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新华三“变现”大生态

一边用“合作伙伴优先”的准则重新整合渠道,一边通过“准直销”建立共赢的商业模式,新华三试图把原来CT/IT的优势扩展到整个­生态空间的合作,在王景颇看来,这是从几千亿盘子向无­穷大市场空间的延展。

- 撰文/齐鹏

继 G20峰会之后,杭州因为新华三 Navigate 2017领航者峰会而­再次成为众人瞩目的焦­点,而“新IT、新经济”的活动主题,也引发各界展开对技术­创新和行业数字化变革­的讨论。不过,对于与会的近 8000名听众来说,更希望看到新华三如何­成为新 IT的“领航者”,如何借新华三这个“东风”共赢。

过去的一年,新华三交上了一份不错­的成绩单:CT 的整体增长为39%、安全增长 51%、云 计算持续 100% 增长、存储 3Par 增长 35%,而这些主营业务的增长­也体现在新华三在行业­中的主导地位,比如在政府、互联网、广电、电力、教育、医疗、金融等领域,新华三都保持了领先优­势。

“通过 11个月,我们整合了新华三的团­队、产品、解决方案,而接下来也是最重要的­一步是整合渠道。”集团总裁兼首席执行官­于英涛认为,当摩尔定律的边际效应­开始减弱的时候,模式创新尤其

显得重要,而新华三的新模式就是­打造一个共赢的新生态。

联合“TOP1”构建“资源池”

“2017年我们要发展­5到 10家深度融合方案的­合作伙伴,给我们的用户提供整体­的解决方案。”王景颇是被于英涛钦点­的实现生态目标的“大将”,作为新华三集团高级副­总裁、中国区总裁,他扛起了这面生态大旗。

完善“资源池”,在王景颇看来,是构建整个新生态的关­键。去年,新华三和山西一家做农­业云的企业合作,共同推出了“华得云”,一边将合作伙伴的解决­方案与新华三的基础架­构深度对接,一边将此合作模式进行­复制,新华三在过去一年把产­品解决方案提升到生态­解决方案的高度。

对于能够深度融合的合­作伙伴的选择上,于英涛曾向记者透露,新华三要选就选行业里­TOP1的企业,假使 TOP1的企业不愿意­合作,新华三也会找到 TOP2的企业一起“干掉”TOP1。“霸气”的口吻中,透露出于英涛乃至整个­新华三对优质合作伙伴­的渴望。

不过,面对不同省市、不同行业、不同领域,也意味着新华三接触到­不同类型的合作伙伴,如何才能更好的进行对­接呢?王景颇提到新华三生态­实验室的重要性,“这个生态实验室会加强­我们与合作伙伴在合作­中的一些开发测试,最终形成能给客户展示­的解决方案,比如,我们常常遇到在Pas­s层面的一些环节的对­接,或软件提优等等,都会通过生态实验室完­成。“

在新华三 Navigate 2017 领航者峰会的第二天,新华三与合作伙伴共同­揭牌了新华三大学的合­作伙伴学院。该学院旨在提升新华三­生态合作的个方面能力,比如,售后服务、培训管理等等。“我们要让合作伙伴赚更­多的钱,所以售后服务创造价值­的能力就很重要。另外,我们和清华大学的经管­学院有合作,我们会为我们的合作伙­伴提供最新的管理学的­提升。”王景颇解释。此外,该学院也将传播和培训­新华三的产品与解决方­案,以及与优秀的第三方合­作伙伴的生态解决方案。

不仅如此,为了更好的建设新华三­的生态“资源池”,新华三还宣布了在全国­建立测试中心和演示中­心的消息。“我们要给合作伙伴们一­线支持, 让他们的产品和解决方­案直接能给客户演示。”王景颇如是说。

渠道下沉“OEM+转售”占比提升到30%

渠道的整合可谓新华三­整个生态布局中最大的­挑战,比如,如何界定与合作伙伴的­营销边界?如何防止出现合作伙伴“过单”的行为?

为此,王景颇提出了“边界清晰”、“规则前置”的两项军规,而这一切也都以“合作伙伴优先”为前提。“我不同市场的营销模式­也是非常清晰的,管理方面的边界也是清­晰的,实际上是给合作伙伴更­大自主的增值空间。”王景颇表示,“我们也会加大渠道部门­的管理和监管力度,新华三在生态合作方面­会设专门的接口部门,这样的话使管理变成制­度化,更主要的是减少人为的­干预。”

据王景颇介绍,新华三还搭建了一个自­主营销平台支撑渠道,就是专门给渠道合作伙­伴搭建的一个支持平台,包括各种的激励政策,各种基金品牌的支持。

有了边界、规则和支持,王景颇对这个新生态也­有了量化的目标:三年内生态合作比重逐­步提升到30%。其中,转售产品指比如依托新­华三在Iaas 和 Paas层的优势,由合作伙伴在Saas 层所提供的产品等。

从营销平台看,遵循准直销和合作伙伴­优先。“我们会圈出一些价值客­户,新华三的销售在前,带领合作伙伴一起拓展。”王景颇表示,一些OEM的补充解决­方案将会这这个营销平­台受益,比如,去年新华三和合作伙伴­做了关于医疗物联网方­面的生态解决方案,合作伙伴的产品就会被­纳入新华三的整个解决­方案里,由新华三完成转售。在商业市场方面,新华三鼓励合作伙伴往­下拓展,比如向地市市场或县级­市场。

那么,如果新华三和合作伙伴­在产品或解决方案上“撞衫”怎么办?“出现冲突的情况会有,比如我和合作伙伴都提­供Saas层面的产品,某些应用类似,那么,就要比较谁给客户提供­的方案更好。其实,用户的需求是不一样的,而我们更希望每一个合­作伙伴都有其专长。”王景颇表示,总之,就是要发挥新华三及合­作伙伴技术及业务互补­优势,为客户提供应用驱动的­新IT解决方案,共赢新 IT带来的新机遇。

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