四面树敌的余承东，为什么急于给华为打上各种标签？

任正非“华为没有成功，只是在成长”的叮咛言犹在耳，“总是在冬天”的警醒以及“再提一次灭苹果、三星，罚款100元”的要求，都没能阻止绰号大嘴的余承东面对媒体和公众时强烈的表达欲望。

余承东所代表的消费者BG话语体系表面看来与谨饬自守的华为文化格格不入，但在精神内涵上却有相通之处，任正非就有这样的表态：“允许异见，就是战略储备。我对自己的批判远比我自己的决定要多。”

而在目标相同的背景下，任正非也容忍个性的差异：“所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。 不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。”

余承东左右开弓，四面出击，对友商的抨击达到前所未有的程度，目的就是给从量变到质变的华为手机，提前贴上4个为友商量身定制的标签。

高端市场无视三星

在此前不久的华为P10发布会上，余承东对媒体表示，目前中国高端手机市场的格局已经从苹果和三星变成了华为和苹果，首次戏剧性的无视了保有庞大出货量的三星。

之所以如此，恰恰因为销量丰收的华为去年在高端市场并没有靓眼的成绩。

按 IHS Markit 的数据，2016 年全球最热智能手机是 iphone 6S，销量 6000 万部，第二名的iphone7 销量也有5200 万左右，前10名中有4款 iphone，5款三星，仅有的中国品牌偏偏不是华为而是 OPPO 的 A53。

华为从品牌形象和利润考虑，突破高端产品是必然选择，但 4000元以上智能手机仅占整体出货量的 11%，p10 顶配站上 5000元大关，显示了直面苹果、三星的勇气，余承东以受困于爆炸事件的三星为突破口并不奇怪，华为也被认为是最有资格挑战三星的中国厂商。特别是在国足战胜韩国的狂欢中，华为“不给韩国手机任何机会”的口号也更焕发出别样的光芒。

产品和技术超越苹果？

余承东一边调笑 iphone7 拿换彩壳当创新，肯定卖不好，一边自夸华为手机已经在产品和技术上超越了苹果，下一步是实现生态和服务的赶超。

他的论据除了拿徕卡当卖点的双摄就是舍弃高通 Quick Charge 和联发科 Pump Express 而自研的Supercharge快充技术，再加上瓦特实验室的石墨烯电池，但实际应用中，华为未必比OPPOP的 VOOC低电压高电流快充技术有多大优势。

苹果的着眼点是对功耗的有效控制而不是快充，一向对大功率充电器做电路保护，这也是为什么 iphone的续航一般，用户仍觉得它比较靠谱。

余承东同时还不附带任何解释的甩出这样的观点，华为的4G内存要比友商的6G内存快速、流畅得多，以致有网友调侃，华为何不把4G 内存手机直接标为6G ？

华为的另一个突破点是安卓的老大难：卡顿现象，虽然谷歌宣称全新的安卓8.0 系统将告别卡

顿，但在国产手机仍普遍使用安卓6.0 的今天，卡顿和死机仍是死敌。调查显示，安卓手机的卡顿比例在 40% 左右，iphone 仅为 13.5%。

华为为此投入了很大精力，去年联合阿里、百度、腾讯、网易共同成立了安卓绿色联盟，通过安装、启动、崩溃、无响应、闪退、黑白边、无法回退、界面异常、运行错误、账号异常、卸载等十一个检测项，对应用的第三方兼容性进行全面检测。

华为从 Mate9 开始宣传18个月不卡顿，这口号本身极为奇葩，因为它暗示手机18个月后将发生卡顿！华为大概也知道这是个槽点，又配上了更糟糕的文案：根据调查结果，18个月是消费者换机需求的平均周期，也就是说Mate9 的有效寿命就是一年半。

全面屏，我们要做就做到最好。

余承东要加入三星 S8 和小米 MIX 主宰的战场，自然有抢占技术制高点的考虑，他相当大胆的透露，华为不做则已，要做就是整个上下机身的全透明。

拥有成熟产业配套的华为手机，自信可以在技术上压制小米，牵制三星，虽然余承东现阶段未必对全面屏感兴趣，但他不会放过打击小米发烧优越感的任何机会。

此前微博上曾经曝出一张疑似是华为全面屏工程机的图片，图中那款颜值很低的手机保留了窄小的前额，但下巴确实消失无踪了。

从现在公布的消息来看，虽然华为mate10 之前有全面屏的谍照流出，但很大可能不会采用这一方案，这只会是余承东在合适时机狙击小米的秘密武器。华为靠技术创新领先，不靠促销员！ OV在国内市场的高增长给所有手机厂商很大震动，特别是在3000元以上市场，苹果和三星都丢失了相当份额，华为的份额也仅从13.01% 增长到了13.29%，品牌美誉度的大幅提升并没有反映到销量上。

但余承东对整个市场格局的判断仍然十分乐观。

首先他认为OV的高增长得益于在四五线城市抢先收割了换机红利，这与雷军的看法类似，华为虽然力推 nova支持千县计划，但顶多是对小城市用户的羁縻之策，用余承东的话说，“在靠促销 员忽悠的地方，对我们不太有利”。

从态势上看，华为也不太可能与OV近身肉搏，余承东承认过去一年华为手机的 Marketing、渠道、零售费用增长过快，导致成本急剧攀升，已受到任正非的指摘。对 OV的反攻可能会聚焦两点。一是通过云服务来提升华为手机的内在价值。国内用户存储在华为云端的照片就有750 亿张，对 p10用户还开放了3个月的 VIP 服务，今年将向海外扩展，依托软件和云服务在硬件之外对其他品牌进行不对称竞争是华为的主要方向。

二是在印度市场的逆袭。余承东对于偏向低端的印度市场本来兴趣不大，印度最便宜的入门智能手机的价格仅为 4 美元，约合人民币 25 元左右，但 13亿人口的印度已经是全球第二大手机的事实以及国产手机占比超过50%的市场不容忽视。

华为与印度合作者 Flex在钦奈的手机工厂已然准备完毕，在印度也设立了200 家服务中心，计划明年即占领10%的市场，同时把服务体系扩展到 5万家。

总之，在高端市场无视三星，技术上自称秒苹果，全面屏碾压小米，渠道上又不屑OV的华为手机今年如何巨变值得观察。