甚至有时比战场更为复杂。两军对战，对手一般是确定的，而且顷刻间可能就可以分出高下。但是企业面对的是自由度非常高的经营环境，不同的市场和层出不穷的机会经常会摆在面前，选A与选B当下也很难看出对错，但可能影响的是企业未来几年的格局。身为企业的领导人，首先要做出的判断就是哪里才是属于自己的主战场，应该打一场什么样的仗。这是一件说出来很简单，但真正做好却十分困难的事情。微博这几年的跌宕起伏，包括2016年价值的回迁，正是源自于对这一问题或是或非的判别上。
社交网络：越努力越失败
新浪微博 2009年上线之后，凭借着新浪在媒体领域里的资源和经验很快脱颖而出，风靡一时，成为一种社会现象。但随着影响力的提升，微博并不想局限在媒体领域，而是希望不断强化社交功能，成为一个具有强关系属性的社交网络。
其实很多人都对此做过评论，微博应该坚守住社会化媒体的定位，而不要再社交的路上走太远，以致迷失了自我。那么置身事内的微博为什么反倒想不清楚这件事情呢？我想这更多是来自于一种 诱惑。社交网络拥有的强关系链，以及由此带来的用户粘性和用户价值，都是媒体难以比拟的，社交网络也因此也具有更大的平台价值和商业价值。而且当时移动互联网刚刚进入爆发阶段，也确实是存在移动社交这样巨大机会的，只不过这样的机会不属于微博这样的产品形态。孙子兵法中讲：知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。这句经典名言，千年传颂，很多人都耳熟能详。但很多人也都曲解了他的意思，拼命地在知彼的道路上越走越远。但其实要在战争中取胜，更重要的能力不是知彼，而是要自知，心中无敌，无敌于天下。
无论如何，微博选择了社交的战场，不断探索和加强人与人之间的连接，腾讯则是他在这个战场上的最强劲对手。在接下来的2 ～ 3年的时间，微博全心铺在了社交的战场上，其中的大部分时间微博都在折腾下面这些事情：
◎修改底层架构，以使其更适合社交网络的发展。
◎强化分组功能，引入用户关注的行为动态功能，并同时通过“提到我的”、“评论”、“喜欢”、“表态”、“发给我的”等功能进一步增强用户间的互动。
◎不断改版个人页面，强化页面的展示
形式，丰富页面个人信息的展示内容。
◎ 上线各种社交类产品，同时引入第三方社交应用。其中动静最大的当属新浪微群，类似于网页版的“QQ群”，微博团队花了很大的精力来推广这一功能，并不断进行产品迭代。
当时的微博几乎已经融合来世界上所有社交产品的功能，但是依然“没有过好自己的人生”。就像在斯大林格勒保卫战中，斯大林虽然发出了不许后撤半步的命令，依然在不断后撤的苏军一样，微博在社交上积极探索，让很多用户感到了迷失，这些用户强化用户社交互动的产品或功能也在随后被关闭或者弱化。微博的社交化尝试并不成功，反而加速了用户的离去。2013年，根据市场研究机构 Globalwebindex 公布的数字，微博的用户活跃度下降了近40%。而与此同时，微信自 2011 年1月推出之后成长迅速，在用户规模上很快就甩开了微博，微博的用户面临被分流的严重威胁，微信的一骑绝尘也让微博的社交梦正式破碎。
社会化媒体：退而求其次的选择迎来第二春
社交网络的仗打败之后，微博跌入了最谷底，看衰之声四起。此时，微博重新回到了社会化媒体的战场，同时引入了阿里巴巴作为战略投资者并登陆了资本市场。微博也正式回到了其真正的战场上：社会化媒体。
社会化媒体本质上满足的是用户对个性化内容的需求，通过内容高效且差异化分发的能力获取并留住用户。社会化媒体的重点在与内容，内容运营的能力可以用四个字来衡量，即“多、快、好、省”，具体解释如下：
◎ 多：不管是从内容数量还是内容形态上都要足够丰富；
◎ 快：内容的生产要很快，要能及时满足用户的需求；
◎ 好：内容要足够吸引人，要对用户有价值或者满足用户某些方面的需求；
◎ 省：内容的分发要及时，效率要很高，而且能够切中用户的需求。
重新回到了社会化媒体战场的微博，一系列的打法就要靠谱和务实很多了，微博的目的也很明 确：首先要找回人气，其次要成为一门好生意。
为了找回人气，微博采取了一系列的措施，概括起来主要包含以下几点：
