房企内部腐败频发有人一次贪污数千万
工程条线，同样存在很多寻租空间。“我刚毕业那会做监理，供应商就会给我红包，希望我不审查出问题。”一位TOP30房企管培生告诉记者。
在金钱至上的价值观扭曲下，人性容易变得罪恶。在房地产凶猛扩张的时代，一切理性都成为进步的枷锁，很多人都希望在这里捞一把快钱离开。
监管漏洞堪忧
房地产像一列急速前进的列车，即便是前面有了阻碍物，依旧已经无法刹车。结果是，要么碾碎，要么撞车。
近期碧桂园的事故就是一个例子，高速扩张背后，内控机制失灵，不断爆发质量事故，最后成为众矢之的。
高速扩张和跟投机制的激励，让许多人在金钱面前冲昏头脑。
一位80后房企高管说：“职业经理人还是应该去赚阳光收入，那些不合法的收入，其实都会折损自己的职业生涯。”
不过，并非每一个人如他所想。在很多跟投激励机制较高的房企，一个项目财务经理年薪就可以超过100万。“我们团队所有人都会为了项目周转努力，只要达到要求就有丰厚的奖金。”一位地产财务经理告诉记者。
看起来，高激励让团队充满斗志。而另外一方面，这些金钱激励背后，让人性逐渐开始走向邪恶。为了提高运作速度，很多地产人也不择手段。
“我们有个合作方是追求高周转的，财务章本来在我们这里，但是他们为了提前开盘，就自己私刻一个章，然后去政府报批。”一位高管告诉记者。
拒绝诱惑的办法，就是远离它。而当金钱诱惑不断增加时候，人性开始不断出现挑战。当人们必须在秩序与金钱、信任与背叛中做出选择，很多人已经在追求金钱的深渊，不能自拔。
“人拿来就用，如果不行就换，现在的人都很浮躁，扩张背后我们也没有办法。”一位房企人力总评价。
而在投资条口，同样难以控制。2016年的一波高价土地，几乎让拿到合肥、厦门、成都、上海等高价地的地产商如坐针毡。
甚至有开发商出现过以高出同行一个亿的价格拿到土地，最后该投资条线直接负责人被劝退。
当集体的理性失去控制，到如今只能束手就擒。
“房子如果可以销售就销售，即便亏本我们也销售，现金流是第一位。”一位TOP5房企高管告诉记者。
事实上，这一切的价值观从地产人晋升路径可见一斑。目前市场上营销、投资的条线很多地产人升职速度就明显高于设计、工程条线，重视产品的房企并不多，取而代之的是营销导向。精装变简装，简装变清水房。
金钱的诱惑下，所有的产品和服务显得不那么重要，工匠精神甚至被认为不适合企业发 展。大量楼盘，交付都面临业主维权。很多地产商做得出华丽的样板间，可是却做不到华丽的交付。
近期一个福州地产商，更是要求置业顾问写保证书：“收取客户差价行为，属于置业顾问个人行为，与集团无关。”
如果说，个体的非理性是偶然行为，那么整个公司的内控就显得尤为重要，不断爆发的问题背后，暴露的更是内控机制的不完善。
“查不过来，有时候只能抓大放小。”一位从事审计工作人士告诉记者。
过去大家讲管理与边界，但是在这个浮夸的时代，自发秩序已经被扩张秩序替代，组织边界越来越模糊，原有的核心价值观被稀释，管理秩序软弱瓦解，而地产商却无计可施。
市场调整下的压力
问题的爆发并非一朝一夕，列车只有撞到坚硬物才会停止。这一刻，所有地产商开始紧急刹车。
最先开始的是土地市场，曾经火爆的苏州、合肥不断出现土地流拍。今年7月，苏州7宗经营性土地进入限时竞价阶段，其中三宗居住地块未拍先流拍。该批地块为苏州市今年集中挂牌的第二批土地中的一部分。此前，苏州土地市场曾一度火爆，如今导致多家开发商因为拿地价格过高一直项目滞销。
在合肥，最近2月有5宗居住土地流拍，曾经的楼市“四小龙”之一合肥，让很多地产商深陷其中“。我们在合肥的项目一直捂在手上，开盘就亏损。”一位福建地产企业内部人士告诉记者。
接着，是股权转让。无论是中弘股份的跑路，还是华夏幸福的股权转让，都是行业寒冬的一个信号。而不断爆发的裁员消息，更是让业内风声鹤唳。
拿地方面，每个地产商都开始谨慎，到期债务无法续借，地产商年初的规模目标已经不再提起。“很多房企都开始内部融资，融资价格越来越高。”一位房企内部人士告诉记者。
停止拿地，加速去货，地产寒冬已经到来。此前保持较高负债的企业，拿地已经开始减缓，甚至出现不拿地情况。
当热闹归于平静之后，计提心理防线被击穿后，所有的现象都是由极度亢奋而导致窒息性停顿。在这个名利场的浮夸泡沫不断击碎，留下的将是不断出现的生存危机。
“我们一直要求行业90分位的人，即便岗位空缺也不愿意招聘不合适的，这样对团队影响更大。”一位旭辉内部人士告诉记者。
市场陷入调整周期，越来越多地产商也意识到内部管理的重要性，很多投行对于地产商的评级也会更多参考内部管理能力。“今年我们将在四个方面进行变革，围绕战略、机制、运营、信息化，希望让企业的管理效率进一步提高。”弘阳集团执行总裁蒋达强说。