張永達重塑歌影輝煌時代
八十年代廣東歌雄霸亞洲樂壇，那時的紅館Show，十之八九都由張耀榮主辦，估計一生之中開了逾1,500場，因此被冠以「演唱會之父」。4 年前仙遊後，其子張永達（ Daniel）決心繼承父業，開設耀榮文化，不僅著力搞演唱會，也投資新人培訓、拍電影，開設網絡頻道，寄望重塑昔日輝煌的廣東歌影藝市場。
自小耳濡目染，跟著爸爸張耀榮「追星」的小永達，見過的巨星無數，劉德華、郭富城、梅艷芳⋯⋯即使中學時代在澳洲升學，也要經常聽廣東歌解鄉愁，每年暑假必定會回港看演唱會。近年，由於內地經濟發展騰飛，海外華人社區說聽普通話的機會比廣東話更多，漸次連廣東歌的流行程度亦見減退。
為推廣粵語樂壇，耀榮文化首席營銷官及合伙人張永達，與廣東電視台合作，在旗下的荔枝台增設好娛樂台頻道，購買演唱會的直播版權，將實況發放到內地用戶，免費分享會場盛況與歌手的現場歌藝演繹。
二線歌手靠演唱會回本
面對坊間批評「樂壇已死」（ CD 無人買）或「娛樂碎片化」（多媒體渠道發放）等現象，他也不無感慨，惟說演唱會的現場氣氛與跟偶像互動，卻是無法取代。即使平日不買 CD、或付費下載的聽眾，也會「撲飛」入場，致使近年黃牛黨又再變得猖獗。
他說，以往娛樂公司比較各自為政，鮮有合作投資，反而今時今日，不同的娛樂公司會共同合資一個演唱會，例如早前舉行的 Hotcha 十周年演唱會，便多達 10幾個合作單位，既可分散風險，又可以多點宣傳機會，希望做到有錢齊齊賺，氣氛和諧。
對於現時粵語樂壇的市道，他說，天皇巨星的演唱會就一定爆滿，但二、三線歌手因為前期成本高，沒有 CD 等周邊產品幫補下，許多都要靠演唱會去收回成本及賺錢，而場館就不會局限於紅館，麥花臣、九展等會較有把握，及需要多一點贊助商，多一點催谷和宣傳策略。
投資七位數培育新星
10年前不斷有潛質的新人湧現，這幾年的確較少紅得起的新人，很多娛樂公司也變得很保守，不願意把資源投放到新人身上。不過，天皇級歌手人數有限，亦始終有退下來的一日，新星培育才可延續娛樂公司的事業發展。所以，張永達堅持投放資源培訓新人，「目前公司培訓了10多名新人及10多名模特兒，共 30多人。坦白說，一名新人由素人到明星，最少都要投資七位數字，約 4 至5 年時間。」
投資大、回報也是未知之數，是否高風險投資?張永達認為當紅與否很難說，有時一個網絡 kol，也可於短時間內爆紅。而現今沒有純粹當歌手的藝人，透過拍攝電影、網劇、頻道開 live、busking、參加藝能比賽等，甚麼平台也要嘗試，才可爭取更多曝光率，一點一滴地吸納 fans。
有見及此，張永達亦實行多線投資，要旗下藝人分別在電影、電視、網絡或音樂方面發展。「公司會製作音樂節目、廣東話網劇⋯⋯收入來源主要是來自廣告、贊助等。除此，我們又進軍電影製作，投資及拍攝本地電影。我記得當年父親也投資過電影，只是後來將重心放 在音樂上。」
粵語市場不局限於香港
算是延續父親的遺志，也算是為公司多元化著想，他坦言投資電影的風險大，但市場同樣較大，有可能得到更大回報。「拍電影的周轉率當然不及辦演唱會，演
唱會你大約預算到收益，但電影的製作時間很長，由前期、拍攝，到後期，而且票房也是難以預料。不過整個內地都是電影的潛在市場，畢竟現在也沒有分香港戲、內地戲，都是合拍片為主。」
正如粵語市場亦不一定是局限於香港，全球會講粵語的近兩億人，而網上活躍的粵語人口也有 4 千多萬。因此他說，香港、澳門和廣東省不應該像現在一樣分成 3 個不同的市場，而應該歸類為同一個市場，加上現在政府推動粵港澳大灣區，對整合市場也有幫助。好像由著名填詞人向雪懷發起的粵港澳大灣區音樂藝術聯盟剛成立，他也積極參與並出任副主席。
談到與父親相處的逸事，張永達想了想便說：「某次跟爸爸與演藝界老朋友飯聚，食到一半的時候，爸爸便說要回紅館打點，還記得當時四哥（謝賢）說：『不用去啦！都開了這麼多場，坐低食飯吧！』爸爸便答：『不可以啊！自己的生意嘛！若果現場觀眾不滿意或技術上出問題，我一定要即時做決定。』每一場都在場，是爸爸的風格，也是他的成功之道。」 01 紅館演唱會是每位歌手的終極舞台。02粵港澳大灣區音樂藝術聯盟成立典禮。