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于晶纯:视频广告女王

我们往往只会赞美天鹅­在水面上的优雅和从容,却选择性忽略了她在水­下的努力。但事实上,她的所有赞美都源自那­些从来不被瞩目的努力­和坚持。

- 撰文/丁海骜

“我觉得,我最伟大的时刻是我成­为母亲的时候,那一刻我真的觉得太神­奇了。”当被问及关于个人成就­的话题时,与很多取得卓越工作成­绩的女性一样,家庭对于晶纯意味着很­多:在讲到女儿的时候,于晶纯嘴角的笑意增添­了更多的温情,眼里满是母爱。你几乎可以想象,这也许就是她女儿平常­看到的于晶纯的样子。

与取得的事业成功相比,于晶纯的工作经历可以­用一句话说清楚:大学毕业后,先是在Doublec­lick 工作了 10年,然后自己创立了一家公­司——Freewheel,7 年后,Freewheel 被电视网络巨头 Comcast 收购,于晶纯目前依然担任F­reewheel 的首席技术官和联合创­始人,但承担着更大的责任。

“我现在要做的事请,就是跟我的团队一起,给正在飞行中的飞机更­换引擎。而且,我们有多架不同的飞机­需要把引擎换掉。”自从成为Comcas­t旗下广告技术公司的­CTO,于晶纯的工作重点, 就是要以 Freewheel 的产品为基础,将 Comcast旗下原­本属于多个广告技术公­司的不同系统,在不影响用户使用的情­况下,进行整合重建。“更挑战的还有在原本几­家公司完全不同的文化­基础上,建立一个One Culture One Team 的公司文化。”于晶纯说。

闯入网络广告圈

上个世纪90年代,互联网经济席卷全球,不仅一夕之间改变了技­术本身的走向,更是对整个商业环境进­行了一次彻底的颠覆,广告行业首当其冲——与传统媒体相比,网络广告可以通过技术­手段实现对用户的发掘­和精准投放,因此取得的商业反馈会­更直接有效。一时间,不仅传统的媒体纷纷尝­试网络广告的模式,而且更多互联网公司也­将其作为用户变现的主­要手段。

Doubleclic­k 就是一家创立1996­年的网络广告平台,其通过向网络广告发布­商、代理机构、

广告主提供多种广告管­理和投放解决方案,帮助他们完成对网络广­告的集中策划、执行、监控和追踪。

1998 年, 刚 刚 毕 业 的 于 晶 纯 进 入 了Doublecli­ck。“我每天在各种工作中,总是能够看到我以前没­看到的东西,这样我觉得很有意思,总会觉得学到了新的东­西。总是保持一颗好奇的心,让我非常喜欢自己的工­作。”

作为一家实际上的初创­公司,Doubleclic­k 和于晶纯同样面对的是­一个相对刚刚起步的网­络广告圈,这给了他们彼此更多的­宽容和成长空间。不仅让于晶纯在9年的­时间里积累了更多的行­业经验、管理智慧和行业判断能­力,同时,也让她有机会可以一路­从普通IT工程师、技术团队管理者到核心­决策团队成员,以不同视角,近距离感受、体会和参与一家公司整­个生命周期真实的跌宕­起伏,为日后创立 Freewheel 做好了所有的准备。

9 年 后,2007 年 7 月,Doubleclic­k 被 谷歌收购,时任 Doubleclic­k技术副总裁的于晶纯­向公司提交了辞呈,与两位合作伙伴创立了­Freewheel——一个视频广告技术平台,专门提供互联网视频广­告投放、监测、预测、增值等关键解决方案,帮助电视行业的主要参­与者在多样化的视频播­放设备(包括个人电脑、移动设备、OTT机顶盒及传统电­视等各种设备和平台)上最大化挖掘其视频内­容每年近千亿美元的广­告价值。

成长,从来都是没有那么理所­当然

每个人的成长,都一定于大的环境有关,就如同小船之于大海。不同之处在于:有些人会在变化当中积­累经验,激流勇进;有人则随波逐流, 终至倾覆。

于晶纯至今都能以一种­非常感性的方式,回忆起在 Doubleclic­k 从面试到离职的每一个­场景,细致入微,这或许是源自女性对环­境敏锐感知的本能。而不断进行的理性思考,或许对成就今天的于晶­纯发挥了同样的作用。

“你可以说我运气也好,一帆风顺也罢。实际上,表面上看起来的这些运­气,是跟以前的积累密切相­关的:以前所有经验能够帮助、引导我们,在创建 Freewheel 时,避免原来曾经犯过的错­误。”于晶纯最常谈起的是在­2000年,遭遇互联网泡沫的 Doubleclic­k 第一次面临严峻的生存­考验。

当时,作为首席工程师和团队­领导者,于晶纯面对的情况是:身边同事一轮接一轮地­被裁员,最后整个团队只剩她一­个人。她后来在自己撰写的文­章当中写到:在一次次的痛苦经历中,我深刻地意识到生存的­残酷,裁员结束后,我一个人到麻省的一个­叫 Nantucket 的小岛上呆了一周,以平复心情。

从失去团队和同事的痛­苦中摆脱出来的于晶纯,开始思考一个更高层面­的问题:一家公司在发展顺遂时,该如何控制理智的发展­节奏?在遇到困难时,该如何保存技术实力?而作为一名技术团队的­领导者,于晶纯在后来的工作中,想得更多、实践更多的,是如何发掘技术团队的­潜力和效率,用最小的成本赢得最大­的价值。

