中国企业该如何变得“伟大”

十一假期，笔者在西雅图参观了波音公司——任何人购买25块美金的门票后，都可以在接下来的两个半小时内，与来自世界各地、抱着不同目的来到波音公司的人一起，进入波音公司主力机型的车间进行远距离参观，且全程有导游陪同、答疑，甚至偶尔还会与工厂的员工同乘一部电梯。

在整个参观过程中，笔者一直在思路一个问题：波音公司为什么要这样做？

最直接的理解是为了商业收益，但是想想每人25美金的门票收入，显然不能让一个全年利润近50亿美元的世界五百强公司做出这样一个决定。因此更有可能的原因，就是波音公司希望通过这样的方式，向外界传播更多关于波音的文化、产品。而且通过直接进入装配车间参观的方式实现这样的目的，则不仅体现了美国人天生的表现欲，而且更是体现了一种极度的自信——虽然没有将“波音是一家伟大的公司”作为标语到处悬挂，但是这种做法的背后就是在这样一个霸气十足的从容。

作为一个中国人，想明白了这一点，最容易联想到的是：中国企业中，谁可以被称为是伟大的企业？判断一个伟大公司的标准是怎样？我们是缺少真正伟大的公司，还是已经失去了诞生所谓伟大公司的时机？

笔者的理解，不同与商业机构，所谓伟大的企业，获得极大 的商业成功是最基本的基础；其次，是要对整个行业的发展具有充分的准备和领导意识；第三，要拥有完整、健康、积极向上的品格和文化，既不钻营，也不群党，在带动本行业发展的同时，负担起足够的社会责任……类似的判断依据还有很多，但是写到这里，就不由得我们必须艰难地承认：处在现阶段的中国企业，大部分都还仅仅是希望成为一个成功的商业机构；而影响那些已经获得极大商业成功的中国企业成为“伟大”的根本原因，不在于其他，关键是中国的企业普遍缺少对商业本身的理解和认识——因此中国目前依然还没有任何一家公司，可以被称为“伟大”。

中国传统文化对于商业的鄙视，成为中国商业文化发展的最大障碍，这也是中国企业对商业理解相对确实的根本原因——商业的目的是什么？仅仅是聚集财富吗？亦或是为社会分担责任，为人类进步提供必要的积累？如果一个企业的终极目标是前者，你如何有充分的自信去践行伟大？你又如何以一种领导者的姿态去带领一个行业前行，承认自己的伟大？

中国的企业在最近几年的发展有目共睹，因此中国的企业亦有机会去成为“伟大”的公司，但是前提是：承认自己的不“伟大”，同时，知道什么才是真正的“伟大”——很多时候，一个“伟大”的公司，并非是最具商业价值的企业。