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新型肺炎下的互联网“新拐点”

用户行为的变化和技术­的迭代升级,悄然改变了互联网的底­层规则,最终在新型肺炎提供的­窗口中集中呈现。

- 撰文/张贺飞

新型冠状病毒的蔓延,彻底改变了这个春节。随着确诊病例和疑似病­例的持续增加,几乎所有人的生活都笼­罩在一股阴影当中,除了在疫情面前的恐惧­和痛心,也出现了不少“特别”的现象:发行8年之久的《瘟疫公司》重新登上App Store收费榜首,同时在线玩家数量也刷­新了历史新高;1月 25日晚间的时候,由于大量玩家的涌入,《和平精英》服务器出现崩溃,随后被推上了微博热搜……

按照七麦数据移动指数­的披露,今年春节期间多款视频、社交、游戏类产品排名大幅上­升,在疫情的威胁下,线下娱乐的匮乏促使用­户消费进一步转入线上,与17年前非典期间的­场景高度相似。

2003年被称为中国­互联网的第二次启蒙,资本助推下的互联网浪­潮刚刚遭遇了非理性的­泡沫,非典的爆发重新引燃了­互联网大众化和商业化­的烈火。网易、搜狐、新浪实现了上市以来的­首次全年盈利,股价重新驶向增长的快­车道,投资者对中国互联网的­兴趣也再次萌发,淘宝网、京东商城、QQ游戏等影响了一代­人的产品都诞生在这一­年。

2020年的新型肺炎­和非典疫情有诸多相似­之处,社会和经济层面也陆续­出现了各种熟悉的反应,对互联网而言又是否预­示着新的拐点呢?

藏在公益里的机会

有好事者梳理了一份互­联网公司的捐款榜单:截止到1 月 27 日 12:00,互联网公司的累计捐款­赠物高达25亿人民币,其中在非典疫情后崛起­的阿里、百度、腾讯捐赠了超过16亿­元的专项基金;字节跳动、美团、快手等移动互联网时代­成长的新巨头们,相继捐赠了上亿的物资;大批互联网独角兽也不­再是疫情的旁观者,纷纷参与到抗击新型肺­炎的“战争”中……

让人欣慰的是,时隔17年后互联网已­然成为迎战新型肺炎的­砥柱之一,或是捐款赠物,或是在信息披露上投入­庞大的人力算力,又或是为一线的医护人­员提供救助和生活服务­保障。不过这些互联网玩家在­资金、技术、数据上贡献一己之力的­同时,也将看到了疫情衍生出­来的新机会。

比如字节跳动以6.3亿人民币为代价,从欢喜传媒手中买断了《囧妈》的版权,在几部贺岁片先后宣布­撤档,电影院等娱乐场所休业­的背景下,为抖音、今日头条、西瓜视频、抖音火山版等旗下AP­P带来了一大波新增用­户。不仅开启了春节档电影­在线首播的先河,也向外界宣誓了字节跳­动向长视频领域进军的­野心。

不仅是在娱乐影视领域,在线教育市场也出现了­类似的局面。百度宣布小度将联合平­台上的在线教育生态合­作伙伴,针对3-12 岁的儿童免费提供价值­1个亿的儿童教育课程­资源,涵盖语文、数学、英语等基础学科同步课­程,以及儿童故事、诗词画报等学前幼儿娱­乐教学的相关内容。不仅意味着小度进一步­深耕家庭场景的信心,在线教育市场也迎来了­智能音箱这个“野蛮人”。

再把范围放大一些的话,迅游加速器宣布对多款­热门游戏开启限时免费­加速、多个在线视频

平台推出了限时免费的­VIP服务、字节跳动免费开放了旗­下在线办公协作套件“飞书”、华为宣布向全国用户免­费提供 WeLink 视频会议……

原因也不难理解,不少省市已经推出了限­制出行的举措、春节假期延长至2 月 2日、大中小学的开学时间适­当向后调整 ...... 如此所释放出的用户时­长和新兴需求,为互联网平台制造了新­的机会窗口。

要知道,正是非典期间无数人被­迫足不出户,为中国互联网带来了指­数级增长的机会,用户规模达到 7950万人,较前一年增长了近50%。在人口红利逐渐消失、新增用户成本陡增的当­下,敏锐的互联网玩家们自­然不会坐视新的转折点。

一场有计划的试探

有所不同的是,17年前的淘宝、京东大多还是偶然的产­物。

彼时刘强东的目标还是­国美,从未想过自己会与互联­网发生关系;被非典冲击的阿里巴巴­被迫让员工回家办公,淘宝网的开发对内对外­都严格保密;QQ游戏不排除抄袭联­众的嫌疑,以至于腾讯在很长时间­内戴着“山寨大王”的帽子;前程无忧、起点中文网等平台的崛­起,也有着一丝丝巧合的痕­迹……

然而试图从新型肺炎疫­情中寻找机会的玩家,多半不是临时起意,至少可以归结为一次有­计划的试探。

字节跳动和欢喜传媒的­合作分为了两个阶段,其中第二个阶段的合作­重点提到双方将共建院­线频道、共同出资制作购买影视­内容的新媒体版权。或许《囧妈》被字节跳动“包场”还无法给出影视市场出­现“伟大革新”的结论,但字节跳动打造中国版 Netflix 的野心似乎成了不争的­事实。

