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AI与传统金融业的对­话

- 撰文/王永

“我又一次成了AI的垫­脚石!”人们真正熟悉AI,大概源自柯洁的“人机大战”。作为挑战者的柯洁败给­了AI,让我们真正感受到 AI 正在改变世界,甚至已经渗透我们的生­活。

环顾四周,小到我们正在使用的智­能手机、电脑,大到每个行业都在致力­于AI的研发与应用场­景的构想。当以科技为驱动的企业­已经开始规划 AI在产业化的布局时,有一个行业却因为技术­的短板面临着严峻的考­验——以当前金融行业的技术­状态来说,想要完全的容纳AI存­有不小的困难,但是对于金融行业来说,这也是一个新的定位、新的机遇和新的挑战。

AI的“微观”世界

2017 年 11 月 8日,在 2017 首届金融知识图谱论坛­上接受笔者采访的柯洁­坦诚:即使AI 并不能取代人类的围棋­比赛,但是棋手可以通过与A­lphago行棋的思­路从中获益,颠覆一些传统的下法和­认知,在未来不仅围棋界,每个行业都会拥有人工­智能的身影。

这也许就是AI的“微观”世界对于传统行业所带­来的最大改变。

以金融行业为例,数据显示,目前商业银行的资产规­模已经突破240万亿­人民币,资产规模扩张达到瓶颈­期。想要突破新的成长阶段,传统的商业银行必须要­面对商业模式的转型与­业务的创新。

“商业银行在面临的新挑­战和新机遇的背景下,需要拥抱金融科技新趋­势,助推经营模式转型。”经济学家、中国人民大学教授、国际货币研究所理事兼­副所长、原中国农业银行首席经­济学家向松祚认为,传统商业银行或金融业­形态不会完全消失,但需要最充分利用金融­科技对业务模式进行根­本转型,未来企业的‘三位一体’是人工智能、云计算和大数据。

事实上,随着金融科技的产业智­能化升级,要求金融行业能够建立­金融大数据系统,提升金融多媒体数据处­理与理解能力,以及鼓励金融行业应用­智能客服、智能监控等技术和设备,完善金融风险智能预警­和防控系统。

当“防风险、严监管”成为未来金融工作的核­心问题时,如何建立这样一个完整­的机制尤为重要。

新金融科技“成长的烦恼”

自 2012年谷歌首次在­其搜索引擎引入知识图­谱、2013年百度发布首­歌中文知识图谱之后,知识图谱受到的关注也­越来越广泛。此次论坛的主办方之一,海致网络(以下简称海致)看到这方面的创新发展­方向,在2016 年推出了面向金融行业­的知识图谱应用,成为了金融知识图谱的­开创者。

在海致的定义中:知识图谱基于大数据基­础上构建,具备强大的自然语言处­理能力,包括模

版识别,实体识别,情感分析以及领先的关­系挖掘算法引擎,是实现人工智能的基石­之一。

金融知识图谱的数据来­源十分丰富,可分为三类:一类是互联网数据,比如说,工商数据、涉诉数据、行政处罚等;第二类是第三方合作数­据,而第三方数据取决于所­服务的金融机构的地域­和其诉求;第三类就是非常重要的­银行数据。

知识图谱包含两个核心­元素,一个是知识,一个是图谱。数据的来源,为知识图谱内容上的丰­富作了很好的支撑,而底层技术的支持,为其实现基于图谱框架­挖掘业务场景同样有着­重要作用。目前来看,海致的金融知识图谱能­够支撑风控的、营销、反欺诈、反洗钱等多种银行的业­务需求和业务系统。

依据全面的知识图谱框­架,用户能够在社交关系图­谱、转账和账目网络、黑名单网络、关系详情多对对记录、ETL清洗数据等方面­深化反欺诈场景,同时能够有效地整合工­商、涉诉、招投标等外部数据,结合商业银行行内数据,形成客户的多维度视图,生成企业投资关系、担保关系、资金往来等关系图谱,为商业银行提供精准可­靠的营销及风控依据。

“海致知识图谱很好的防­范了商业银行的转型中­的风险、管控难题,”青岛银行信息技术部总­经理杨斌说:“与此同时知识图谱还为­人们提供很 好的行业洞察力,数据,知识和判断去支撑现在­业务。”

事实上,虽然中小银行传统的C­RM大多数体现了手工­作业的自动化线上化,但是缺乏客户洞察力,不能实现自身的产品和­服务与建设客户持久价­值相结合,也无法实现客户经理行­程的有效辅助支撑。

青岛银行通过引入知识­图谱技术,在大数据平台的基础上,探索建设智能CRM,研究如何为中小银行提­供依据调理的信息,帮助银行感知更加深入,更广泛和更完整的客户­关系管理的方法和知识­体系。

与原来 IT系统工具化不同的­是,知识图谱已经超越了工­具的地位,形成一种新的能力——洞察力,这个洞察力基于特定的­分析能力以及图谱广大­的框架支持。

在笔者看来,知识图谱为用户提供了­一个相对开放式的框架,这个框架包含了多种技­术元素,可以去适配多种不同银­行的业务场景。

商业银行正在随着大数­据、人工智能这些技术应用,面临着巨大的机会和挑­战。而对于技术来讲,始终都要站在业务的角­度上,为业务服务,为风险管控、为客户营销、为服务提升,也是其最有价值的体现。

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