中国企业该如何变得“伟大”

Business Times - - Content目录 - 撰文/丁海骜

十一假期,笔者在西雅图参观了波音公司——任何人购买25块美金的门票后,都可以在接下来的两个半小时内,与来自世界各地、抱着不同目的来到波音公司的人一起,进入波音公司主力机型的车间进行远距离参观,且全程有导游陪同、答疑,甚至偶尔还会与工厂的员工同乘一部电梯。

在整个参观过程中,笔者一直在思路一个问题:波音公司为什么要这样做?

最直接的理解是为了商业收益,但是想想每人25美金的门票收入,显然不能让一个全年利润近50亿美元的世界五百强公司做出这样一个决定。因此更有可能的原因,就是波音公司希望通过这样的方式,向外界传播更多关于波音的文化、产品。而且通过直接进入装配车间参观的方式实现这样的目的,则不仅体现了美国人天生的表现欲,而且更是体现了一种极度的自信——虽然没有将“波音是一家伟大的公司”作为标语到处悬挂,但是这种做法的背后就是在这样一个霸气十足的从容。

作为一个中国人,想明白了这一点,最容易联想到的是:中国企业中,谁可以被称为是伟大的企业?判断一个伟大公司的标准是怎样?我们是缺少真正伟大的公司,还是已经失去了诞生所谓伟大公司的时机?

笔者的理解,不同与商业机构,所谓伟大的企业,获得极大 的商业成功是最基本的基础;其次,是要对整个行业的发展具有充分的准备和领导意识;第三,要拥有完整、健康、积极向上的品格和文化,既不钻营,也不群党,在带动本行业发展的同时,负担起足够的社会责任……类似的判断依据还有很多,但是写到这里,就不由得我们必须艰难地承认:处在现阶段的中国企业,大部分都还仅仅是希望成为一个成功的商业机构;而影响那些已经获得极大商业成功的中国企业成为“伟大”的根本原因,不在于其他,关键是中国的企业普遍缺少对商业本身的理解和认识——因此中国目前依然还没有任何一家公司,可以被称为“伟大”。

中国传统文化对于商业的鄙视,成为中国商业文化发展的最大障碍,这也是中国企业对商业理解相对确实的根本原因——商业的目的是什么?仅仅是聚集财富吗?亦或是为社会分担责任,为人类进步提供必要的积累?如果一个企业的终极目标是前者,你如何有充分的自信去践行伟大?你又如何以一种领导者的姿态去带领一个行业前行,承认自己的伟大?

中国的企业在最近几年的发展有目共睹,因此中国的企业亦有机会去成为“伟大”的公司,但是前提是:承认自己的不“伟大”,同时,知道什么才是真正的“伟大”——很多时候,一个“伟大”的公司,并非是最具商业价值的企业。

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