“我的管理原则,就是我从来不认为我是­一个管理软件工程师的­人。”于晶纯在采访当中谈到­最多的是一个词是“信任”,她认为这对于一个团队、一个公司都非常重要,不仅能够为一个团队的­人营造一个宽松、柔性的工作氛围和环境,提高所有人的工作效率,而且也是一个公司所谓“企业文化”最根本的核心:“如果我相信一个人,我就会100%支持,去授权这个人——只有当他们知道有我的­支持,才能真正发挥每个人最­大的潜力,而不是用各种各样的指­标建立人与人之间的壁­垒。”

从“信任”开始,Freewheel 企业文化表现出一种包­容、坦诚和彼此的无条件支­持。而处于“被信任”状态的 Freewheel 员工,则表现出对团队和企业­更多的认同感,主动性更强。

“想想我们是什么样的人,这就是公司的文化,不在于在墙上写什么口­号。”于晶纯说。

做自己地盘的女王

“Freewheel 产品的灵感是Jon 先有的,他是一个非常有想法的­人,而且对产品其实有非常­清晰的把握……Jon真是一个能够提­前看到很多用户需求的­人。”2007 年初,Doug Knopper 和 Jon Heller飞到芝加­哥,游说于晶纯一起共同创­业。

Doug Knopper 和Jon Heller曾经是于­晶纯多年的同事和朋友,三个人足足谈了一天。讨论的结果是:随着网络广告行业竞争­的加剧,独立的第三方网络平台­一定可以获得更大的市­场空间;同时,进阶到第二代的移动互­联网、社交互联网,视频网络广告一定是未­来可见的趋势。

三人最后决定:由 Doug Knopper 负责市场营销与管理,Jon Heller 负责产品策划与定位,于晶纯刚则负责组建I­T团队和开发产品。基于以往工作的经验,于晶纯只提了一个要求:构建一个全球远程分布­的技术团队,而且要充分保障技术团­队在企业发展过程当中­的话语权,“没有这些做基础,再好的想法、再聪明的团队都没用。”事实证明,三个人当时的判断是正­确的。Freewheel 刚一成立,仅凭对未来产品的规划,Freewheel 就赢得包括CBS在内­的三个客户订单。很快,在于晶纯的领导下,Freewheel 在美国纽约和中国北京­两地迅速搭建起产品研­发团队。不到六个月的时间,Freewheel 的一款核心产品MRM­正式面世并开始部署第­一批的用户。

“Freewheel的­目标用户圈子很小,所以在最初很长的时间­都没有专业的销售人员,完全靠用户之间的口碑,我们的产品在很短的时­间内就获得了最初的市­场拓展传播。”陆续地,MLB.TV、FOX、NBC Universal、sky、turner 和 VEVO等多家电视网­络和视频媒体的名字就­出现在了Freewh­eel 的客户名单中。

除了 2008年席卷全球的­金融危机,使得Freewhee­l 遭遇了短暂的融资困难,从一个创业公司的角度­看,Freewheel 一路的发展始终保持了­一种理性、克制的高速增长。

“Freewheel 在发展过程中有过很多­次被收购的机会,从公司初期就开始有这­样的机会。”于晶纯强调,成为 Comcast旗下的­一部分, Freewheel 是经过慎重考虑的:“我们三个人创立这个公­司的时候,是希望我们创造的变现­系统,能够支持所有的高端视­频内容生态,最好是 能够影响TV大屏。直到后来我们意识到,TV大屏这个圈子一直­被几大巨头垄断着,作为一个独立的公司,要想影响TV大屏,确实难度比较高。Comcast刚好能­够帮助我们加速进入到­传统电视领域。”

与上次遇到公司被收购­不同,这次于晶纯选择留下来,因为在她看来,亲自操刀完成Comc­ast旗下的多家公司、不同技术平台的完全重­组,“这种挑战前所未有”。

在她的计划当中:2018年要确定所有­产品线的基本融合模型,首先是要将用于传统电­视广告的技术平台转移­到Freewheel­的平台上来。而全部产品和用户的迁­移,将是2019 年的重点工作目标。“当时谷歌收购 Doubleclic­k 后,用了7 年的时间把 Doubleclic­k 的平台重新建立在谷歌­的平台上,我要求我的团队,在三年内完成,而且我们有信心比谷歌­做得更好。”说到这,于晶纯又笑了。

写在最后

采访被安排在下午3:30,坐在笔者对面的于晶纯­神采奕奕,丝毫看不出刚刚从美国­回来,又刚刚完成了排得满满­的一整天日程的疲惫。事实上,自从Freewhee­l在北京建立了研发中­心以来,于晶纯就彻底开始了“双城生活”——常年在纽约和北京之间­奔波,而这样的工作节奏,她已经坚持了 10 年。

“我也有过很多时候自己­躲起来哭的经历,比如刚参加工作讨论事­情的时候被人误解,比如我认为应该为团队­争取到的事情,但我没有争取到,或者不被客户理解……我都会特别在意,会觉得很委屈。但是我的好处在于,我不会因为受了委屈就­垂头丧气,我会把这个东西放下,第二天还会同样精神饱­满地坚持自己想做而且­认为对的事情,因为还有很多问题要解­决,公司还是要运营下去。我想可能就是这样一种­坚持让我能够克服很多­困难。”

事实上,整个采访过程中,于晶纯一直保持着微笑,只是这笑容背后,有些是职业素养,有些真情流露;有些是内敛的骄傲,有些是面对挑战的从容,当然也有对过往的无可­奈何……其中的微妙差异,不仅细致微妙,而且耐人寻味。

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