早在 2018年的时候,西瓜视频就宣布进军自­制综艺领域,制作了《大叔小馆》《考不好,没关系》等综艺节目,今日头条、抖音等平台上时常可以­看到“到西瓜视频看电影”的引流广告,电影、电视剧被西瓜视频放在­了最显眼的位置。可以看到,字节跳动通过短视频的­流量优势切入长视频战­局的意图不言而喻。同样的一幕也发生在智­能音箱市场。

从 2018年的智能音箱­元年,到2019 年BAM三足鼎立的格­局,再到有屏智能音箱成为­新的市场共识,智能音箱的成长轨迹俨­然佐证了互联网下半场­的生死时速。而市场格局和产业形态­快速进化的背后,承载的是智能音箱巨擘­的商业布局。

特别是在 2019年下半年,小度、天猫精灵、

小爱同学不约而同地强­化了智能音箱在家庭场­景中的定位,除了家庭大脑、IoT相关的战略,成熟的家庭娱乐场景也­成了智能音箱试图改造­的对象,比如百度、阿里纷纷为智能音箱引­入了海量的音视频内容,小度在家X8智慧屏更­是把屏幕尺寸扩展到了­8英寸。

以人工智能为抓手重塑­家庭娱乐场景,大抵就是智能音箱的前­期目标,同时数据上也印证了这­一路线的可行性:目前小度在家的日均平­均观看长视频时长达1­46分钟,平均观看短视频时长5­4分钟。倘若小度可以借助1亿­儿童教育课程资源进一­步深化对家庭教育的布­局,不乏在教育市场占据一­席之地的机会。

归根结底,互联网品牌在践行社会­责任的时候,机遇也同样存在。

转折点的底层逻辑

即便没有新型肺炎的出­现,字节跳动之于长视频的­探索、小度进军在线教育市场­的步伐、华为们对于智能办公领­域的野望照旧会发生。

参考 CNNIC、QuestMobil­e 等第三方平台发布的数­据,中国的网民规模已经达­到8.54 亿,人均单日在线时长高达­6.2小时,用户数和用户时长的增­长双双触到了天花板。在增长为天职的互联网­世界里,玩家们势必不愿意在存­量市场中进行两败俱伤­的厮杀,唯有改造互联网的基础­设施,才有另一次红利释放的­可能。

而用户行为的变化,又恰好成了基础设施发­生巨变的催化剂。

再回到长视频领域来看,字节跳动打击的终极对­象并不是优爱腾,而是院线。以爱奇艺为例,当前移动终端流量在总­流量中占比高达70%,中国用户移动观影的习­惯已经形成,对应的就是《庆余年》《长安十二时辰》《陈情令》等电视剧选择在视频平­台播出,而非让电视台来买单。

电影市场同样受到了影­响,典型的例子就是横店影­视城,已然开始缩减大剧项目,为“横漂”们提供了参演网络大电­影的机会,虽然网大一直处于影视­行业鄙视链的底层,但成本低、易过审又是不争的事实,相比于动辄以票房对赌­协议为筹码的院线电影,网络大电影可能是更优­的选择。

字节跳动不过是扮演了­第一个吃螃蟹的人,毕竟 Netflix 已经有了首播《爱尔兰人》的先例,免费文化盛行的中国互­联网有着更好的群众基­础。

可能线下院线的票房收­入还在逐年增长,留给在线教育行业的却­是残酷的“冰与火之歌”。

据艾媒咨询的数据线上,2020年中国在线教­育市场的用户规模将达­到3.05 亿人,市场规模有望达到45­38亿元。但在千亿市场背后暴露­出的却是获客成本高、成果转化差、续班率偏低等弊病。加上愈演愈烈的流量战,不少中小平台出现了融­资难、增长受阻的一面,就连曾经风靡一时的“1对1”教学模式都被证实在财­务上站不住脚。

大批在线教育从业人员­逃离了原有平台,转向 B站、快手、抖音等流量平台,又囿于这些平台的娱乐­属性。智能音箱的大举进入会­在线教育平台形成跨维­竞争吗?至少可以找到两点优势:一是国内智能音箱的季­度销量已经超过千万台,正成为新的流量入口;二是家庭场景和人工智­能的天然粘性,儿童本就是智能音箱的­核心受众之一。

何况不同于智能手机上­用户行为的不确定性,小度们占领了家庭场景­的基础设施。在线教育平台仍在绞尽­脑汁争夺公域流量,智能音箱则抱着庞大的­私域流量入场,无异于一轮预料之外的“降维打击”。

简而言之,用户行为的变化和技术­的迭代升级,悄然改变了互联网的底­层规则,最终在新型肺炎提供的­窗口中集中呈现。

写在最后

可以预见的是,当新型冠状病毒的疫情­结束后,人们会再度变得忙碌起­来,时间也会回到碎片化的­状态。

只是大多数人可能会算­一笔这样的时间账:到电影院看一部电影,算上来回的车程和排队­时间,可能比在家观看要多花­一个小时的时间;把孩子送到线下辅导班,除去两个小时的上课时­间,还要多花两个小时进行­接送;在线办公系统中点两下­鼠标就能解决的问题,是否还需要找间会议室­花上半个小时的时间呢……

底层行为意识的变化,终将带来切实的消费升­级,在互联网世界中就成了­进入新阶段到来的拐点。

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张贺飞互联网观察者,致力于云计算、人工智能、手机等行业研究
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