首先是加大对多媒体领域的投入。微博的产品重点不断向多媒体领域倾斜，特别是加大了在图片、视频、直播等内容上的产品体验优化，同时还通过投资方式推出了独立的视频和图片客户端。这在为微博带来更多内容生产者的同时，也极大地丰富了微博承载的内容，由此用户的回流和新增也就是水到渠成了。
其次是内容和用户群的垂直化运营。陷入低谷之后，微博就开始有意的从一个由各个大V把控的时政和社会事物的信息网络，转向基于兴趣的垂直细分领域的社交兴趣网络。在这方面，微博不仅调整了信息流的算法，为用户推荐更多感兴趣的内容；而且自从 2015年开始，微博向自媒体开放运营了几十个垂直领域，建立了旅游、汽车、美食等很多垂直兴趣群体，也直接促使了网红经济的繁荣，提升了网红经济的商业价值。
再次是优化信息流的算法，提高内容分发的效率并增强用户粘性。以前，微博
的信息流主要是按时间顺序呈现用户关注的内容。2015年，微博开始对信息流的算法进行优化，增加了根据用户信息和浏览习惯，为其推荐的个性化内容。这是微博在媒体属性上的强化，也改变了微博的信息传播形态。对于用户来说，可看的内容越来越多，用户停留时间和粘性自然会随之增强。
最后是渠道下沉，发力吸引二三线城市和更年轻一代的用户群体。从2014年开始，微博加强了对本地账号的扶持力度，并通过与本地电视台的合作获取了大量的新用户，同时微博还加强了与华为、Oppo、vivo 等在二三线城市保有量较大的手机厂商的合作，推动渠道下沉。
在 2011年微博最火热的时候，由于商业化进展的缓慢，而被嘲笑为“捧着金饭碗要饭”。基本上从 2013年开始微博的商业化就开始加速了，这一年阿里巴巴以5.86亿美元买入新浪微博18%的股份。阿里巴巴不仅通过三年的广告协议，帮助微博度过了营收最困难的时刻，更重要的是阿里巴巴丰富的商业化经验成为微博的前世之事。在阿里巴巴的帮助下，微博获得了大量的中小广告主资源，而且广告产品矩阵不断完善。这是微博从 2015 年 Q2开始盈利，并且利润水平不断提升的重要原因。获得了大量的客户资源，并搭建了相对完备的商业化产品体系之后，即便随后终止了与阿里巴巴的战略合作协议，来自于阿里的收入贡献占比大幅降低，微博依然证明了自身的造血能力，营业收入和利润继续创出新高。
微博的江湖地位与战场
企业成功的核心首先在于独特性，这种独特性要基于用户心智中已经存在的认知或者重组的关联认知。在此基础上，开创并主导一个产品，令你的品牌成为潜在顾客心智中某一产品的代表，这是企业成功的关键。
2016年，新浪微博走出了一波波澜壮阔的大行情，相比年初的谷底，市值最高时 上涨了363%，一度接近 120亿美金，在一片看衰声中重获生机，这在互联网行业并不多见。这其中有很多客观的因素，比如腾讯由于微信的崛起对微博产品的放弃，短视频、直播等行业的兴起给微博提供的新机会等。但最根本的还在于微博这一产品在市场上的独特性，以及微博管理层对这一独特性的重新明确和坚守。
主战场是社会化媒体还是社交网络是微博很长时间都没有回答好的问题，这也一度造成了他的迷失，上面的分析我已经重点说明了这一点。社交网络的核心是连接人与人，重点是社交关系链的搭建与运营；而社会化媒体的核心则是人与内容的高效连接，重点在内容。这背后是完全不同的战术打法和运营思路。
微博最初的火热凭借的是新浪在媒体领域里的资源和经验，而微博自上线伊始就有着很强的媒体属性，这是其成功爆发的原因。选择社交网络不仅要对战强大的微信，而且要面对自身产品形态的局限，微博本身就不是为社交而生的，本就不利于人与人之间进行私密的沟通与互动，所以微博最后面临的局面是越社交越失败。
在社会化媒体的定位下，微博是一种信息分发的机制，本质上这和百度、网易等新闻客户端，以及今日头条是类似的，只不过是各自背后的算法是不同的。而微博的独特性就在于其有用户的社交关系链，基于此也有更好的关注与分享的机制化，这将其与其他媒体平台区隔开来，也是其能更好地获得和留住用户，以及提升用户粘性和价值的法宝。在这一领域，微信虽然很强大，但是相对微信封闭的社交关系链，微博的开放性便于内容更好地传播，而且用户对这种基于开放社交关系链的信息分发是有强烈需求的。这就是微博在互联网江湖中的地位，也是其应该坚守的主战场。可以说，对这一定位的明确，实现了微博的从0 到1，也直接促使了微博 2016年的价值回迁。